Развитие по: РАЗВИТИЕ ЭМБРИОНА ПО ДНЯМ
ООО «Газпромнефть-Развитие» — Официальный сайт
1http://zakupki.gazprom-neft.ru/user-manual/
Общая информация
Принципы конкурентности и экономической эффективности лежат в основе закупок, проводимых «Газпром нефтью».
1http://zakupki.gazprom-neft.ru/tenderix/?FILTER%5BSEARCH%5D=&FILTER%5BSTATE%5D=&FILTER%5B%3EDATE_START%5D=&FILTER%5B%3CDATE_START%5D=&FILTER%5B%3EDATE_END%5D=&FILTER%5B%3CDATE_END%5D=&FILTER%5B%3ETX_TIMESTAMP_OFFERS_OPEN%5D=&FILTER%5B%3CTX_TIMESTAMP_OFFERS_OPEN%5D=&FILTER%5BCOMPANY%5D%5B%5D=52&FILTER%5BSORT%5D=DATE_END_ASC
Текущие закупки, предварительные квалификационные отборы, планируемые закупки.
/tenders/tekhnologicheskie-partnerstva/
Развитие партнерства
«Газпромнефть-Развитие» регулярно проводит мероприятия для подрядных организаций, вовлекает партнеров в решение бизнес-задач и реализацию инициатив в области производственной безопасности.
1https://zakupki.gazprom-neft.ru/app/
Приложение Закупки «Газпром нефти»
Приложение позволит пользователю всегда быть в курсе последних публикаций о закупках, проводимых в «Газпром нефти» и ее дочерних компаниях, а также делиться информацией с коллегами, организуя совместную работу по подготовке предложений на участие в отборах.
10 принципов развития сотрудников — Ведомости
Мы часто слышим, что в цифровую эпоху нужны люди с новыми навыками и что в ситуации неопределенности сотрудникам необходимы особые компетенции, поскольку профессиональных навыков уже недостаточно. Тема развития людей прочно вошла в управленческую моду.
Однако успех в развитии сотрудников наступает лишь тогда, когда и организации, занимающиеся развитием сотрудников, и сами развиваемые следуют принципам здравого смысла, а не одной лишь моде. Вот 10 таких принципов, которые я составил на основе наблюдений примерно за 20 лет моей работы и работы моих коллег, не претендуя, что этот перечень исчерпывающий или окончательный.
1. Развитие – это изменение в поведении сотрудников на рабочем месте, имеющее устойчивый характер и приводящее к улучшению результатов на рабочем месте. Если человек отлично делает свою работу и ничего менять не нужно, для этой работы его нет необходимости развивать. Развитие требуется, когда у сотрудника есть проблемы или задачи, которые он решает недостаточно хорошо.
2. Инвестировать лучше всего в развитие тех сотрудников, которые дадут наибольшую отдачу. Если быстрее и дешевле заменить конкретного человека, чем его развивать, – значит, нужно менять. Ошибки подбора лучше исправлять правильным подбором, а не развитием.
3. Развитие на вырост зачастую приносит организациям больше вреда, чем пользы. Человек получает знания, которые не может применить в работе, и неизбежно забывает то, что не использует. А значит, бюджет и время потрачены напрасно. После подобного развития на перспективу у сотрудников растут амбиции, которые им негде реализовать. И люди теряют интерес и уходят туда, где их таланты будут оценены по достоинству. Чтобы этого не произошло, сначала лучше подготовить площадку – новую должность, новые задачи и проблемы, а уже затем заниматься развитием.
4. Выбор и развитие преемника для самого себя – распространенная практика в корпоративной среде. Но часто это плохая практика. Если наличие подготовленного преемника является условием повышения самого руководителя, велик риск, что подготовка будет формальной, поскольку цель руководителя – быстрее получить новую должность, а не достичь большего в том подразделении, которое он скоро оставит. Если же повышение не обещано, руководитель понимает, что, готовя сильного преемника, он снижает зависимость организации от себя лично. Он боится, что его самого будет проще депремировать или уволить. Или преемник его подсидит. Лучше использовать другую практику – отдать выбор и подготовку преемника не самому руководителю, а его начальнику, т. е. через один уровень наверх. А начальнику начальника выгодно развивать талантливых подчиненных своих подчиненных, поскольку он готовит людей в свою команду.
5. Скорость индивидуального развития больше всего зависит от желания сотрудника браться за новые задачи, осваивать новые методы и достигать успеха в конкретном деле. Пресловутая неспособность к развитию в большинстве случаев означает лишь недостаток мотивации у сотрудника. А развиваться он способен вполне хорошо – если заинтересован.
6. При быстрых изменениях в организации она не успевает спроектировать и реализовать программы развития в нужный срок. Тогда растет важность саморазвития – основная ответственность за выбор приоритетов и за само развитие переходит от организации к сотруднику. Однако этот подход противоречит пассивной установке сотрудников многих организаций: «Меня здесь должны учить и развивать».
7. Индивидуальный план развития чаще всего просто формальная бумага, необходимая кадровой службе для отчета. Реальное значение имеет решение сотрудника достигать большего и желание делать что-то конкретное лучше.
8. Лучшее обучение – сравнительно короткое, после которого сотрудники начинают делать конкретную работу иначе и эффективнее. Важно, что изменилось на рабочем месте в результате вложения в развитие работника времени и денег. Худшее обучение – то, которое длится долго, а затем отдача от него требует сложных методов оценки, поскольку реальных изменений в работе людей не наблюдается.
9. Многие преподаватели и тренеры, берущиеся развивать людей по конкретной теме, но на самом деле не знающие предмета, – дилетанты или недобросовестные люди. Рынок услуг обучения и развития имеет низкие барьеры входа (чуть ли не любой может объявить себя тренером или коучем) и требует внимательного отношения к выбору поставщиков.
10. Главной причиной неэффективности труда часто является не дефицит знаний или навыков, а непродуктивная рабочая среда: неправильные цели и стимулы, неэффективные бизнес-процессы и регламенты, устаревшие продукты или оборудование, отсталая культура. Эти проблемы обучением сотрудников не решаются.
Вот типичный пример: производственная компания обучила всех руководителей среднего звена – начальников смен, участков и цехов. Их учили современным теориям управления, говорили о важности стимулирования инициативы подчиненных, рассказывали о цифровой революции на производстве и т.д. Участникам программа очень понравилась. А через некоторое время генеральный директор обнаружил, что руководители управляют так же, как и раньше, никаких изменений в их действиях и результатах не произошло. Причина в том, что вначале никто не задал два простых, но самых важных вопроса: что конкретно эти люди должны начать делать по-новому, вернувшись с обучения на работу? И как нам обеспечить неизбежность этих изменений? К счастью, я знаю и успешные примеры, когда все вышеназванные 10 принципов соблюдались.
Выбор терапии кашля (развитие по спирали) | Делягин
1. Gerberg P., Brown R. Phytomedicines for prevention and treatment of mental health disorders. Psychiatr. Clin. North Am. 2013;36:37-47.
2. Remirez D. Pharmacogenetics and herbal medicines. Advances in Integrative Medicine. 2019;6:S40-S40.
3. Franova S., Nosalova G., Mokry J. Phytotherapy of cough. In: Khan M., Ather A. (Ed.) Lead molecules from natural products. 2006:111-116.
4. Plevkova J., Buday T., Kavalcikova-Bogdanova N., Ioan I., Demoulin-Alexikova S. Sex differences in cough reflex. Respiratory Physiology & Neurobiology. 2017;245:122-129.
5. Yamamoto T., Aida J., Shinozaki T., Tsuboya T., Sugiyama K., Kondo K., Sasaki K., Osaka K. Cohort Study on Laryngeal Cough Reflex, Respiratory Disease, and Death: A Mediation Analysis. Article in Press: Corrected Proof. Journal of the American Medical Directors Association. 2019;1-6. https://www.clinicalkey.com/#!/content/journal/1-s2.0-S1525861019301896
6. Grief S. Upper respiratory infections. Prim Care: Clinics in Office Practice. 2013;40(3):757-770.
7. Cough (acute): antimicrobial prescribing (NG120). https://www.clinicalkey.com/#!/content/nice_guidelines/65-s2.0-NG120
8. Manlov E. Cough. In: Kellerman R., Rakel D. (Ed.) Conn’s current therapy. 2019:7-9.
9. Moore A., Hardner A., Grant C., Patel Sh., Irwin R. Clinically Diagnosing Pertussis-associated Cough in Adults and Children. Chest. 2019;155 (1):147-154.
10. Делягин В.М., Мальцев В.И., Румянцев А.Г. Лекции по клинической диагностике внутренних болезней. Киев: Морион, 2007. 664 с.
11. Pomeranz A., Busey Sh., Sabnis Sv., Berman R., Kliegman R. Pediatric decision-making strategies to accompany Nelson textbook of pedoatrisc, 16th Ed. Saunders. 2002:28-31.
12. Делягин В.М., Быстрова Н.Ю. Антибактериальные и мукоактивные препараты (краткое руководство для педиатров). М.: Алтус, 1999. 70 с.
13. Овсянникова Е.М., Абрамова Н.А., Поляева Е.С., Шишова Т.Н., Тимонина И.В. Лечение кашля у детей при ОРВИ. Медицинский Совет. 2015;9:106-109.
14. Wagner H., Wierer M. In vitro inhibition of prostaglandin biosynthesis by essential oil and phenolik compounds. Planta Med. 1986;3:184-187.
15. Packman E., London S. The utility of artificially induced cough as a clinical model for evaluating the antitussive effects of aromatics delivered by inunction. Eur. J. of Respir. Diseases. 1980;110:101-109.
16. Santhi N., Ramsey D., Philipson G., Hull D., Revel V., Dijk D.-J. Efficacy of a topical aromatic rub (vicks VapoRub) on effects on self-repoted and actigraphically assessed aspect of sleep in common cold patients. Open Journal of respiratory diseases. 2017;7(2):83-101.
17. Farah M., Edwards R., Lindquist M., Leon C., Shaw D. International monitoring of adverse health effects associated with herbal medicines. Pharmacoepidemiol Drug Saf. 2000;9(2):105-112.
19. Давыдова И.В., Турти Т.В., Намазова-Баранова Л.С., Симонова А.Ю., Тарасова Л.Р., Алтунин В.В. Опыт применения ацетилцистеина в лечении респираторных инфекций у детей раннего возраста. Педиатрическая фармакология. 2012;9(2):67-72.
20. Симонова О.И. Особенности применения муколитиков прямого типа действия в практике педиатра. Вопросы современной педиатрии. 2011;10(1):153-159.
21. Grandjean E.M., Berthet P., Ruffman R., Leuenberger P. Efficacy of oral long-term N-acetylcysteine in chronic bronchopulmonary disease: meta-analysis of published doubleblind, placebo-controlled clinical trial. Clin. Therapy. 2000;22(2):209-221.
Х5 опубликует первый отчёт об устойчивом развитии по стандартам GRI
Амстердам, 27 января 2021 г. – X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), ведущая мультиформатная розничная компания России (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: FIVE), объявляет о намерении опубликовать первый отчет об устойчивом развитии, разработанный на основе стандартов Глобальной инициативы по отчетности (Global Reporting Initiative (GRI)). Годовой отчет Компании с финансовыми результатами за 2020 г. будет выпущен 19 марта, а Отчет об устойчивом развитии — 25 мая.
Стандарты GRI — это международное руководство по составлению нефинансовой отчетности, используемое организациями для раскрытия информации об экономических, экологических и социальных результатах их деятельности. Они создают основу для унифицированной и объективной оценки работы компаний с точки зрения устойчивого развития с последующим раскрытием соответствующих данных, способствуя тем самым повышению уровня прозрачности и контроля за деятельностью коммерческих организаций во всем мире.
С учетом передовых международных практик будет назначен внешний аудитор, который проверит данные, подлежащие раскрытию в Отчете об устойчивом развитии X5, в соответствии с Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность (ISAE) 3000 (пересмотренная версия). Со следующего года X5 планирует полностью интегрировать формат расширенной отчетности об устойчивом развитии в Годовой отчет Компании за 2021 г.
В декабре 2019 года Наблюдательный совет X5 утвердил стратегию устойчивого развития Компании. В прошлом году X5 утвердила конкретные целевые показатели эффективности в сфере устойчивого развития, опубликовала справочник ESG-данных (ESG-databook) и первый в истории Компании полугодовой отчет о прогрессе в области реализации стратегии ESG.
Решение о подготовке Отчета об устойчивом развитии в соответствии со стандартами GRI и его независимом заверении стало результатом последовательной работы X5 по повышению качества раскрытия информации для заинтересованных лиц, дальнейшему внедрению элементов устойчивого развития в деятельность Компании и демонстрации приверженности X5 принципам прозрачности и корпоративной социальной ответственности.
В Отчете об устойчивом развитии будут описаны основные результаты экономических, социальных и экологических инициатив X5 Retail Group в 2020 г., а также мер, предпринятых Компанией для поддержки населения в России в условиях пандемии COVID-19.
«Мы стремимся ежегодно улучшать практику сбора и раскрытия нефинансовых данных компании, поэтому публикация отчета в соответствии со стандартами GRI является очередным шагом к еще большей открытости X5 Retail Group. В декабре 2019 года компания приняла долгосрочные цели и стратегию в области устойчивого развития: мы установили для себя ориентиры по нашим ключевым целям до 2030 года и детально разработали планы и метрики по ним до 2023 года, интегрировав их в бизнес-стратегию компании. Устойчивое развитие является важнейшим направлением для X5 и мы продолжим прикладывать все усилия для достижения наших целей», — отметил главный исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман.
Загрузить (PDF. 0,5 MB)
«Роснефть» опубликовала «Отчет в области устойчивого развития» по итогам 2019 года
«Роснефть» опубликовала Отчет в области устойчивого развития по итогам деятельности за 2019 год.
Отчет подготовлен в соответствии с международными стандартами отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности (Стандарты GRI), что обеспечило комплексное раскрытие информации по экономическим, экологическим и социальным аспектам деятельности Компании с учетом специфики нефтегазовой отрасли и интересов заинтересованных сторон.
Борьба с изменением климата и вопросы снижения выбросов парниковых газов являются приоритетными в производственной деятельности «Роснефти». информация о достижениях Компании в этой области занимает одно из ключевых мест в опубликованном Отчете.
Одна из стратегических целей «Роснефти» — занять лидирующие позиции и войти в число ведущих международных компаний по уровню удельных выбросов парниковых газов. Компания присоединилась к глобальной отраслевой инициативе «Руководящие принципы по снижению выбросов метана в производственно-сбытовой цепочке природного газа». В «Роснефти» создан кросс-функциональный Подкомитет по углеродному менеджменту, отвечающий за координацию деятельности Компании в этой сфере. Уже сегодня можно увидеть результаты работы в этом направлении: в 2019 году Компания снизила фугитивные выбросы метана более чем на 70 % в нефтегазодобыче.
В рамках деятельности по развитию низкоуглеродного сегмента бизнеса, «Роснефть» увеличивает добычу природного газа и выпуск новых видов продукции с улучшенными экологическими характеристиками. Компания также активно внедряет собственные инновационные технологии в области сокращения выбросов. В рамках реализации Инвестиционной газовой программы в 2019 году средние показатели утилизации ПНГ на зрелых активах Компании достигли 93,8 %.
«Роснефть» уделяет приоритетное внимание инвестициям в кадровый состав Компании. В 2019 году «Роснефть» стала лучшей российской компанией в международном рейтинге CHRB (Corporate Human Rights Benchmark) в области соблюдения прав человека. Рейтинг Компании вырос на 11 процентных пунктов — это один из самых высоких показателей роста среди всех международных добывающих компаний.
«Роснефть», как социально ответственная компания, последовательно реализует политику, направленную на комплексное социально-экономическое развитие регионов своей деятельности. Компания выстраивает долгосрочные партнерские отношения со всеми представителями местных сообществ, в том числе, за счет привлечения малого и среднего бизнеса в качестве поставщиков Компании, заботится о сохранении социального и культурного наследия, оказывает поддержку в развитии ключевых инфраструктурных проектов в области здравоохранения, образования, культуры и спорта. «Роснефть» с уважением относится к традициям коренных народов и культурному многообразию регионов. Компания уделяет приоритетное значение -вопросам поддержки самобытных этнокультур коренного населения, традиционного уклада их жизни и хозяйственной деятельности, а также получения представителями коренных народов качественного образования и медицинского обслуживания.
Компания придерживается принципов ответственной деловой практики при взаимодействии с широким кругом контрагентов и выстраивает отношения, основанные на учете взаимных интересов, открытости, конкурентности и эффективности. Высокое качество продукции, ее экологических характеристик и стандартов сервиса на всей сети АЗС Компании позволяют «Роснефти» занимать одну из ведущих позиций на российском розничном рынке.
Как лидер нефтегазовой отрасли «Роснефть» сохраняет приверженность 17 целям ООН в области устойчивого развития и основным принципам Глобального договора ООН, играющим ключевую роль в решении наиболее существенных мировых проблем в области устойчивого развития, таких как соблюдение прав человека, противодействие коррупции, а также снижение скорости глобального потепления, последствий изменения климата и нагрузки на экосистему. «Роснефть» строит свою деятельность с учетом указанных целей, принципов и ожиданий заинтересованных сторон, что станет залогом ее устойчивого развития в будущем.
Отчет в области устойчивого развития НК «Роснефть» адресован акционерам, инвесторам, представителям органов государственной и муниципальной власти, работникам, партнерам и клиентам, общественным и экологическим организациям, научным и учебным заведениям, широкому кругу представителей российской и международной общественности.
Полнота и достоверность данных Отчета, а также его соответствие принципам и требованиям Стандартов GRI, подтверждаются независимой проверкой, проведенной ведущим международным аудитором − компанией EY.
Департамент информации и рекламы
ПАО «НК «Роснефть»
31 июля 2020 г.
ПАО «ММК» в числе лидеров по эффективности корпоративного участия в территориальном развитии
03.03.2021Стратегия ММК в сфере территориального развития признана одной из самых эффективных в стране.
Сегодня в Москве в ходе научно-практической конференции «Бизнес и территории» было представлено совместное исследование Центра стратегических разработок и Центра социальных проектов «Платформа», под общим названием «Бизнес и территории: новый этап отношений».
На примере ведущих компаний страны и территорий их присутствия эксперты проанализировали наиболее эффективные стратегии управления корпоративными инвестициями в территориальное развитие. По мнению исследователей, на сегодняшний день в России среди крупных промышленных групп выделился пул лидеров, в частности, металлургических компаний, создавших на своих территориях наиболее эффективные практики взаимодействия бизнеса с муниципальными образованиями. Одним из признанных лидеров в этой сфере является Магнитогорский металлургический комбинат.
Основатель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов отметил: «ММК уделяет особое внимание развитию городской среды и росту качества жизни в Магнитогорске, для которого комбинат является градообразующим предприятием. Инвестиционная активность компании на территории присутствия является одним из ярких примеров ответственного отношения бизнеса к вопросам регионального социально-экономического развития. Соответствующее экспертное мнение о ММК подкрепляется многочисленными публикациями в СМИ и в популярных социальных сетях».
«Лидерские позиции ММК и его руководства дополнительно усилились, после того как в Магнитогорске по личной инициативе председателя совета директоров ММК Виктора Рашникова стартовал по-настоящему прорывной и во многом уникальный для нашей страны проект по созданию новой территории развития, а именно многофункционального парка «Притяжение». Значимость проекта, претендующего на звание регионального бренда, подтверждается высокой степенью его поддержки на федеральном и областном уровне»,- подчеркнул Алексей Фирсов.
Напомним, что заместитель председателя правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин, в прошлом месяце побывавший в Магнитогорске с рабочим визитом, познакомился с ключевыми проектами Магнитки по развитию городской территории, и, прежде всего, с проектом создания уникального многофункционального парка. По итогам визита вице-премьер, курирующий в правительстве вопросы строительства и развития инфраструктуры, поблагодарил Виктора Рашникова за реализованные и перспективные инициативы и особо отметил масштабы и общественную значимость проекта «Притяжение».
Долгосрочную программу развития по разным направлениям разработали в Подмосковье
Источник: © , пресс-служба администрации городского округа Реутов
Московская область обладает долгосрочной программой развития по разным направлениям, создание новых особых экономических зон поможет региону привлечь иностранные инвестиции, сообщает РИАМО со ссылкой на президента Центра стратегических коммуникаций, политолога Дмитрия Абзалова.
Как уточняется в сообщении, ежегодное обращение губернатора Московской области Андрея Воробьева к жителям региона, в ходе которого глава региона подвел итоги за пять лет, состоялось в среду.
«Это было фактически программное выступление. У региона есть долгосрочная программа по разным направлениям – начиная экологией и заканчивая экономикой», – приводятся слова Абзалова в материале.
Также, по мнению политолога, создание новых особых экономических зон поможет региону привлечь иностранные инвестиции.
«Недавно был отменен мораторий на создание новых особых экономических зон. Московская область собирается создать как минимум одну такую новую зону. Несколько подобных площадок уже действует, наиболее успешной считается ОЭЗ «Дубна». Этот формат позволяет серьезно повысить привлекательность региона для иностранных инвестиций, так как предлагаются льготы по таможенному оформлению, налоговые льготы. При этом готовится вся необходимая инфраструктура, и создается большое количество новых рабочих мест. При этом основные центры потребления находятся в Москве, а логистика расположена в Подмосковье», – пояснил Абзалов.
По его словам, при таких темпах экономического роста потенциал бюджета Московской области — один из самых серьезных в стране. Также положительным является тот факт, что в отдельных точках роста заработная плата уже выше среднестатистической по региону на 20–30%.
Источник: РИАМООпределение развития Merriam-Webster
развитие | \ ди-ˈve-ləp-mənt , dē- \ 1 : акт, процесс или результат разработки разработка новых идей интересная разработка по делу2 : в стадии разработки проект в разработке
3 : участок земли, предоставленный или пригодный для использования : развитый участок земли особенно : один с построенными на нем домами
Разработка программного обеспечения в 2021 году и далее
2020 теперь — наконец-то — задним числом.Это был год беспрецедентных потрясений — как компании, связанные со своими сотрудниками и клиентами, трансформировались почти в мгновение ока. Мы видели, как организации быстро переходят на удаленные среды, в течение нескольких месяцев претерпев цифровую трансформацию. Время вывода на рынок уже было главной заботой команд разработчиков программного обеспечения, но последний год ознаменовал появление срочных запросов на новые функции для взаимодействия с клиентами и сообществами в цифровом формате. Большая часть этой трансформации была поддержана разработчиками, которые стали «первыми в цифровом мире», помогая своим организациям стать более гибкими и устойчивыми.Разработчики переместили рабочие нагрузки в облако и нашли новые способы кодирования, совместной работы и более быстрой доставки программного обеспечения из любого места.
Многие из наблюдаемых нами изменений были тенденциями для команд разработчиков программного обеспечения, но они ускорились в условиях пандемии. Вступая в новый год и с нетерпением ожидая выздоровления, самое время задуматься об этих масштабных сдвигах и подумать о долгосрочных изменениях, которые они произойдут, когда мы вернемся к гибридной рабочей среде. Это также возможность подумать, как эти изменения повлияют на будущее разработки программного обеспечения и как мы можем вместе сыграть роль в построении более устойчивого будущего.
В этом блоге я расскажу, как мы можем помочь в развитии и поддержке талантов разработчиков в условиях беспрецедентного спроса, повысить инклюзивность и скорость разработки, а также помочь командам разработчиков масштабироваться с помощью инструментов с открытым исходным кодом и инструментов с низким кодом.
Высокий спрос на таланты разработчиков
Наиболее успешные компании понимают, что цифровая трансформация связана не только с добавлением технологий, но и с поддержкой своих сотрудников для непрерывного создания ценности за счет глубокого понимания клиентов и быстрой итерации.Это касается не только технологических компаний. Данные LinkedIn показывают, что в США набор на должности инженеров вырос на 25% с 2019 по 2020 год. Цифровые навыки останутся востребованными — мы ожидаем увидеть 150 миллионов рабочих мест в сфере технологий или смежных с ними рабочих мест в течение следующих пяти лет. После пандемии первое место в списке самых быстрорастущих навыков в LinkedIn занимают цифровые навыки, включая программирование и цифровой маркетинг.
Однако многим организациям трудно нанять технических специалистов, и наборы цифровых навыков также продолжают быстро развиваться.Данные LinkedIn показывают, что более 20% специалистов по найму говорят, что навыки, которые они ищут сейчас, отличаются от тех, которые были до пандемии. Глобальная нехватка разработчиков ограничивает темпы инноваций, оцифровки и трансформации.
Чтобы удовлетворить этот спрос, мы должны сделать техническое обучение более доступным для всех, кто хочет научиться программировать и продолжить карьеру в разработке программного обеспечения. Это стало еще более важным за последний год, поскольку пандемия и экономический кризис заставили так много людей искать новую работу.Фактически, исследования показывают, что 70% сотрудников, переходящих в новые области, такие как разработка продуктов, работа с данными и ИИ, приходят не из этих ролей.
Руководителям необходимо разработать программы обучения навыкам наряду с адаптацией, чтобы обеспечить подготовку своих сотрудников к предстоящим задачам. Вот почему Microsoft создала глобальную инициативу по развитию навыков, чтобы помочь расширить цифровые навыки 25 миллионов человек во всем мире с помощью данных, бесплатного учебного контента, недорогих сертификатов и инструментов для поиска работы.
Чеканка новых разработчиков
Поскольку технические навыки и опыт разработчиков пользуются повышенным спросом, чем когда-либо прежде, многие люди будут учиться программировать в течение следующих нескольких лет.
Чтобы вдохновить следующее поколение разработчиков, мы объединились с партнерами, включая Warner Bros. и Леброн Джеймс, в «Space Jam: A New Legacy», «Wonder Woman 1984», Smithsonian Labs и NASA; и с Netflix в их новом оригинальном фильме «Над луной», чтобы помочь учащимся изучить информатику, науку о данных и научиться программировать вместе со своими любимыми супергероями, спортсменами и героями мультфильмов.Соединяя учебный контент с чем-то интересным, актуальным и, что наиболее важно, вдохновляющим, информатика и программирование становятся менее пугающими и более доступными для учащихся всех возрастов — 8, 18 или 80 лет.
Видео на YouTube
Нажмите здесь, чтобы загрузить носитель
Чтобы добиться успеха, нужны не только технические навыки. Чтобы помочь учащимся и преподавателям развить жизненно важные навыки, такие как общение, уверенность, решение проблем и устойчивость, мы разработали серию наборов наставничества, которые помогут построить более открытое будущее для индустрии высоких технологий.
Образовательный ландшафт также значительно меняется — от физических условий к учебным заведениям, которые обучаются в виртуальных и гибридных пространствах, к самоучкам. В средах удаленного обучения студенты учатся с помощью облачных платформ и инструментов, а их учебные заведения используют преимущества сред самообслуживания и масштабного сотрудничества. В Microsoft мы создаем платформы для обучения людей программированию, которые обеспечивают всю инфраструктуру для удаленного обучения — среду разработки, лабораторию и инструменты для совместной работы в реальном времени, чтобы облегчить быстрое обучение в любом масштабе.
Гибкость рабочего места и удаленная совместная работа
Как писал мой коллега Скотт Хансельман, «Карантинная работа — это не удаленная работа». Поскольку мы работаем из дома, наши дети учатся вместе с нами. Мы сталкиваемся с беспрецедентным стрессом, вызванным пандемией и экономическими проблемами, которые, как мы надеемся, получат некоторое облегчение в предстоящий год. Когда начинается выздоровление, и мы все возвращаемся в школу и на работу — удаленная работа никуда не денется. В Microsoft мы приняли политику более гибкого рабочего места, которая позволяет всем сотрудникам работать из дома до 50% времени.Я ожидаю, что большая гибкость рабочего места станет отраслевым стандартом — на самом деле, LinkedIn увеличил количество удаленных объявлений о вакансиях в 4,5 раза с января по декабрь 2020 года. В целом, это хорошо для включения, это лучшая среда для некоторых сотрудников, которые могут лучше сосредоточиться на работе. дома, и для многих женщин, которые часто несут на себе основную тяжесть домашних обязанностей.
Наша команда всегда была дружелюбна к удаленному доступу, но до этого года мы не осознавали, какая огромная разница между оптимизацией удаленного доступа и приоритетом удаленного доступа.Мы обнаружили, что некоторые аспекты некоторых задач разработчика легче переносить — например, возвращение в облачный репозиторий — это то, чем мы занимаемся уже много лет. Но отсутствуют другие аспекты, особенно касающиеся командной культуры, сотрудничества и адаптации новых сотрудников, которые обычно зависят от огромного количества осмоса и обычно происходят лично в физической среде вместе.
Изначально, когда мы смотрели на определенные показатели активности, такие как процент запросов на вытягивание (PR), мы не заметили значительных изменений, поскольку мы ввели обязательную работу из дома.Но, разбив его по ролям и опыту, мы обнаружили, что менеджеры и новые сотрудники, похоже, пострадали в непропорционально большой степени. В некоторых подразделениях нашей организации мы заметили значительный рост количества мгновенных сообщений в нерабочее время, а также рост показателя PR. Однако новые сотрудники подавали PR гораздо медленнее, чем те, что были в прошлом году. И мы обнаружили, что многие менеджеры, отвечающие за поддержание морального духа, сами сталкивались с выгоранием.
Мы работали над созданием более инклюзивных сред удаленного доступа для сотрудников, включая поощрение более коротких собраний, создание пространства для переходов и такие функции команд, как виртуальные поездки на работу, намеренное внимание к времени для благополучия и обучения, а также поиск новых способов сотрудничества. , о котором я расскажу подробнее ниже.
Инклюзивная и поддерживающая командная культура и инструменты разработки, ориентированные на человека
В Microsoft мы давно выступаем за дизайн, ориентированный на человека. Недавно мы использовали дизайн, ориентированный на человека, чтобы помочь нам работать с партнерами над созданием решений, спасающих жизни. Мы также используем совместное творчество сообщества и наше руководство для клиентов для создания наших инструментов для разработчиков. Наш процесс часто начинается с открытого запроса, чтобы понять, где разработчики испытывают самые большие проблемы.Общаясь с командами разработчиков, мы видим огромную потребность разработчиков в совместной работе перед фиксацией — в парном программировании, наставничестве, определении границ компонентов, отладке и обучении. Это стало труднее за последнее десятилетие, поскольку команды стали более распределенными. С распределенными командами становится труднее наращивать социальный капитал — такой вид связи с коллегой, который облегчает совместное преодоление проблем. Сосредоточение внимания на построении правильной командной культуры имеет решающее значение — поощряйте командное общение, нормализуйте обращение за помощью и сделайте приоритетной для существующих сотрудников поддержку адаптации.
Если мы чему-то и научились, будучи разлученными друг с другом в прошлом году, так это тому, что связь и связь — важные элементы в успешной совместной работе. Вот почему мы увидим растущую потребность в опыте программирования, ориентированном на человека — тех, которые позволяют вам общаться и связываться с вашими коллегами в различных формах во время написания кода. Однако разработчикам необходимо сосредоточиться на продуктивности, и сотрудничество иногда может означать прерывание. Программирование, ориентированное на человека, может стать для вас способом асинхронно узнать о привычках, стилях кодирования, передовых методах и общих знаниях о племенах вашего коллеги, а также получить подсказки о том, когда лучше всего общаться с коллегами в реальном времени и общаться с ними -Инструменты полосы пропускания, оптимизированные для совместной работы между разработчиками, такие как Visual Studio Live Share, так что вы можете не только сосредоточиться, но и оставаться «в зоне».”
Кодирование, ориентированное на человека, также означает привлечение других человеческих взглядов к процессу разработки. Это требует открытости и взаимодействия с пользователями и сообществами разработчиков для получения отзывов и предложений. Как говорит моя коллега Сара Новотны: «Успех в области открытого исходного кода зависит не только от вашего личного вклада в сообщество, но и от того, чему вы научились у него». Это всегда было принципом открытого исходного кода, и теперь мы видим, что он применим к разработке продукта в целом.
Масштабирование с открытым исходным кодом
За последний год мы наблюдали интересную тенденцию на GitHub: активность корпоративных разработчиков упала по выходным и праздникам, но резко увеличилось количество вкладов с открытым исходным кодом, что говорит о том, что, когда люди «прекращают» работу, они «подписываются» на открытый исходный код.Мы увидели, что количество проектов с открытым исходным кодом подскочило на 25% с апреля по сравнению с прошлым годом. Открытый исходный код может стать средством творческого самовыражения, средой и сообществом, которые поддерживают обучение новым навыкам, а также способом опереться на плечи гигантов.
В связи с растущим спросом на новые технологии и быстрым выходом на рынок профессиональные разработчики все чаще обращаются к программам с открытым исходным кодом, чтобы сосредоточить свою изобретательность на своих уникальных бизнес-требованиях. Исследования показывают, что 99% приложений содержат компоненты с открытым исходным кодом.Средний проект на GitHub имеет более 200 зависимостей пакетов; на 50 лучших проектов приходится более 3 миллионов пакетов. По мере того, как компании переходят в облако, они предпочитают облачные платформы, которые предлагают свободный доступ к экосистемам с открытым исходным кодом.
Горизонтальное масштабирование с помощью решений с низким кодом
По мере того, как давление 2020 года росло, разработчиков просили фундаментально переосмыслить принципы работы предприятий. Об этом просили многие разработчики, которые и без того вышли за пределы своих возможностей.Именно в этих обстоятельствах мы стали свидетелями того, как многие разработчики внедряют и поддерживают инструменты с низким уровнем кода. Low-code может коренным образом изменить то, как работают разработчики, и мы только прикоснулись к тому, как инструменты low-code и профессиональные инструменты разработчика могут использоваться вместе, чтобы быстрее получать решения.
Для дальнейшего масштабирования циклов цифровой обратной связи и ускорения инноваций команды разработчиков фреймворков могут создавать повторно используемые компоненты, которые могут использоваться другими. Эти строительные блоки помогают младшим разработчикам быстрее добавлять ценность и расширяют возможности гражданских разработчиков, которые имеют опыт в предметной области, но не имеют формальных навыков разработки, создавать приложения и автоматизировать, которые не попали бы в список приоритетов центральной группы ИТ-разработчиков.Эти решения, созданные гибридными командами, могут по-прежнему использовать те же процессы обеспечения качества и автоматизацию DevOps, которые используются решениями, созданными исключительно профессиональными разработчиками.
Мы видели, как клиенты Microsoft в различных отраслях — от Американского Красного Креста до Toyota — обращались к Power Platform, чтобы помочь оптимизировать бизнес-процессы, улучшить взаимодействие и сотрудничество, а также расставить приоритеты для решения других стратегических бизнес-задач.
Мы ожидаем, что в следующем году решения с низким кодом продолжат развиваться как ключевой инструмент для профессиональных разработчиков и бизнес-пользователей.Один из наших экспертов по low-code, Дона Саркар, делится несколькими ключевыми тенденциями, за которыми нужно следить, включая слияние low-code с платформами для совместной работы, как автоматизация помогает устранять проблемы в бизнесе и как команды разработчиков Fusion (оба — про-разработчики) и те, у кого основная работа не связана с разработкой программного обеспечения) будут работать вместе над решением бизнес-задач.
Продолжая строить, расти и учиться
Нет сомнений в том, что прошедший год окажет долгосрочное влияние на индустрию высоких технологий и профессию разработчиков.Есть много чего ожидать, и я рад видеть, как мы все продолжаем строить, расти и учиться вместе, продолжая поддерживать устойчивость наших более широких сообществ.
Теги: разработчики, образование, открытый исходный код
P&Z Watch: Жилая застройка на Мейсон-стрит может служить второстепенными воротами в Гринвич
Комиссия по планированию и зонированию дала свой первый раунд отзывов по предварительной заявке на реконструкцию представительства Honda, расположенного в нижней части Мейсон-стрит, где она пересекается с проспектом Брюс Парк.Собственность состоит из 1,34 акра в совокупности, разделенных на две стороны Мейсон-стрит.
Вид на скалу вдоль Брюс Парк-авеню к востоку от существующего представительства Honda. Вид с воздуха на часть представительства Honda на восточной стороне Мейсон-стрит, где деревья и каменный выступ будут удалены, чтобы освободить место для парковки в задней части здания строительство.Дж. П. Ганье, руководитель Greenwich Capital Properties Group LLC, был основным докладчиком от имени заявителя. Он сказал, что идея заключалась в том, чтобы преобразовать существующий автосалон, не отвечающий требованиям закона, в смешанное использование земли для жилых и коммерческих помещений, соответствующее требованиям Гринвича 6-110 (жилье для рабочих.)
Рик Мардженот, семья которого владела этой собственностью на протяжении десятилетий, сказал, что две LLC (Orchard Place Associates LLC и Bruce Park Associates LLC) принадлежат его тете и матери, и что он является менеджером.
Он сказал, что его бабушка и дедушка начали собирать посылки еще в 1930-х и 1940-х годах.
«Они открыли дилерский центр Firestone, они продавали бензин во время войны, они открыли свой магазин в 1947 году — у них были« Студебеккер »,« Понтиак »и ряд других дилерских центров», — сказал он.«Затем в 1970-х мы нашли компанию Honda и передали ее в управление независимой компании, и с тех пор у нас есть собственность».
Войдите в окно автосалона Honda на Мейсон-стрит. 3 марта 2021 г. Фото: Лесли Ягер«Прошлое было для нас велико, — продолжил Марджено. «По мере того, как мы переходим в будущее, я ищу возможности не только для своей группы, но и пытаюсь понять, сможем ли мы вписать что-то, что принесет пользу городу».
«Я вижу способ перенести это в будущее, объединить с потребностями центрального делового района, Авеню, и, возможно, разработать очень удобный для пешеходов проект, включая жилые дома, магазины и жилые помещения для персонала», — добавил он. .
Хотя в городе действует мораторий на участок 6-110, г-н Марджено сказал, что планы Honda требуют срочности.
«Honda движется в будущее», — сказал он. «Их расписание — это не цены, но у меня есть возможность составить собственный план на будущее».
В окне представительства Honda висит плакат с надписью «Скоро в продаже». Стэмфорд Хонда ».
JP Gagne сказал, что недвижимость можно рассматривать как второстепенные ворота в Гринвич. 3 марта 2021 г. Фото: Лесли ЯгерMr.Ганье сказал, что это свойство можно рассматривать как второстепенные ворота в Гринвич.
Конечно, потоки машин, сворачивающие с выезда 3 с автомагистрали I-95, проезжают мимо нижней части Гринвич-авеню с односторонним движением и направляются к Мейсон-стрит, а затем направляются в направлении на север.
Два здания на западной стороне Мейсон-стрит были построены в 1926 году и позже были соединены внутри, чтобы выглядеть как одно здание.
На востоке есть два здания и значительная парковка на уровне земли, а также повышенный уровень, который позволяет автомобилям подниматься на 20 футов над уровнем земли примерно с 24 местами.
Заявитель отметил, что дилерский центр ведет активную деятельность на Мейсон-стрит шесть дней в неделю, с понедельника по субботу.
Стюарт Лакс из Perkins Eastman сказал, что заявитель предложил разместить все жилые дома на восточной стороне Мейсон-стрит, и что три этажа жилых домов будут построены над большой площадкой для парковки на первом этаже.
Рендеринг предлагаемых жилых единиц на восточной стороне Мейсон-стрит.Он сказал, что задняя часть парковочной площадки будет закрыта, чтобы полностью скрыть парковку и обеспечить благоустроенную террасу для жителей дома.
Lachs сказал, что фасад здания был спроектирован из четырех отдельных частей, чтобы уменьшить его масштаб.
Что касается дизайна, Лакс описал его так: «Что-то с традиционным языком, но не пытается создать здание, которое существовало 100 лет назад».
«Мы расширяем благоустройство до улицы», — добавил он. «Мы отодвинули здание на 10 футов назад, чтобы обеспечить некоторый ландшафтный дизайн в качестве буфера».
Были заданы вопросы о планах взрывных работ и удаления деревьев.
«Ты что, выбиваешь камень в спину?» — спросила директор P&Z Кэти ДеЛука. «Это какой-то довольно тяжелый рок. Все эти деревья появятся там? Это уже возвышенная платформа ».
Комиссар Ник Макри пояснил, что подземный гараж будет проходить мимо здания на восток, туда, где в настоящее время находится выступ.
Комиссар Деннис Йески сказал, что способ, которым заявитель пытался «спрятать здание» там, где был выступ, может скрыть часть его объема.
«На первый взгляд вы говорите, что это огромное здание, но оно может поместиться», — сказал он.
Что касается взрывных работ, г-н Лакс сказал: «Мы еще не провели геотехнических исследований, но мы думаем, что нам придется вырезать часть породы, чтобы она поместилась на стоянке… Возможно, ее можно соскрести, мы не уверен, нужно ли его взорвать ».
Комиссар Питер Лоу попросил заявителя определить, на каком расстоянии проекту потребуется врезаться в существующую скалу уступа и деревья.
Были некоторые разговоры о возможном FAR.
ПредседательP&Z Маргарита Албан спросила: «Вы предполагаете, что FAR равен 1,0?»
Г-н Ганье сказал: «Да, 1,0 или, возможно, чуть больше».
«Я не понимаю FAR, — сказал г-н Хардман. «Все, что выше 1.0, находится вне контекста — исторического контекста. Укажите это в протоколе в качестве возражения.
В настоящее время действует мораторий на 6–110 проектов, что является законодательной властью города на жилье для рабочих, и был проведен ряд общественных встреч для обсуждения и внесения предложений.
ДиректорP&Z Кэти ДеЛука сказала, что комиссия приближается.75 FAR для 6-110 проектов.
«Предположительно, здание придется уменьшить до 0,75, и мы надеемся, что в ближайшие несколько недель мы выпустим регулирование», — добавила она.
«Мы считаем, что центр Гринвича, который является региональным направлением для жизни, работы, покупок и обедов, довольно оживлен, — это место, где должно быть увеличение плотности», — сказал Ганье. «Чем ниже плотность, тем она недоступна».
Ганье сказал, что расположение у подножия Мейсон-стрит подходит для застройки с большой плотностью застройки, и что, учитывая его непосредственную близость к вокзалу Гринвич, это, по сути, проект развития, ориентированный на транзит.
«И есть потребность в жилье для рабочей силы, чего комиссия серьезно намерена достичь», — добавил он. «Это идеальный сайт. Нет другого участка площадью 1,34 акра. И у нас есть необыкновенная связь со старой тропой для овец и крупного рогатого скота, которая соединяет Мейсон-стрит с Гринвич-авеню ».
Ганье сказал, что он предвидел хорошо функционирующий переулок от Мейсон-стрит до Гринвич-авеню.
Что касается FAR, он сказал, что рыночный спрос на большие квартиры площадью 2 000 кв. Футов.
«Вам нужен FAR.Без него это невозможно », — сказал он, добавив, что существует значительная разница между 0,9 FAR и 1,0 FAR. «Это значок, ворота в Гринвич».
Г-жа ДеЛука спросила членов комиссии, стоит ли комментировать предложение о парковке под предлагаемым парком на западной стороне Мейсон-стрит.
«Мы также должны определить, что такое парк», — сказал комиссар Питер Лоу. «На рендере видно много тротуара».
Г-н Ганье сказал, что он ожидал, что включение парка через улицу от жилого дома позволит повысить FAR.
Ганье также сказал, что даже если каменный уступ будет удален, останется каменный уступ, и «визуальный эффект будет смягчен, как если бы каменный выступ не был удален».
Далее он сказал, что соседи к востоку на Ридж-стрит будут иметь вид на благоустроенную крышу над гаражом позади здания.
«Ты не так много увидишь парковку», — сказал он. Вы увидите оставшийся каменный выступ ».
Г-жа Албан резюмировала отзывы о предварительной заявке.
«У нас есть опасения по поводу топографии, обрыва утеса и беспокойства по поводу того, насколько парк будет похож на парк», — сказала она. «Мы не уверены, что получим огромное удовольствие. Взрывные работы и подземная парковка вызывают беспокойство ».
Во время общественного обсуждения Питер Берг, возглавляющий Комитет по землепользованию RTM, сказал, что население центра города со временем значительно сократилось, и застройка будет способствовать заселению района.
«Если мы хотим оживленный центр города, нам нужны жители, которые живут в центре.Сочетание магазинов и ресторанов на Гринвич-авеню — это отражение жилого дома в собственном городе », — сказал он.
Он сказал, что рядом с вокзалом есть несколько автосалонов. «Я надеюсь, что они все уйдут», — сказал он.
См. Также:
Часы P&Z: Удаление исторической накладки; Когда «на вечность» означает на все времена
Часы P&Z: Предложение 171 Ham Ave 8-30g получает первый раунд отзывов
Торговля для развития в эпоху глобальных цепочек создания стоимости
Глобальные производственно-сбытовые цепочки (ГЦСС) стимулировали всплеск международной торговли после 1990 года и в настоящее время составляют почти половину всей торговли.Этот сдвиг обеспечил беспрецедентную экономическую конвергенцию: бедные страны быстро росли и начали догонять более богатые страны. Однако после глобального финансового кризиса 2008 года рост торговли был вялым, а расширение ГЦСС застопорилось. Между тем возникли серьезные угрозы для модели роста за счет торговли. Новые технологии могут приблизить производство к потребителю и снизить спрос на рабочую силу. А конфликты между крупными странами могут привести к сокращению или сегментации ГЦСС.В Докладе о мировом развитии (WDR) 2020: Торговля в интересах развития в эпоху глобальных цепочек создания стоимости исследуется, есть ли еще путь к развитию через ГЦСС и торговлю. В нем делается вывод, что технологические изменения на данном этапе — скорее благо, чем проклятие. ГЦСС могут продолжать стимулировать рост, создавать лучшие рабочие места и сокращать бедность при условии, что развивающиеся страны проведут более глубокие реформы для содействия участию в ГЦСС, промышленно развитые страны будут проводить открытую и предсказуемую политику, а все страны возродят многостороннее сотрудничество.
Глобальные производственно-сбытовые цепочки (ГЦСС) стимулировали всплеск международной торговли после 1990 года и в настоящее время составляют почти половину всей торговли. Этот сдвиг обеспечил беспрецедентную экономическую конвергенцию: бедные страны быстро росли и начали догонять более богатые страны. Однако после глобального финансового кризиса 2008 года рост торговли был вялым, а расширение ГЦСС застопорилось. Между тем возникли серьезные угрозы для модели роста за счет торговли. Новые технологии могут приблизить производство к потребителю и снизить спрос на рабочую силу.А конфликты между крупными странами могут привести к сокращению или сегментации ГЦСС. В Докладе о мировом развитии (WDR) 2020: Торговля в интересах развития в эпоху глобальных цепочек создания стоимости исследуется, есть ли еще путь к развитию через ГЦСС и торговлю. В нем делается вывод, что технологические изменения на данном этапе — скорее благо, чем проклятие. ГЦСС могут продолжать стимулировать рост, создавать лучшие рабочие места и сокращать бедность при условии, что развивающиеся страны проведут более глубокие реформы для содействия участию в ГЦСС, промышленно развитые страны будут проводить открытую и предсказуемую политику, а все страны возродят многостороннее сотрудничество.Глобальные производственно-сбытовые цепочки (ГЦСС) стимулировали всплеск международной торговли после 1990 года и в настоящее время составляют почти половину всей торговли. Этот сдвиг обеспечил беспрецедентную экономическую конвергенцию: бедные страны быстро росли и начали догонять более богатые страны. Однако после глобального финансового кризиса 2008 года рост торговли был вялым, а расширение ГЦСС застопорилось. Между тем возникли серьезные угрозы для модели роста за счет торговли. Новые технологии могут приблизить производство к потребителю и снизить спрос на рабочую силу.А конфликты между крупными странами могут привести к сокращению или сегментации ГЦСС. В Докладе о мировом развитии (WDR) 2020: Торговля в интересах развития в эпоху глобальных цепочек создания стоимости исследуется, есть ли еще путь к развитию через ГЦСС и торговлю. В нем делается вывод, что технологические изменения на данном этапе — скорее благо, чем проклятие. ГЦСС могут продолжать стимулировать рост, создавать лучшие рабочие места и сокращать бедность при условии, что развивающиеся страны проведут более глубокие реформы для содействия участию в ГЦСС, промышленно развитые страны будут проводить открытую и предсказуемую политику, а все страны возродят многостороннее сотрудничество.
Глобальные производственно-сбытовые цепочки (ГЦСС) стимулировали всплеск международной торговли после 1990 года и в настоящее время составляют почти половину всей торговли. Этот сдвиг обеспечил беспрецедентную экономическую конвергенцию: бедные страны быстро росли и начали догонять более богатые страны. Однако после глобального финансового кризиса 2008 года рост торговли был вялым, а расширение ГЦСС застопорилось. Между тем возникли серьезные угрозы для модели роста за счет торговли. Новые технологии могут приблизить производство к потребителю и снизить спрос на рабочую силу.А конфликты между крупными странами могут привести к сокращению или сегментации ГЦСС. В Докладе о мировом развитии (WDR) 2020: Торговля в интересах развития в эпоху глобальных цепочек создания стоимости исследуется, есть ли еще путь к развитию через ГЦСС и торговлю. В нем делается вывод, что технологические изменения на данном этапе — скорее благо, чем проклятие. ГЦСС могут продолжать стимулировать рост, создавать лучшие рабочие места и сокращать бедность при условии, что развивающиеся страны проведут более глубокие реформы для содействия участию в ГЦСС, промышленно развитые страны будут проводить открытую и предсказуемую политику, а все страны возродят многостороннее сотрудничество.
Совет Чикопи отклоняет план промышленного развития лесных угодий возле государственного парка Чикопи
ЧИКОПИ — Городской совет отклонил предложение изменить зонирование участка земли площадью 57,4 акра с жилого на промышленное после того, как десятки соседей протестовали против этого плана. построить на участке, который использовался для отдыха в течение многих лет.
Совет также проголосовал на прошлой неделе против разрешения Westover Metropolitan Development Corporation отозвать заявку на изменение зоны, что позволит некоммерческому агентству развития повторно подать заявку в любое время.Постановления города запрещают компании подавать одно и то же заявление в течение двух лет, если оно отклонено.
Во время встречи Кэтлин Бернардо, юрист, представляющий корпорацию, сказала, что официальные лица попросили разрешения отозвать заявление, чтобы они могли оценить, какие шаги им следует предпринять дальше, и обвинила городской совет в несправедливости и принятии решений на слухах и инсинуациях. , неправда и «эмоциональные призывы владельцев собственности, которые хотят использовать частную собственность для собственного отдыха.
Она также сказала, что этот участок нельзя использовать в качестве жилого участка, потому что он не имеет выхода к морю и был куплен для предотвращения строительства домов, поскольку он находится в зоне шумоподавления базы ВВС Уэстовер.
Некоммерческая корпорация, которая также управляет Air Park West и Air Park North в Чикопи и Air Park East в Ладлоу, купила 57,4 акра у города в 2009 году за 1,45 миллиона долларов. Чиновники планировали присоединить к нему около 30 акров, купленных у питомника Tarnow на улице Шеридан после того, как компания закрылась в 2015 году для создания Air Park South.
«Эту землю никогда не следовало продавать, и я думаю, что город должен каким-то образом вернуть землю», — сказал городской советник Дерек Добош, представляющий район, в котором расположена эта земля. «Эта земля должна использоваться для отдыха и сохранения».
Соседи утверждали, что открытие того, что земля должна была быть превращена в промышленный парк, было неожиданным, и заявили, что они разочарованы тем, что компания не раскрыла, что будет построено на участке. Многие повторяли, что понимают, что Amazon заинтересован в использовании его для крупного распределительного центра.
«Это возникло из ниоткуда. Это было шокирующе. Было такое ощущение, что его проехали в спешке », — сказал Уильям Смит, живущий недалеко от земли. «Было много вопросов без ответов».
Жители сказали, что собственность, которая примыкает к государственному парку Чикопи, когда-то была свалкой, но с тех пор жители очистили ее и много лет использовали для пеших и велосипедных прогулок. Если зона будет изменена, большие промышленные здания, которые будут привлекать движение и шум, могут быть построены в пределах 100 футов от домов на одну семью.
Более десятка выступили против проекта на собрании, другие высказались на предыдущих собраниях. Протестующие подали петицию с более чем 300 подписями.
Предложение уже было рассмотрено Советом по планированию, который проголосовал за изменение зоны, и Комитетом по зонированию городского совета, который проголосовал против его рекомендации.
Комитет по зонированию был обеспокоен визуально оскорбительными структурами, возможным загрязнением воздуха и воды, небезопасным и неудобным движением и сильным сопротивлением со стороны опор, сказал член городского совета Джордж Балакер.
Несмотря на слухи, у корпорации нет предполагаемых покупателей, сказал Бернардо. Обычно корпорация прокладывает дороги, водопроводные и канализационные соединения и другие коммуникации на любой приобретаемой ими собственности до того, как начнет продавать землю.
«Утверждать изменение зоны, не зная, в чем заключается проект, — ненормально, — сказал Добош. «Я считаю возмутительным утверждать, что я поступил с ними несправедливо».
Он сказал, что 100% жителей района выступают против изменения зоны, что бывает редко.
Он призвал членов совета проголосовать против требования об отзыве, заявив, что соседям не придется в ближайшее время проводить больше публичных собраний. Советник Джеймс К. Тиллотсон, однако, сказал, что корпорация могла бы повторно подать заявку по новому заявлению, если бы предложение было изменено.
Городской совет 9 голосами против 3 отклонил просьбу о снятии средств. Голосование за отклонение изменения зоны было 12: 0, при этом один член совета воздержался из-за возможного конфликта интересов.
Член совета Гэри Лабри сказал, что он против изменения зоны, но добавил, что не может вспомнить ни одного случая, когда городской совет не позволял заявителю отозвать предложение при первой его подаче.
Соответствующее содержание:
Чикопи советники рекомендуют повысить зарплаты мэра, 6 избранных должностных лиц на 17000 долларов до 37000 долларов
Парк «швейцарский армейский нож»: Чикопи превращает пустырь в пространство для грузовиков с едой, предпринимателей и местных жителей
Чикопи утверждает специальное разрешение на производство марихуаны Revolution Greencare, магазин в пустующем производственном здании
Александр Флеминг Открытие и разработка пенициллина — Landmark
Пенициллин, Вторая мировая война и промышленное производство
Все более очевидное значение пенициллина в военных действиях привело к тому, что Совет по военному производству (WPB) в 1943 году взял на себя ответственность за увеличение производства этого препарата.WPB исследовал более 175 компаний, прежде чем выбрать 21 компанию для участия в пенициллиновой программе под руководством Альберта Элдера; Помимо Lederle, Merck, Pfizer и Squibb, Abbott Laboratories (которая также была одним из основных производителей клинических поставок пенициллина до середины 1943 года) была одной из первых компаний, начавших крупномасштабное производство. Эти фирмы получили первоочередное внимание на строительные материалы и другие материалы, необходимые для достижения производственных целей. WPB контролировал утилизацию всего производимого пенициллина.
Одна из главных целей состояла в том, чтобы иметь под рукой достаточный запас препарата для предполагаемого вторжения в Европу в день «Д». Ощущение военного патриотизма сильно стимулировало работу над пенициллином в Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах. Например, Альберт Элдер писал производителям в 1943 году: «Вы должны убедить каждого рабочего на вашем предприятии, что производимый сегодня пенициллин спасет чью-то жизнь через несколько дней или вылечит болезнь кого-то, кто сейчас находится в недееспособности. Размещайте лозунги. на вашем предприятии! Поместите объявления в конверты с заработной платой! Создайте энтузиазм по отношению к работе вплоть до самого низшего рабочего на вашем предприятии.«
Когда общественность стала известна об этом новом «чудо-лекарстве», спрос на пенициллин увеличился. Но поначалу запасы были ограничены, и приоритет отдавался военному использованию.
Перед доктором Честером Кифером из Бостона, председателем комитета по химиотерапии Национального исследовательского совета, стояла незавидная задача — нормировать поставки препарата для использования в гражданских целях. Киферу пришлось ограничить использование препарата случаями, когда другие методы лечения не помогли. В его обязанности входил также сбор подробной клинической информации об использовании препарата, чтобы можно было лучше понять его потенциал и ограничения.Неудивительно, что Кифера осаждали просьбы о применении пенициллина. В газете New York Herald Tribune от 17 октября 1943 г. говорилось: «Многие миряне — мужья, жены, родители, братья, сестры, друзья — умоляют доктора Кифера дать пенициллин. В каждом случае петиционеру предлагается организовать это. лечащий врач направит полное досье о состоянии пациента. Когда оно будет получено, решение будет принято на основе медицинского, а не эмоционального обоснования ».
К счастью, к началу 1944 года производство пенициллина начало резко увеличиваться.Производство препарата в США подскочило с 21 миллиарда единиц в 1943 году до 1663 миллиарда единиц в 1944 году, до более чем 6,8 триллиона единиц в 1945 году, а технологии производства изменились по масштабу и сложности с однолитровых колб с менее чем 1 % выхода для резервуаров емкостью 10 000 галлонов при выходе 80-90%. В конечном итоге американское правительство смогло снять все ограничения на его доступность, и с 15 марта 1945 года пенициллин распространялся по обычным каналам и был доступен потребителю в его или ее угловой аптеке.
К 1949 году годовое производство пенициллина в Соединенных Штатах составляло 133 229 миллиардов единиц, а цена упала с двадцати долларов за 100 000 единиц в 1943 году до менее чем десяти центов. Большинство британских компаний перешли на производство пенициллина с глубокой ферментацией в резервуарах, впервые примененное в Соединенных Штатах после окончания войны для удовлетворения гражданских потребностей. В Соединенном Королевстве пенициллин впервые поступил в продажу в качестве лекарственного средства, отпускаемого только по рецепту, 1 июня 1946 года.
В Великобритании Чейн и Абрахам продолжали работать над структурой молекулы пенициллина, чему способствовала работа Дороти Ходжкин по рентгеновской кристаллографии, также в Оксфорде.Уникальной особенностью структуры, которая была окончательно установлена в 1945 году, является четырехчленное высоколабильное бета-лактамное кольцо, слитое с тиазолидиновым кольцом. В том же году Александр Флеминг, Ховард Флори и Эрнст Чейн были удостоены Нобелевской премии за свои исследования пенициллина.
Совместные усилия американских химиков, инженеров-химиков, микробиологов, микологов, правительственных агентств, а также производителей химической и фармацевтической продукции были равны вызову, брошенному Говардом Флори и Норманом Хитли в 1941 году.Как заметил Флори в 1949 году, «нельзя отдать слишком высокую дань предприимчивости и энергии, с которой американские производственные фирмы взялись за крупномасштабное производство этого лекарства. Если бы не их усилия, наверняка не было бы достаточно пенициллина. «Днем высадки в Нормандии в 1944 году, чтобы оказать помощь всем тяжелым жертвам, как британским, так и американским».
К началу
Мировое развитие — Журнал — Elsevier
World Development — это многопрофильный ежемесячный журнал, содержащий исследований развития .Он направлен на изучение способов повышения уровня жизни и условий жизни людей в целом путем изучения потенциальных решений таких проблем, как бедность, безработица, недоедание, болезни, отсутствие жилья, окружающая среда …
Прочитайте большеWorld Development — это многопрофильный ежемесячный журнал, содержащий исследований развития . Он направлен на изучение способов повышения уровня жизни и условий жизни людей в целом путем изучения потенциальных решений таких проблем, как бедность, безработица, недоедание, болезни, отсутствие жилья, ухудшение состояния окружающей среды, неадекватные научные и технологические ресурсы, торговля и платежи. дисбалансы, международный долг, гендерная и этническая дискриминация, милитаризм и гражданские конфликты, а также недостаточное участие населения в экономической и политической жизни.
Вклады предлагают конструктивные идеи и анализ, а также выделяют уроки, которые необходимо извлечь из опыта различных стран, обществ и экономик. Мировое развитие признает «развитие» как процесс изменений с участием наций, экономик, политических союзов, институтов, групп и отдельных лиц. Процессы развития происходят по-разному и на всех уровнях: внутри семьи, на фирме и на ферме; на местном, провинциальном, национальном и глобальном уровнях.Наша цель — учиться друг у друга, независимо от нации, культуры, дохода, академической дисциплины, профессии или идеологии. Мы надеемся показать скромный пример устойчивого глобального сотрудничества посредством поддержания международного диалога и устранения препятствий для общения.
Льготы для авторов
Мы также предоставляем множество преимуществ для авторов, такие как бесплатные PDF-файлы, либеральная политика в отношении авторских прав, специальные скидки на публикации Elsevier и многое другое.