Разное

Зачем нам: Книга «Зачем нам Далай-лама?» – купить книгу ISBN 978-5-905792-01-4 с быстрой доставкой в интернет-магазине OZON

Содержание

Зачем нам калибровка | Harvard Business Review Russia

Личные качества и навыки
Светлана Иванова

Все познается в сравнении: и анализ поведения и речи людей в различных коммуникативных ситуациях не исключение. Например, бытует мнение, что если человек во время разговора не смотрит в глаза, то он что-то скрывает. Однако, помимо визуалов (люди, воспринимающие мир преимущественно через зрительные образы), есть еще кинестетики (чувства, ощущения) и аудиалы (слух). Для таких людей зрительный контакт имеет значительно меньшую ценность. Такие люди могут в процессе общения практически не поддерживать зрительный контакт. Другой вопрос, если это будет происходить на протяжении всего процесса коммуникации. И совершенно другое дело, если человек в течение всего разговора поддерживал зрительный контакт и вдруг резко перестал это делать. Подобное поведение, действительно, дает повод задуматься и выяснить причину такого изменения.

По аналогии с калибровкой приборов мы с вами будем говорить о необходимости калибровки при оценке поведения и речи собеседника. Под калибровкой мы будем понимать сравнение между собой нескольких речевых и поведенческих проявлений одного и того же человека между собой. Соответственно, именно отличия от обычного поведения и речи будут иметь для нас решающее значение при анализе пропозиций и метапрограмм. Без калибровки всегда есть риск допустить ошибку в оценке значения того или иного проявления в речи человека. Можно рассмотреть это на примерах.

советуем прочитать

Адам Галински,  Джексон Лу,  Отилия Ободару,  Уильям Мэддакс,  Хайо Адам

Анастасия Миткевич

Джек Зенгер,  Джозеф Фолкман

Бекки Шеррингтон,  Стив Мартин

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Карстен Лунд Педерсен,  Томас Риттер

Роджер Мартин

Елена Евграфова

для чего нужен организму, польза магне в6 для мужчин и женщин

Уровень магния в организме определяют с помощью анализов сыворотки крови

и мочи. Но так как элемент
в основном содержится
в костях, часто цифры

на лабораторных бланках не дают достаточной информации9.

Жизнь без стрессов невозможна. Без трудностей и волнений стало бы слишком скучно, а скука
и однообразие сами по себе факторы стресса. Но в наших силах помочь организму быть стойким в любых испытаниях.

Поэтому в терапевтической практике часто используются специализированные тесты для анализа симптомов пациента1. Важно учиться чувствовать свой организм

и слушать его подсказки. Правда, потом о том, что нашептало тело, надо рассказывать доктору, а не самостоятельно интерпретировать.

Систематическое здоровое питание помогает поддерживать уровень элемента.

Больше:

минеральной воды

свежих овощей

Меньше:

газированной воды

Но для того, чтобы справиться
с дефицитом, прежде
всего, стоит спросить врача о приеме магнийсодержащих препаратов.
Если вы находитесь в состоянии стресса
и, особенно, если планируете стать мамой, то, скорее всего, дополнительный источник магния вам может

быть просто необходим1.

Поддержка нормального уровня магния
в организме помогает чувствовать себя увереннее, даже если ситуация вокруг выходит из-под контроля.

Он снимает как физические, так
и эмоциональные проявления стресса, связанные с дефицитом магния,

а значит, вы можете быть для родных и близких оплотом спокойствия. Прием элемента улучшает работоспособность, позволяя заниматься

любимым делом
и достигать поставленных целей10.

И мир вдруг становится менее жестоким, сон – глубоким
и восстанавливающим, а серьезные испытания становятся интересным вызовом и закаляют характер.

Зачем нам почки?

Почки необходимы нам для выживания. Они выполняют несколько крайне важных функций. Их главными задачами являются удаление продуктов жизнедеятельности из крови и поддержание баланса уровней солей и воды в организме.

Расположение ваших почек

Большинство людей имеет две почки, хотя жить нормальной жизнью возможно и с одной. По форме почки напоминают бобы и имеют размер примерно с кулак. Чтобы определить, где находятся почки, сделайте следующее: положите руки на бедра и проведите ими вверх, пока не почувствуете пальцами ребра. Почки находятся сзади, за большими пальцами. Вы не можете их почувствовать, но они там, хорошо спрятанные внутри организма.

Как работают ваши почки

В зависимости от веса в Вашем организме циркулирует 4-6 литров крови. Кровь транспортируется к почкам и через них почечными артериями. Каждый день около 1500 литров крови проходят через почки и очищаются благодаря примерно одному миллиону микроскопических фильтров. Эти фильтры называются нефронами, и они настолько малы, что потребуется микроскоп, чтобы их увидеть. Причиной большинства заболеваний почек является повреждение нефронов. Когда они теряют свои фильтрующие свойства, в организме могут возникнуть опасные уровни содержания жидкости и продуктов жизнедеятельности.

Кровь нуждается в очищении

Когда тело получает необходимое ему питание из пищи, которую вы едите, некоторые продукты жизнедеятельности возвращаются обратно в кровь. Одна из ключевых функций почек – непрерывно удалять эти продукты жизнедеятельности из крови. Можно сказать, что почки являются «станцией очистки» крови. Если почки не удаляют продукты жизнедеятельности — они будут накапливаться в крови, что нанесет серьезный вред организму.

Почки выполняют и другие функции

Почки выполняют и другие функции помимо очистки крови. Важная функция почек – поддержание баланса объема жидкостей и минералов в организме.

Освобождение от продуктов жизнедеятельности и воды

Вещества, которые фильтруются почками, смешиваются с водой и превращаются в мочу. Моча выводится из почек по маленьким трубкам (мочеточникам) и собирается в мочевом пузыре. Моча, содержащая продукты жизнедеятельности и воду, выводится из организма через уретру.

У почек всегда есть работа

Почки также производят активный витамин D, который необходим для всасывания кальция из пищи. Кальций, помимо прочего, важен для строительства ваших костей. Кроме того, почки помогают регулировать кровяное давление и стимулируют производство эритроцитов. Таким образом, без сомнения, функционирование почек важно для хорошего состояния здоровья.

ЗАЧЕМ НАМ КУЛЬТУРНОЕ НАСЛЕДИЕ?

В 1994 году в Британии был создан The Heritage Lottery Fund (HLF) для поддержания культурного наследия страны через инвестирование в проекты, которые будут иметь долгосрочное влияние на сообщества людей и местность, где они проживают. С тех пор фонд выделил свыше 6 миллиардов фунтов стерлингов на реализацию более 40 000 проектов.
Последней крупнейшей инвестицией фонда стало исследование, проведенное для него компанией BritainThinks. В 12 районах Британии социологи выясняли, что люди думают о местном культурном наследии и о предыдущих проектах фонда. В проекте приняли участие 4 000 человек. И вот к каким заключениям удалось прийти: 93% респондентов считает, что их местное культурное наследие имеет важное значение для страны. Кроме этого, культурное наследие позитивно влияет на качество местной жизни. Так, 80% людей говорит, что местные достопримечательности украшают их место жительства. Более того, 81% опрошенных уверены, что культурное наследие имеет огромное значение для них лично.
Исследование также объясняет, почему так происходит. Люди видят в культурном наследии преимущества, которые влияют на качество их жизни. Итак, по мнению респондентов, культурное наследие:
• поддерживает самооценку и гордость жителей и способствует социальной сплоченности;
• добавляет местности визуальной привлекательности;
• предоставляет возможности для проведения досуга, особенно семейного;
• поддерживает местную экономику, привлекая туристов и создавая новые рабочие места.
Во время проведения исследования социологи открыли еще один интересный факт: они выяснили, что отношение людей к культурному наследию бывает двух видов. Первый подход можно назвать деловым: люди рассматривают культурный проект с точки зрения его практической пользы (например, как поддержку местной экономики).
Во втором случае люди относятся к культурному наследию очень эмоционально. Подключение эмоций дает глубокий, личный резонанс, говорит людям что-то важное о них самих, об их семье или их сообществе. Благодаря этой эмоциональной связи культурное наследие может стать дорожной картой, которая поможет людям лучше ориентироваться в мире. Оно может научить их черпать силу в своей местной самобытности, гордиться своей культурой и чувствовать себя частью целого.

Узнать больше об этом исследовании можно здесь
https://www.hlf.org.uk/…/research-evaluat…/20-years-heritage

Зачем нужны зубы мудрости?

Зубы мудрости, известные также как «восьмерки» или «третьи моляры», прорезываются, как правило, в возрасте от 16 до 25 лет. Возможно, потому их и связывают с мудростью, что появляются они уже у достаточно взрослых людей. Хотя известны случаи, когда восьмерки и вовсе не прорезывались, либо это происходило значительно позже среднестатистического срока.

Какие функции выполняют зубы мудрости?

Восьмерки, по сути, являются рудиментом, доставшимся нам от далеких предков. Когда-то, много веков назад, эти зубы участвовали в жевании твердой и жесткой пищи. Но ситуация уже давно изменилась, продукты питания стали мягкими, а человеческая челюсть укоротилась. Теперь для зубов мудрости уже нет достаточного места на челюсти, да и функционально они не задействованы. Все это вызывает различные проблемы, с которыми сталкивается большинство наших современников.

Болезни третьих моляров

Зубы мудрости нередко приносят своим владельцам следующие проблемы и неудобства:

  • Восьмерки труднодоступны как для чистки зубной щеткой, так и для лечения;
  • Нередко они давят на соседние зубы, разрушая их эмаль;
  • Часто зубы мудрости растут вбок и сдвигают рядом расположенные моляры;
  • Бывает, что из-за долгого прорезывания восьмерки поражаются кариесом, еще находясь под десной;
  • Если зуб мудрости прорезался частично и остановился в росте, это приводит к скоплению налета между зубом и десной и может привести к воспалению десневого капюшона;
  • Долго прорезывающиеся восьмерки могут вызывать бои в ухе или в шее (по ходу тройничного нерва).

На основании всего вышеописанного при возникновении жалоб врачи рекомендуют удаление зуба мудрости, дабы избежать серьезных проблем в будущем.

Достоинства восьмерок

С одной стороны, кажется совершенно логичным удалять зубы мудрости без сожаления, так как они не нужны для жевания, да к тому же могут привести к различным неприятностям. С другой же стороны, не все стоматологи согласны с этим мнением.

  • Во-первых, нет смысла вмешиваться в организм, если восьмерки не вызывают беспокойства. Все же любое удаление зубов – это хоть и небольшая, но хирургическая операция.
  • Во-вторых, в некоторых случаях (и это особенно актуально для пожилых людей), зубы мудрости могут стать необходимой опорой для крепления зубного моста.

Как бы то ни было, решение о том, как же поступить с третьими молярами в каждом конкретном случае, дантист принимает исходя из множества факторов, взвешивая все риски и возможную пользу от наличия зубов мудрости для конкретного пациента. Высококвалифицированные специалисты стоматологической клиники «Дентвилль» приглашают вас на консультацию и лечение. В работе мы используем передовые методики, технологичное оборудование и надежные препараты. А самое главное – мы практикуем индивидуальный подход и всегда действуем, исходя из ваших интересов.

Зачем нам нужен смех? Отвечают философы и ученые

Смех — одно из самых загадочных явлений человеческого поведения. И не только человеческого. Он может сопровождать почти любую эмоцию: радость, веселье, удивление, нервозность, грусть, страх, стыд, ненависть, насмешку и злорадство. Есть интеллектуальные шутки, которые не понятны почти никому, а есть понятные всем — независимо от культуры.

Ученые до сих пор не могут до конца объяснить природу смеха. И все же, перефразируя Маяковского, можно сказать: «Если люди смеются — значит, это для чего-нибудь нужно». Предлагаем вам вместе с нами разобраться, что думали о смехе и юморе философы и ученые разных времен.

Смех как оружие

Самая ранняя из дошедших до нас теорий юмора, восходящая еще к древнегреческим философам, утверждает: люди смеются над собой и другими, потому что это дает им чувство превосходства. Главный персонаж комедий Античности — человек, попавший в трудное положение и не способный его преодолеть. Наблюдая за его страданиями, публика испытывает одновременно жалость и удовольствие: да, ему плохо, но мне-то хорошо! Особенно на его фоне.

Много веков спустя Томас Гоббс высказал похожую мысль, но в духе философии Нового времени. Согласно ей, изначальным состоянием человечества была война всех против всех. Потом возникло общество (а позже и государство), которое обуздало агрессивные стремления отдельных людей с помощью законов. Но желание превосходства никуда не делось. По мысли Гоббса, юмор как раз и позволяет возвыситься над другими без борьбы — за счет высмеивания.

В XIX веке Фридрих Ницше тоже будет говорить о превосходстве, но в другом ключе — в социально-критическом. Для него смех — это инструмент борьбы с отжившими нравами. Мораль, вера, обычаи строились на подавлении личности. Чтобы стать подлинно свободной, личность должна сбросить с себя оковы навязанных ценностей. И наиболее удачное средство для этого Ницше усматривает в шутке, в смехе. То, что смешно, уже не имеет власти и не может подчинять.

На эту тему

По-своему эту мысль развивает современный философ Славой Жижек, когда анализирует фильм «Джокер» Тодда Филлипса. Главный герой хочет смешить людей, но внутренне страдает от их непонимания и пренебрежения. Его улыбка — вынужденная и даже болезненная. Когда же он осознает, что его мир целиком построен на абсурде и лжи, он надевает маску шута уже осознанно. «Мне нечего терять, — говорит он, выступая в эфире популярной передачи. — Ничто не может причинить мне вред. Моя жизнь — всего лишь комедия».

В образе Джокера идея ницшеанского смеха — бунтарского, нигилистического, разрушительного — доведена до абсурда. Его шутки опасны уже не тем, что потрясают устои. Они буквально несут смерть и разрушение. Впрочем, как и в древнегреческих комедиях, последствия здесь не выходят за рамки художественной реальности самого Джокера. Но мы можем понять его чувства. А в чем-то и посочувствовать.

Смех как спасение от абсурда

Теория превосходства учитывает только злой смех — сатиру, иронию, сарказм. Она не объясняет, почему нас веселят ситуации, где никто не пострадал и некого считать неудачником. Например, по легенде, древнегреческий философ Хрисипп однажды угостил своего осла вином, а затем умер от смеха, наблюдая, как тот пытается есть инжир. Конечно, пример сам по себе невеселый. Но он хорошо показывает другой механизм рождения смешного — из несоответствия.

Смешное рождается из того, что мы сейчас назвали бы разрывом шаблона. Когда глава государства вдруг начинает дирижировать оркестром — это смешно. Когда из костюмчика с бабочкой выглядывает голова бульдога — это смешно. Нелепость смешна, потому что обманывает ожидания. Современный британский ученый Ричард Уайзман проанализировал десять тысяч шуток и анекдотов и пришел к выводу, что юмор во всех из них строится на несоответствии ожиданий и действий. Например, герой хочет быть умнее, но выставляет себя дураком; супруги живут вместе, но ненавидят друг друга; всемогущий бог допускает глупую ошибку.

© Алексей Дурасов/ТАСС

Согласно объяснениям современных психологов, через смех разрешается напряжение разума — когнитивный диссонанс. Если что-то в окружающем мире противоречит нашим ожиданиям, мы чувствуем себя неуютно (часто не осознавая этого). Наш разум инстинктивно стремится избавиться от противоречия — например, с помощью отрицания и умолчания. Не случайно многие анекдоты и мемы «проходятся» по темам, которые неловко обсуждать: насилие и невинность («маленький мальчик нашел пулемет»), принципы и реальные поступки («я готов плюнуть в морду каждому, кто назовет меня некультурным»), сакральное и бытовое (см. мемы «Страдающего Средневековья»).

Смех позволяет «обезопасить» столкновение противоречий в нашей голове: мы признаем, что ситуация нелепа, но не боремся с ней, а принимаем ее во всей полноте. Британский мыслитель Артур Кестлер удачно назвал этот способ каналом наименьшего сопротивления. Возможно, в этом и кроется разгадка того, почему у людей с развитым интеллектом часто и с чувством юмора все в порядке. Юмор спасает нас от наивности и легковерности, позволяет глубже проникать в суть вещей.

Смех как предохранитель

Помните сцену из «Иронии судьбы», где трезвеющего Лукашина настигает осознание своего положения: «Значит, Галечка сейчас в Москве, а я на полу в Ленинграде»? Он пригласил невесту к себе встречать Новый год, а сам оказался в другом городе, в чужой квартире. Мы физически чувствуем, что в этот момент творится в голове у героя. На пару мгновений он застывает, а затем… выдавливает два коротких нервных смешка.

А вот как Артур Конан Дойл (кстати, дипломированный врач) описывал встречу доктора Ватсона с одним из клиентов Холмса: «Откинувшись на спинку стула, он весь трясся от смеха, и в его смехе звучала какая-то высокая, звенящая нота. Мне, как медику, его смех не понравился. <…> Им овладел один из тех истерических припадков, которые случаются у сильных натур, когда переживания уже позади». Здесь стоит пояснить: клиента только что пытались убить.

Почему люди иногда смеются в самых, казалось бы, неуместных обстоятельствах? Когда впору плакать, забиваться в угол и дрожать? Здесь на помощь приходит физиология. В XIX веке английский философ и натуралист Герберт Спенсер именно так и рассматривал смех — как физиологическую реакцию организма на нервное напряжение и перевозбуждение. Он считал радость и страх родственными эмоциями. Только следствием первой является смех, а второй — дрожь. Другими словами, человек, смеясь, освобождается от эмоционального груза.

© Алексей Дурасов/ТАСС

Позже эту «теорию разрядки» взял на вооружение отец психоанализа Зигмунд Фрейд. В своей книге «Остроумие и его отношение к бессознательному» он писал, что в форме шутки выражаются мысли, обычно подавляемые Сверх-Я (в психоанализе под Сверх-Я понимаются моральные установки, внушаемые человеку обществом). Соответственно, смех — результат высвобождения накопленной психической энергии. С помощью шутки человек обманывает своего внутреннего цензора, запрещающего ему открыто выражать негативные эмоции: досаду, обиду и злость.

Интересно, что современные эмпирические (основанные на наблюдениях) исследования выявили связь между чувством юмора и психологической устойчивостью. Когда человек часто прибегает к юмору в трудных ситуациях, он реже подвержен депрессиям, тревогам и чувству беспомощности. Многие сторонники теории естественного отбора считают, что чувство юмора сохранилось в ходе эволюции именно как полезный механизм, который обеспечивает выживание и мобилизацию ресурсов в опасной ситуации.

Смех как способ завоевать популярность

На эту тему

Кстати, об отборе. Наверняка вы не раз замечали, как человек с чувством юмора притягивает других, становится душой компании. Это наблюдение подтверждается и исследованиями. Психологи из Университета Саймона Фрезера провели эксперимент с сотней студентов, которые должны были участвовать в «быстрых свиданиях». По правилам эксперимента, нужно было составить впечатление о партнере всего за несколько минут общения. Оказалось, шутки участников делали их привлекательнее в глазах других.

В 2005 году биологи Дэвид Слоан Уилсон и Мэтью Жерве предложили свое объяснение эволюционных преимуществ смеха и юмора. По их мнению, в поколениях закрепляются прежде всего те формы поведения, которые способствуют выживанию группы, а не только конкретной особи. И смех оказался важен именно как поведение, которое способствовало сплочению и кооперации внутри сообщества. Но в то же время и как способ завоевать популярность (а значит, и оставить потомство).

Уилсон и Жерве говорят о двух разных типах смеха. Первый — спонтанный, эмоциональный, импульсивный и непроизвольный — это подлинное выражение веселья и радости. Он проявляется в улыбке ребенка, игре, щекотке и называется дюшенновским смехом, в честь ученого Гийома-Бенджамина-Амана Дюшенна, который впервые описал его в середине XIX века. Где-то между четырьмя и двумя миллионами лет назад дюшенновский смех стал своего рода социальным клеем, средством эмоционального сближения между членами группы в периоды безопасности и насыщения.

© Алексей Дурасов/ТАСС

У некоторых наиболее развитых животных дюшенновский смех не только закрепился, но и развился. Например, у дельфинов есть специальные звуки, которые они издают только во время игривых драк, но никогда — при реальной агрессии.  Это уже шаг к настоящему чувству юмора, которое определяет другой тип смеха — недюшенновский. С его помощью высокоразвитые животные тестируют границы допустимого и утверждают свой статус. Может быть, разгадка популярности остряков как раз в этом: их поведение мы подсознательно ассоциируем со статусностью.

Впрочем, вовсе не обязательно считать, что смех сводится к какой-то одной функции. В каждой шутке есть доля любой из них. Кто-то делает мемы про родительские невзгоды, чтобы бросить вызов общественным требованиям — и одновременно справиться со своей тревогой. А кто-то потешается над нелепыми поступками сильных мира сего, чтобы бросить им вызов — и вызвать у сторонников восхищение своей смелостью.

Антон Солдатов

Мультимедиа Арт Музей, Москва | События | Лекция Анны Ямпольской

образовательный проект21/XII 19:00. МАММ ул. Остоженка, 16

Зачем нам искусство?

Лектор — Анна Ямпольская, доктор философских наук, ведущий научный сотрудник Учебно-научного центра феноменологической философии, ведущий научный сотрудник Центра фундаментальной социологии НИУ ВШЭ, профессор кафедры современных проблем философии.

Что такое «эстетический опыт»? Как известно, слово «эстетический» можно понимать в двух смыслах — как то, что относится к теории искусства (например, в «Лекциях по эстетике» Гегель говорит, что искусство призвано раскрывать истину в чувственной форме), и как то, что относится к чувственности (например, «трансцендентальная эстетика Канта описывает, как мы мыслим априорные формы чувственности»). Второе значение слова в наше время менее употребительно, однако именно оно было исходным: термин αἲσθησις был введен в философию Аристотелем в значении ощущения, исходного чувственного опыта, который составляет самый основной слой доступа к миру. В лекции мы расскажем о попытках вернуться к этому исходному пониманию «эстетического», которое представлено в работах Эрвина Штрауса, Анри Мальдине и Марка Ришира. В этой перспективе произведение искусства оказывается не просто источником «эстетического удовольствия» или предметом «эстетического суждения»; опыт встречи с произведением искусства как опыт «эстетический» в исходном смысле этого слова — это опыт, в котором субъект переживает радикальную трансформацию, позволяющую ему по-новому увидеть мир, других и самих себя.

Посещение лекции по входному билету в музей, все льготы сохраняются.
В рамках цикла лекций по философии в МАММ.

Эксклюзивная премьера

: Чейз Райт поделился энергичным новым видео на песню «Why Should We»

Восходящий кантри-певец и автор песен Чейз Райт недавно выпустил свой новый сингл «Why Should We», и он представляет музыкальное видео исключительно для читателей Country Now .

Режиссер Джош Холт, сопровождающее видео начинается с 24-летнего Райта, одетого в повседневные джинсы, футболку с v-образным вырезом и черную куртку-бомбер. На протяжении всего клипа можно увидеть, как уроженец Индианы и бывшая звезда университетского трека искренне поет песню своему вымышленному любовному увлечению из-за микрофона на фоне ярких неоновых огней.Огни, окружающие Райта, позволяют зрителям по-новому взглянуть на сцену загородного бара, которую фанаты привыкли видеть в музыкальных клипах в стиле кантри.

«У меня всегда был образ неоновых огней, центра города, баров и этих ярких огней. Так что в моей голове всегда был этот образ красного и синего неонового света», — сказал Райт Country Now о своем видении музыкального видео. «Я хотел запечатлеть это на видео. Но я не хотел делать традиционную сцену в баре, которую вы, возможно, видели в других музыкальных клипах в стиле кантри.Мы хотели придать ему другой смысл, но при этом сохранить красные, синие и белые неоновые огни. Так вот откуда взялась идея установки освещения — эти неоновые огни в центре города».

«Зачем нам», написанный Гэри Гаррисом и Леви Хаммоном и спродюсированный Заком Абендом, органично набирает популярность благодаря цифровым потоковым сервисам, заработав более 100 000 прослушиваний с момента его дебюта в пятницу (15 января). Быстрая мелодия повторяет предыдущую версию Райта «Wish You’d Miss Me», выпущенную в октябре 2020 года.

«‘Why Should We’ появился из-за чувства, которое у меня возникло после того, как я прожил в Нэшвилле около года, где существует это давление, чтобы выйти и быть на общественной сцене», – сказал Райт о вдохновении, стоящем за треком. «Это исходило из того честного места, типа: «Почему мы должны это делать, когда мы знаем, что не хотим этого», понимаете? Значит, это исходило оттуда. Но во время промо я понимаю, что люди тоже воспринимают лирику по-своему. Итак, мне нравится видеть, как люди применяют к этому свое видение.

Чейз Райт, Почему мы должны освещать

Райт, который впервые взял в руки гитару четыре года назад, переехал в Нэшвилл на постоянное жительство вскоре после окончания Университета ДеПау. Оказавшись в Music City, он быстро привлек внимание ветеранов индустрии, заключив издательский контракт с Toby & Molly Music и подписав контракт с Morris Higham Management на эксклюзивное представительство. В прошлом году он представился слушателям своей дебютной песней «My Kind of Morning», написанной вместе с Мэттом и Джошем Дженкинсами.

В ближайшее время поклонники смогут услышать больше музыки от Райта, так как он планирует выпускать новый трек каждые восемь недель в течение 2021 года.

Нажмите выше, чтобы посмотреть премьеру музыкального клипа Чейза Райта на песню «Why Should We».

Почему мы должны вас нанять

«Почему мы должны вас нанять?» — 10 лучших ответов на 2022 год

Собеседования при приеме на работу могут быть пугающими. Вы обнаружите, что сидите в комнате с менеджером по найму, отвечая на сложные вопросы о вашем опыте и квалификации для должности, которую вы ищете в компании.

Во время интервью важно как можно чаще приводить конкретные примеры. Чем больше конкретных примеров вы сможете привести, тем лучше вы сможете продемонстрировать свою ценность менеджеру по найму.

Это подводит меня к одному из самых сложных вопросов на собеседовании, с которыми вы потенциально можете столкнуться: Почему мы должны вас нанять?

Во время собеседования почти неизбежно вам будет предложено ответить на вопрос: «Почему мы должны вас нанять?» В этот момент нужно действовать осторожно.

В конце концов, вы сравниваете себя с другими кандидатами и пытаетесь выделиться среди этих неизвестных личностей, не выглядя слишком хвастливым. Вы же не хотите рисковать и сорвать процесс собеседования, слишком много болтая и хвастаясь.

Менеджер по найму оценивает ваш ответ, чтобы определить, подходите ли вы для этой работы. Когда вас спросят: «Почему мы должны вас нанять?», действуйте осторожно и заранее подготовьте несколько разных ответов.

Хотя этот вопрос может показаться архаичным и пугающим, это любимый вопрос менеджеров по найму, поэтому важно хорошо подготовиться.

Подробно прочтите полное описание работы и подумайте о нескольких навыках, которые делают вас уникальной квалификацией для выполнения должностных обязанностей. Хотя вы не можете знать квалификацию других соискателей, сейчас самое время продать себя и заявить о том, что делает вас лучше всего подходящим для этой работы.

Прежде чем показать вам, как отвечать:

«почему мы должны вас нанять?» , давайте рассмотрим некоторые возможные ловушки и вещи, которых следует избегать при описании того, почему вас следует нанять на эту должность.

Не просто отвечайте общими словами, например: «Я умный, квалифицированный и хочу эту работу». Конечно, да, иначе вы бы не сидели на этом интервью. Почти наверняка любой другой кандидат будет говорить почти то же самое.

Вы должны быть уникальными и отделять себя от кадрового резерва. В противном случае вы рискуете попасть в ту же категорию, что и все остальные, чего вы пытаетесь избежать на собеседовании.

Хотя вы и не хотите показаться самоуверенным хвастуном, сейчас самое время смиренно похвастаться своими навыками и опытом.Было бы здорово заранее перечислить некоторые пункты, которые вы хотели бы подчеркнуть, и подготовить несколько ответов на этот вопрос. Не заучивайте сценарий, но правильная подготовка выделит вас.

Не говорите слишком много в своем ответе, просто сформулируйте характеристики, которые вы хотите передать, и двигайтесь дальше. Чем больше вы продолжаете болтать о себе, тем больше вероятность того, что вы потеряете интерес менеджера по найму, и он перейдет к другому кандидату.

Это ваша рекламная презентация, чтобы показать менеджеру по найму, что вы готовы выполнять работу.Подумайте ясно и подготовьтесь энергично, и вы в кратчайшие сроки украсите свой новый стол.

Вот несколько примеров, которые помогут вам составить ответ на этот распространенный вопрос на собеседовании:

Отличный вопрос! У вас есть небольшое преимущество передо мной, поскольку вы знаете, что ищете, а я все еще изучаю вашу компанию. Из того, что я узнал, похоже, вы ищете кого-то, кто сможет быстро и эффективно решать проблемы клиентов, это правда?

(Предположим, интервьюер ответит: » Да. )

В таком случае я хотел бы рассказать вам о случае, когда я решил проблему клиента, и они ушли с новой уверенностью в наших возможностях и услугах.

Объяснение: Отвечая на этот вопрос, вы всегда хотите поблагодарить интервьюера за вопрос. Этот ответ задает вопрос интервьюеру, который помогает вам получить дополнительные разъяснения о том, что они ищут.

Если вы можете подтвердить, что им нужно от кандидата, вы можете сослаться на конкретный случай, когда вы выполнили эту работу с положительным результатом.Чем больше конкретных примеров вы сможете привести, тем больше вы запомните менеджера по найму.

Это очень важный вопрос, спасибо за вопрос. Основываясь на том, что вы сказали сегодня, и на основании проведенного мной исследования, ваша компания ищет квалифицированного специалиста по коммуникациям и опытного маркетолога, который поможет вам развить свой бизнес и выделиться среди конкурентов. В моей предыдущей компании я увеличил их активность на 24% за счет внедрения таргетированной рекламы в социальных сетях.Я привнесу этот новаторский и предпринимательский дух в вашу компанию, и ваш успех будет моим главным приоритетом.

Объяснение: Этот ответ использует определенный процент, чтобы продемонстрировать способность кандидата эффективно выполнять свои должностные обязанности. Чем более описательным и точным вы сможете написать, тем выше ваши шансы получить работу. Если вы сможете продемонстрировать свое непосредственное влияние на организацию, менеджер по найму запомнит это и с большей вероятностью порекомендует вас на эту должность.

Я считаю, что мой опыт работы с технологиями, особенно в области веб-дизайна, делает меня лучшим кандидатом на эту должность. На моей предыдущей работе я отвечал за поддержку и обновление веб-сайта нашей компании. Это требовало обновления профилей сотрудников и постоянного размещения информации о предстоящих событиях. Мне действительно нравилось то, что я делал, что и привлекло меня на эту должность в вашей компании. Я хотел бы применить на этой должности навыки кодирования и контента, которые я получил там.

Объяснение: Подчеркнув свой опыт работы с определенным навыком, который требуется для этой должности, подробно опишите, как выглядит этот опыт и как вы использовали его ранее. Это дает менеджеру по найму возможность увидеть часть вашей работы и определить, соответствует ли она тому, что они ищут в кандидате. Если это ваш самый сильный навык, не бойтесь говорить об этом на собеседовании.

Рад, что вы спросили. Ранее вы объясняли, что лидерские качества являются бонусом для этой должности.За 10 лет работы менеджером по продажам я эффективно руководил командами из более чем 15 человек. Я развил в себе мотивационные навыки, которые пять лет подряд приносили моему региону звание «Регион года» за постоянное достижение и превышение целей по продажам. Я привнесу эти лидерские качества на эту должность.

Объяснение: Демонстрация наличия у вас «бонусных» навыков — отличный способ выделиться среди других кандидатов. Если менеджер по найму прямо заявляет, что он действительно ищет кого-то, кто также обладает определенными навыками, ответ на этот вопрос, показав, что вы обладаете этими навыками, только укрепит вашу квалификацию в сознании интервьюера.

В списке вакансий указано, что вы ищете человека, обладающего терпением и превосходными коммуникативными навыками. Работая волонтером и занимая должность Специальной Олимпиады, я научился быть терпеливым со спортсменами и участниками Специальной Олимпиады нашего штата. Координация мероприятия помогла мне улучшить навыки общения и планирования, которые необходимы при выполнении описанных вами сегодня обязанностей.

Объяснение: Если у вас нет большого опыта работы в отрасли, в которую вы претендуете, вы можете использовать навыки, полученные во время волонтерства или в других аспектах своей жизни, чтобы продемонстрировать, что вы лучше всего подходите для этой должности. .

Хотя я не знаю опыта других кандидатов, я могу рассказать о своих качествах, которые делают меня лучше всего подходящим для этой должности. Проработав на той же должности в другой организации более восьми лет, я успешно руководил командой из 12 человек в нашем отделе маркетинга, где отвечал за утверждение и управление бюджетами, а также за разработку креативных кампаний. На самом деле, одна кампания, за которой я наблюдал, привела к повышению осведомленности нашей целевой аудитории на 14%. Теперь я готов расправить крылья перед компанией вашего размера.

Объяснение: Если вы сразу же заявите о своей неспособности ответить непосредственно на опыт ваших конкурентов, это создаст впечатление прозрачности и заслужит доверие интервьюера. В дополнение к вашему опыту вы можете подчеркнуть, почему вы заинтересованы в этой должности в этой компании. Этот ответ демонстрирует страсть кандидата к отрасли, потому что по прошествии восьми лет он все еще хочет выполнять ту же работу, но с большей производительностью.

Как недавний выпускник колледжа, я знаю, что мне не хватает профессионального опыта. Однако квалификация, которую я привожу, не может быть измерена традиционным опытом. После работы в четырех различных организациях и работы в приемной комиссии университета с полной нагрузкой я научился работать в режиме многозадачности и расставлять приоритеты. В вашей динамично развивающейся организации способность эффективно расставлять приоритеты является важным компонентом успеха.

Объяснение: Сразу же заявив, что у вас нет опыта, вы можете избавиться от этого и сосредоточиться на том, что вы можете принести на эту должность.Без большого количества непосредственных навыков и знаний, выделение мягких навыков, таких как расстановка приоритетов, общение или лидерство, может сослужить вам хорошую службу в процессе собеседования. Если это должность начального уровня, эти навыки сделают вас более привлекательным для менеджера по найму.

Во-первых, у меня есть все навыки и опыт, указанные в описании работы, и я уверен, что смогу оказать непосредственное влияние на вашу компанию. К успеху меня ведет не только мой опыт руководства успешными проектами для компаний из списка Fortune 500, но и моя страсть к отрасли.Если меня выберут на эту роль, я продолжу качественно выполнять работу для дальнейшего успеха вашей организации.

Объяснение: Хотя этот ответ немного общий, он передает высокий уровень уверенности и позитивности, которые являются важными качествами для опытного профессионала, ищущего высокопоставленную должность. Если исходить из того, что этот кандидат уже обсудил особенности своего опыта в предыдущих вопросах на собеседовании, здесь можно быть немного более общим.

Рад, что вы спросили. Обладая более чем 15-летним опытом руководства в мире агентств, я применю свои творческие, мотивационные и стратегические маркетинговые навыки на стороне клиента в вашей компании. Хотя у меня нет непосредственного опыта работы в корпоративной среде, я добился результатов, превышающих просьбы моих клиентов в агентстве, где я был ключевым заинтересованным лицом более 20 лет.

Объяснение: Этот кандидат, меняющий отрасль, может сосредоточиться на своих лидерских качествах и навыках стратегического маркетинга, чтобы перейти в новую компанию.Заявление о сроке пребывания и критической роли лидера на вашей последней должности может продемонстрировать лояльность и способность адаптироваться с годами. Лидерство всегда является навыком, который может быть передан между отраслями.

Я знаю, что вам предстоит принять важное решение, и я не завидую этому. В нашем сегодняшнем обсуждении я надеюсь, что продемонстрировал свое понимание финансовых рынков и анализа, а также свою страсть к газированным напиткам. Я бы очень хотел присоединиться к вашей команде здесь и развивать это бизнес-подразделение.

Объяснение: Если вы уже долго обсуждали должность и свою квалификацию, лучше всего ответить на этот вопрос, проявив сочувствие и подтвердив свою страсть к компании и свой опыт, связанный с должностью. Вы также можете спросить интервьюера, есть ли какая-либо часть вашей квалификации, которую он хотел бы расширить.

Процесс собеседования может быть наполнен лежачими полицейскими и наземными минами.

Не допускайте вопроса «Почему мы должны вас нанять?»  сбить вас с толку.Менеджер по найму пытается выяснить, почему они должны нанять именно вас, а не других, ожидающих собеседования, и, если кандидатов много, этот ответ может решить судьбу вашего собеседования.

Изучите эти примеры, выберите свою уникальную квалификацию, связанную с должностью, подготовьтесь, и вы успешно пройдете собеседование.

Вам нужна помощь в подготовке? У нас есть список наиболее распространенных вопросов на собеседованиях, а также ответы на них:

Предлагаемая литература:

Почему мы должны перерабатывать? | Шерборн MA

Хотя такие проблемы, как глобальное потепление, потеря тропических лесов, опасные отходы и кризис с утилизацией отходов, могут показаться огромными и неподконтрольными нам, есть некоторые вещи, которые люди могут контролировать.Усилия по сокращению и переработке отходов могут иметь значение, особенно в Шерборне и в нашем штате.

Переработка сохраняет природные ресурсы. Переработка является важной стратегией сохранения скудных мировых природных ресурсов. Переработка снижает потребность в мусорных свалках и других объектах для удаления, тем самым позволяя использовать местные земли более экологически предпочтительным образом. И, заменяя отходы деревьев, металлических руд, полезных ископаемых, нефти и других первичных материалов, переработка снижает потребность в расширении лесного и горнодобывающего производства.

Переработка сохраняет нашу окружающую среду, предоставляя промышленности экологически предпочтительные источники материалов, таких как металлы, бумага, пластик и стекло. Когда они перерабатываются, природные ресурсы сохраняются.

Переработка экономит энергию. Использование энергии требует потребления дефицитных ископаемых видов топлива и приводит к выбросам загрязнителей воздуха и воды. Обычно на поставку материалов в промышленность (сбор, переработка и транспортировка) уходит меньше энергии, чем на поставку первичных материалов в промышленность (извлечение, очистка, транспортировка и переработка).

Факт: По данным Национальной коалиции по переработке , для переработки алюминия требуется на 95 % меньше энергии, чем для его производства из сырья. Производство переработанной стали экономит 60 %, переработанной газетной бумаги — 40 %, переработанного пластика — 70 % и переработанного стекла — 40 %. Помните об этом и перерабатывайте!

Переработка сокращает выбросы парниковых газов. Уменьшая количество энергии, используемой промышленностью, переработка также снижает выбросы парниковых газов и помогает предотвратить опасность глобального изменения климата.Это происходит потому, что большая часть энергии, используемой в промышленных процессах и на транспорте, связана со сжиганием ископаемого топлива, такого как бензин, дизельное топливо и уголь, — наиболее важных источников выбросов углерода и других парниковых газов в окружающую среду. По словам Марты Стивенсон, общественного представителя в Руководящем комитете по глобальному руководству Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде, партию стекла можно перевезти по стране два с половиной раза, прежде чем она будет генерировать такие же выбросы парниковых газов, как и первичное производство.С алюминием мы могли бы доставить груз на Луну и почти обратно, выбрасывая в атмосферу столько же парниковых газов, сколько при производстве алюминия из боксита, а в случае с пластиком мы могли бы отправить этот груз в полтора раза по всему миру! Чтобы узнать больше о том, что вы можете сделать для сокращения выбросов парниковых газов, нажмите здесь.

Переработка создает рабочие места и улучшает нашу экономику. В отчете за ноябрь 2011 года NRDC заявил, что, перерабатывая 75% своих отходов, Соединенные Штаты создадут 1,5 миллиона новых рабочих мест к 2030 году и что, используя большее количество переработанных материалов в производстве, мы сэкономим 276 миллионов тонн парниковых газов.Большинство людей не задумываются о влиянии вторичной переработки на экономику. По мере того, как становится все труднее и труднее извлекать сырье из земли, наша продукция становится все более дорогостоящей в производстве, и страны третьего мира начинают иметь преимущество, если мы не используем больше переработанных материалов для производства нашей продукции.

Подготовьтесь к ответу «Почему мы должны вас нанять» — большое интервью

Каждый вопрос на собеседовании — это попытка менеджера по найму собрать как можно больше информации о ваших навыках, знаниях и предыдущем опыте.Все эти данные помогут им лучше понять, являетесь ли вы тем человеком, которого они ищут.

Многие менеджеры по найму дадут вам возможность продать себя, задав один из следующих вопросов:

  • Почему мы должны вас нанять (или вариант типа «почему я должен вас нанять»)?
  • Почему вы подходите на эту должность?
  • Что делает вас уникальным?
  • Почему вы лучше всего подходите для этой работы?
  • Объясните, почему ваше образование и опыт подходят для этой работы.

Чтобы закрыть сделку по предложению о работе, вы ДОЛЖНЫ подготовить краткое изложение главных причин выбрать вас. Даже если ваш интервьюер не задает ни один из этих вопросов так многословно, вы должны быть готовы рассказать ему о себе и указать основные причины, по которым вы лучше всего подходите для этой работы.

Почему менеджеры по найму задают этот вопрос?

Работа интервьюера состоит в том, чтобы нанять лучшего человека на эту должность.Большинство кандидатов, дошедших до стадии собеседования, имеют квалификацию для работы. Так что одной квалификации будет недостаточно, чтобы выделить вас из толпы. После того, как вас пригласили на собеседование, все сводится к битве за то, кто лучше себя продаст.

Помните, каждый прием на работу — это риск для компании. Ваш интервьюер также рискует своей карьерой, рекомендуя того или иного кандидата. Если кандидат показывает хорошие результаты, мистер Интервьюер выглядит блестяще и получает похлопывание по спине (и, возможно, большую годовую премию) .

Если кандидат оказывается неудачником (плохо работает, не ладит с коллективом, уходит с работы раньше времени и т. д.) , интервьюер выглядит болваном и страдает его профессиональная репутация.

Вот почему «почему мы должны вас нанять» — один из их любимых вопросов. Этим вопросом ваш интервьюер просит вас продать ему вас и ваш статус лучшего кандидата на эту должность.

Ваша задача убедить его, что:

  • ВЫ можете выполнять работу и приносить исключительные результаты компании
  • ВЫ прекрасно впишетесь и станете отличным дополнением к команде
  • ВЫ обладаете сочетанием навыков и опыта, которые выделяют вас
  • Наняв ВАС, он будет выглядеть умнее и облегчит ему жизнь

Чем лучше вы умеете убеждать (или продавать себя), тем больше шансов, что именно вы получите работу.Итак, давайте снабдим вас проверенными ответами на вопрос «почему мы должны вас нанять».

Создание идеального ответа «Почему мы должны вас нанять»

Это ваш шанс удивить их роликом лучших моментов. Итак, давайте начнем с самого начала.

При подготовке окончательного ответа на вопрос «Почему мы должны вас нанять?» ваш ответ должен обобщать основных трех (или четырех) причин нанять вас.

В нашей полной видеопрограмме внутри Big Interview есть полные уроки, посвященные ответам на вопрос «Почему мы должны вас нанять?» и многие другие вопросы!

Возьмите блокнот и запишите свои самые сильные стороны.Напишите 3-4 маркированных пункта, которые включают любую комбинацию следующего:

Опыт работы в отрасли — это относится к годам, которые вы провели в своей отрасли, а не к конкретным должностям, которые вы занимали. Например, общий объем вашего опыта в сфере образования, финансов, обслуживания клиентов или в любой другой области.

Опыт выполнения определенных задач или обязанностей — это могут быть задачи, которые обычно не входят в вашу роль, но у вас есть опыт.Например, если вы не только графический дизайнер, но и обученный фотограф, вы можете предложить своему будущему работодателю индивидуальную фотографию, а также индивидуальный дизайн, и это поставит вас вне конкуренции.

Технические навыки – это навыки «на рабочем месте», необходимые для достижения успеха в вашей роли. Например, понимание того, как диагностировать проблему с двигателем или использование QuickBooks для учета.

Мягкие навыки . Мягкие навыки — это такие вещи, как организация, разрешение конфликтов или коммуникативные навыки.Будьте готовы привести примеры того, как вы демонстрировали эти компетенции на прошлых местах работы.

Ключевые достижения – крупные проекты, новые клиенты, создание систем или просто тщательная ежедневная эффективность – все это считается достижениями. То, чего вы достигли в своих прошлых ролях, поможет вам выделиться, так что упомяните о них.

Награды/поощрения – получение награды за выдающиеся достижения является для будущих работодателей хорошим показателем того, что вы делаете все возможное и отлично работаете.Вы можете встроить в свой ответ любое особое признание, которое вы получили.

Образование/обучение — отметьте любые впечатляющие достижения в области образования или обучения, особенно если вы приложили дополнительные усилия, чтобы поддерживать свои отраслевые навыки и сертификаты.

Достижения и истории успеха — это всегда хорошая ставка, особенно если вы можете описать, как ключевое достижение (например, успешная маркетинговая кампания) демонстрирует желаемую компетенцию (креативность, ориентация на результат).

СОВЕТ: Если это ваша первая работа, вам может быть трудно ответить на этот вопрос, тем более что вы должны основывать свое дело на предыдущем опыте работы. Прочтите эту статью, которую мы написали специально для вас.

Лучший подход к этому вопросу — сосредоточиться на сочетании навыков и опыта, которыми вы обладаете. Если вы можете подумать о тех навыках, которые у вас есть, и о том, что вам может не хватать конкурентов на собеседовании, вы можете довольно быстро выиграть дело.

Например, если вы подаете заявку на должность в сфере ИТ, вы, вероятно, знаете, что ваши конкуренты будут обладать целым набором навыков программирования, но им часто не хватает навыков управления проектами или руководства командой. Если у вас есть опыт программирования и другие навыки, это ваша золотая жила. Запишите эти навыки и дайте убедительный ответ, основанный на вашем полном наборе компетенций.

Или, если вы претендуете на должность учителя, вы можете сосредоточиться на творческом мышлении и инновациях в классе, а не просто упоминать, что вы хорошо работаете с детьми.(В конце концов, это ожидаемо и очевидно, иначе вы бы не занимались своей профессией.)

Если вам все еще нужна дополнительная помощь, чтобы найти лучший ответ на вопрос «почему мы должны вас нанять», продолжайте читать. Мы проведем вас через весь процесс, шаг за шагом.

Шаг 1: мозговой штурм

Для начала просмотрите описание работы и запишите каждый навык, который у вас есть и который соответствует навыкам, требуемым в описании работы.

Когда вы закончите анализ описания работы, сосредоточьтесь на своем резюме и задайте себе следующие вопросы:

  • Какие качества наиболее важны для этой должности с точки зрения компании? Особо выделите эти навыки.
  • В какой из этих областей я действительно сияю?
    Сначала просмотрите выделенный список и обведите те из них, которые являются вашими самыми сильными навыками. Затем просмотрите остальную часть списка и обведите сильные стороны, в которых вы очень хороши, но которых нет в выделенном списке предпочтительных навыков компании. Это ваши сильные стороны секретного оружия, которые вы можете использовать, чтобы отделить вас от других кандидатов.
  • Каковы мои самые впечатляющие достижения?
    Сосредоточьтесь на своих самых впечатляющих достижениях, случаях, когда вы продемонстрировали навыки, которые выделены и обведены в вашем списке.
  • Чем я отличаюсь от типичного кандидата?
    Это ваша возможность затмить своих конкурентов. Какие у вас навыки, которые не указаны в описании вакансии, но принесут большую пользу работодателю?

Проведите мозговой штурм и запишите все, что приходит на ум. Это будет ядром вашего идеального ответа на вопрос «почему мы должны вас нанять», поэтому будьте внимательны и не торопитесь.

Шаг 2. Структурируйте рекламное предложение

Теперь, когда у вас есть основа для вашего идеального ответа, пришло время придать ему форму и сделать его красивым.

Затем выберите 3–4 пункта списка, которые являются для вас самым сильным аргументом. Используйте эти пункты, чтобы структурировать свой рекламный ход.

Вы не хотите писать сценарий для запоминания — просто запишите те пункты, которые хотите передать. Каждая пуля описывает точку продажи с кратким пояснением и/или примером для контекста.

СОВЕТ: будьте краткими — вы все равно хотите, чтобы ваш ответ был в диапазоне 1-2 минут, чтобы вы не смогли перечислить все навыки и достижения в своем резюме.

Это ваш шанс продемонстрировать им, что вы привнесете в должность. Тем не менее, вы должны действительно подумать о том, что отличает вас от конкурентов, и объяснить, почему ваши знания и опыт хорошо подходят для этой работы.

Шаг 3: практика

Как только вы хорошо разберетесь в том, что хотите сделать, пришло время попрактиковаться. Опять же, не стоит запоминать сценарий наизусть — вы можете в конечном итоге звучать как робот или чувствовать себя более нервным из-за необходимости запоминать определенные формулировки.

Лучший подход — зафиксировать основные моменты, изучить их, а затем практиковаться, пока не почувствуете себя комфортно, говоря о них с ходу. Ваш ответ должен каждый раз немного отличаться, но он всегда должен охватывать те моменты, которые вы хотите подчеркнуть.

Помните: Также очень важно производить впечатление уверенного и восторженного , когда вы представляете свою презентацию. Заставьте их поверить в вас — в ваши способности и приверженность делу.

Если вы излучаете уверенность (даже если вам приходится немного притворяться), вы, скорее всего, произведете сильное впечатление. Что касается энтузиазма, имейте в виду, что настоящая страсть к требуемой работе является довольно убедительным аргументом в пользу продажи.

Да, опыт и квалификация важны, но правильное отношение определенно может дать вам преимущество перед теми, кто имеет аналогичный профессиональный опыт.

Имея многолетний опыт подбора и найма, я бы предпочел нанять кого-то, у кого немного меньше опыта, но кто мотивирован и мотивирован учиться и добиваться успеха.

Вы можете потренироваться перед зеркалом (или перед членом семьи или другом, если вам это удобно), или вы можете использовать интерактивный инструмент для практики в Big Interview, который поможет вам подготовиться.

С десятками рассмотренных сценариев (и отраслей) вы можете легко подготовиться к любой потенциальной атмосфере, прежде чем идти на собеседование.

Сделайте вашу практику проще!

Подготовьтесь с помощью Big Interview и нашего интерактивного тренировочного инструмента! Выбирайте из десятков тренировочных наборов, которые каждый раз настраивают вас на успех!
Начать практику

Все еще не уверены, является ли ваш ответ хорошим коммерческим предложением? Не волнуйтесь! Мы подготовили несколько примеров ответов, чтобы помочь вам разобраться.Просто продолжайте читать.

«Почему мы должны вас нанять?» Примеры ответов

Вот несколько ответов, которые вы можете использовать и адаптировать к своей ситуации и конкретному описанию работы:

Почему мы должны вас нанять Пример № 1: Менеджер проекта

«Ну, у меня есть все навыки и опыт, которые вам нужны, и я уверен, что стану суперзвездой на этой должности руководителя проекта. Не только мой опыт руководства успешными проектами для ведущих компаний или мои навыки работы с людьми помогли мне наладить хорошие отношения с разработчиками, поставщиками и старшими менеджерами.Но я также увлечен этой отраслью и стремлюсь выполнять работу высокого качества».

Почему нам это нравится:

Она очень уверена в себе и может кратко резюмировать, насколько она соответствует основным требованиям должности (опыт управления проектами, отношения и навыки работы в команде) . Этот ответ носит несколько общий характер и, возможно, его можно было бы дополнительно усилить примерами (описание успешного проекта, название одной из этих ведущих компаний, доказательство этих прекрасных отношений).

Однако, если предположить, что кандидат уже обсудил некоторые особенности своих прошлых ролей, этот ответ хорошо повторит и подчеркнет. Она не заставляет интервьюера собирать все воедино самостоятельно.

Она делает это для него и, естественно, делает это с очень позитивным настроем. Еще нам очень нравится последняя строчка: Что может не нравиться в страсти, драйве и качественной работе?

Почему мы должны вас нанять Пример № 2: Программист/разработчик

«Честно говоря, мне почти кажется, что описание работы было написано для меня.У меня есть 6-летний опыт программирования, который вы ищете, послужной список успешных проектов и проверенный опыт в гибких процессах разработки. В то же время я развил свои коммуникативные навыки, работая напрямую с руководителями высшего звена, что означает, что я хорошо подготовлен к работе над важными межведомственными проектами. У меня есть опыт, чтобы начать вносить свой вклад с первого дня, и я действительно взволнован перспективой начать».

Почему нам это нравится:

Это еще один хороший подход к подведению итогов ключевых квалификаций и демонстрации отличного соответствия требованиям должности.В частности, этот кандидат, вероятно, наберет очки с «опытом, чтобы начать вносить свой вклад с первого дня».  Ей не нужно много обучать или держать за руку, и это привлекательно для любого работодателя.

Почему мы должны вас нанять Пример № 3: Выпускник нового колледжа / первокурсник

«У меня есть опыт и отношение, чтобы преуспеть в этой должности производственного помощника. У меня почти два года опыта работы на телевидении, в том числе два летних периода стажировки в The Ellen Show, где я познакомилась со всеми аспектами телепроизводства и в первое лето работала так усердно, что меня снова пригласили на второе лето и возложили на меня больше обязанностей. . На последнем курсе Калифорнийского университета в Сан-Диего я работал неполный рабочий день в продюсерской компании, где я работал ассистентом, но недавно у меня была возможность помочь с монтажом нескольких эпизодов. У меня репутация человека, который добивается цели и с улыбкой на лице.

Это потому, что мне нравится работать в телевизионной индустрии, и я рад учиться и получать опыт всеми возможными способами».

Почему нам это нравится:

У этого кандидата есть хорошая стажировка и опыт работы неполный рабочий день, но он только что закончил колледж, и у него нет штатных должностей, о которых можно было бы говорить.

Этот ответ подчеркивает опыт, который у него есть (и тот факт, что он показал хорошие результаты — его снова пригласили на стажировку и дали возможность редактировать на его подработке).

Он также выражает энтузиазм по поводу работы и твердую трудовую этику. Эти качества важны для новичка, который, скорее всего, поначалу будет выполнять довольно много рутинной работы. В целом, это отличный ответ на вопрос «почему мы должны вас нанять?» вопрос интервью.

Распространенные ошибки при ответе на вопрос «Почему мы должны вас нанять?» вопрос

Спросите любого продавца.Трудно заключить сделку на рынке покупателя. То же самое и на собеседованиях — многие кандидаты саботируют себя ошибками, которых можно было бы избежать.

Ошибка ответа №1: отсутствие подготовки

Не пытайся замахнуться. Вы должны потратить время, чтобы подготовить свои 3-4 пункта и искать возможности для адаптации к любой новой возможности. Затем вы должны ПРАКТИКОВАТЬ свое предложение, пока не почувствуете себя комфортно.

Лучше всего это делать вслух, либо перед зеркалом, либо перед кем-то, кому вы доверяете, и кто без колебаний укажет на области, которые вы могли бы улучшить.

И, конечно же, Большое интервью специально разработано для того, чтобы задавать вам практические вопросы и давать вам возможность записывать свои ответы столько раз, сколько вы хотите.

Вы даже можете отправлять свои записи другим пользователям для просмотра, чтобы получить полезные отзывы о вашем выступлении на собеседовании.

Ошибка ответа №2: скромность

Сейчас не время быть скромным или самоуничижительным. Вы должны знать, как ответить на то, что делает вас уникальным. Это потребует некоторой практики, если вы от природы немного скромны.

Вам не нужно быть супер-уверенным, как кандидат в видео-примере выше. Вы можете использовать свой собственный стиль. Если вам неудобно делать ценностные утверждения о себе (например, «Я идеальный кандидат») , вы можете придерживаться фактов («У меня десять лет опыта, я получил повышение, побил рекорд продаж, выиграл награда, вручена вовремя и в рамках бюджета, получила благодарность от моего менеджера/клиента и т. д.») 

Еще один способ «продать» себя фактами — цитировать мнения других людей.Процитируйте свой менеджер, «Мой менеджер сказал мне, что он никогда не видел никого с более продвинутыми навыками работы с Excel». Вы также можете сослаться на свою общую репутацию: «Я всегда закрывал сделки» или «Я всегда завершал свои проекты раньше срока».

Ошибка № 3: слишком общий ответ

Сделайте все возможное, чтобы добавить индивидуальности вашему ответу. Не просто перечисляйте пункты, перечисленные в описании вакансии.Подумайте о том, что делает вас уникальным, и выразите это своим голосом.

Ошибка № 4: слишком много говорить

Помните закон ответов на вопросы интервью: вы должны ограничить продолжительность каждого ответа 1-2 минутами (не считая дополнительных вопросов или запросов на дополнительную информацию).

Если вы попытаетесь просмотреть все свое резюме, отвечая на этот вопрос, интервьюер, скорее всего, проигнорирует его.

Сосредоточьтесь на своих самых привлекательных преимуществах.Имейте в виду, что вы будете более правдоподобны, если сосредоточитесь на нескольких сильных сторонах и не будете пытаться утверждать, что вы мастер всех мыслимых деловых навыков.

Что, если меня не спросят?

«Почему мы должны вас нанять» — очень эффективный вопрос на собеседовании, но не каждый менеджер по найму понимает это. Что, если вы подготовите красивую презентацию, и вас никогда не спросят, почему вы лучший кандидат?

Возможно, вам придется поискать возможность поделиться своими мыслями по этому поводу.Как минимум, процесс подготовки ответа поможет вам ответить на другие вопросы, включая:

В нашей полной системе обучения Big Interview также есть полная библиотека интервью и вопросов для вашей отрасли и уровня опыта.

Также помните, что хороший продавец всегда найдет способ донести свою мысль. Один из подходов — дождаться открытия в конце интервью — возможно, после того, как вы задали свои вопросы, и интервьюер спросит, есть ли у вас что-то еще на уме.Вы можете начать с перехода, например: «Я просто хочу сказать, что меня очень интересует эта должность, и я думаю, что я был бы очень полезен в этой роли, потому что…»

Заключение

Прежде чем закрыть тему, давайте быстро пробежимся по наиболее важным выводам из статьи.

Чтобы действительно ответить на вопрос «почему мы должны вас нанять», вы всегда должны готовиться заранее, сосредоточившись на своих самых сильных навыках и на том, как они могут принести пользу компании.

Вы можете сделать это:

  1. Исследование компании. Понимание компании и ее проблем может помочь вам продемонстрировать, как ваши навыки могут помочь им преодолеть трудности, с которыми они сталкиваются.
  2. Оценка должностной инструкции. Чем лучше вы понимаете, о чем эта роль, тем лучше вы будете знать, как подходят ваши навыки.
  3. Запишите свои сильные (и слабые) стороны. Оцените, как ваши сильные стороны могут помочь им достичь своих целей, и будьте готовы говорить о своих слабостях так, чтобы это не вызывало никаких опасений.
  4. Практика вашего ответа. Практика — это единственное, что укрепит вашу уверенность и поможет вам лучше проходить собеседование, поэтому не пропускайте этот шаг!

У вас есть все необходимое, чтобы дать убедительный ответ на вопрос «почему мы должны вас нанять» и успешно пройти собеседование. Удачи и приступайте к практике!

«Почему мы должны вас нанять?»

Когда менеджер по найму спрашивает вас: «Почему мы должны вас нанять?» на самом деле они спрашивают: «Что делает вас лучше всего подходящим для этой должности?» Ваш ответ на этот вопрос должен быть кратким коммерческим предложением, объясняющим, что вы можете предложить работодателю.

Что на самом деле хочет знать интервьюер

Помните, что работодатели нанимают работников для решения проблем, будь то увеличение продаж, оптимизация процессов или создание бренда. Ваша цель – показать, что вы – лучший человек для решения этой проблемы. Интервьюеры задают вопросы о том, почему вас следует нанять, чтобы оценить, соответствуете ли вы требованиям для работы и соответствуете ли вы компании.

Как ответить на вопрос «Почему мы должны вас нанять?»

Во-первых, постарайтесь не отвлекаться от процесса.Мы собираемся начать с сопоставления вашей квалификации с требованиями работы, провести мозговой штурм, как эти квалификации работают в реальной жизни, а затем рассмотреть, что выделяет вас как кандидата. Делайте заметки по мере прохождения каждого шага. Затем мы постараемся объединить их в краткий ответ.

Когда вы готовитесь к собеседованию, найдите минутку, чтобы просмотреть описание работы. Составьте список требований к должности, включая личные качества, навыки и квалификацию.Затем составьте список ваших качеств, которые соответствуют этим требованиям.

Выберите от пяти до семи ваших сильных сторон, которые точно соответствуют требованиям работы, и используйте их в качестве основы для вашего ответа о том, что отличает вас как кандидата.

Если вы не знаете, с чего начать, узнайте, как соотнести свою квалификацию с вакансией. Не забывайте думать не только о должностных обязанностях, но и о том, какие из ваших навыков и достижений делают вас лучшим кандидатом, чем конкуренты.

Например, у вас может быть дополнительная сертификация, благодаря которой вы лучше разбираетесь в продуктах компании, чем обычный продавец. Когда вы оттачиваете свою презентацию, не забывайте быть позитивным и подтверждать свой интерес к компании и должности.

Примеры лучших ответов

Просмотрите несколько примеров ответов, которые вы можете использовать, чтобы сформулировать свой собственный ответ на вопрос.

Пример ответа №1

Основываясь на том, что вы сказали, и на основании проведенного мной исследования, ваша компания ищет помощника по административным вопросам, обладающего сильными навыками межличностного общения и техническими навыками.Я считаю, что мой опыт совпадает и делает меня отличной подгонкой. Я эффективный коммуникатор, умею проводить устные презентации, разговаривать по телефону и общаться по электронной почте. Я также свободно владею рядом соответствующих программ, включая системы управления контентом и наборы электронных таблиц. Я хотел бы привнести свой разнообразный набор навыков в вашу компанию.

Расширять

Почему это работает: В ответе сопоставляются требования, которые работодатель перечисляет в объявлении о вакансии, и квалификация и набор навыков кандидата, показывая менеджеру по найму, почему кандидат подходит для этой работы.

Пример ответа №2

Вы описываете в списке вакансий, что ищете помощника учителя специального образования, обладающего большим терпением и состраданием. Проработав репетитором в летней школе для детей с дислексией в течение последних двух лет, я развил в себе способность быть чрезвычайно терпеливым, продолжая добиваться успехов в учебе со своими учениками. Мой опыт обучения фонетике детей в возрасте от 6 до 18 лет научил меня стратегиям работы с детьми всех возрастов и способностей, всегда с улыбкой.

Расширять

Почему это работает:  В этот ответ интервьюируемый включает анекдот, чтобы проиллюстрировать свою квалификацию. Вы сделаете гораздо более веские доводы, показывая, а не рассказывая.

Всякий раз, когда вы рассказываете историю о том, как ваши навыки и способности проявляются на работе, обязательно заканчивайте ее положительными результатами, которые произошли в результате предпринятых вами действий.

Пример ответа №3

Мой опыт работы с технологиями и, в частности, моя способность поддерживать и обновлять веб-сайты делают меня подходящим кандидатом на эту должность.На моей последней должности я отвечал за поддержку веб-страницы нашего отдела. Для этого мне нужно было обновить профили студентов и преподавателей, а также опубликовать информацию о предстоящих мероприятиях. В свободное время я научился программировать на JavaScript и Swift. Затем я использовал свои навыки кодирования, чтобы обновить нашу домашнюю страницу, и получил похвалу от нашего начальника отдела и декана студентов за мою инициативу. Я хотел бы привнести в эту должность свои навыки кодирования и свою общую страсть к изучению новых технологий.

Расширять

Почему это работает: Интервьюер хочет знать, чем вы выделяетесь среди других соискателей.Этот ответ фокусируется на качествах, которые отличаются от тех, что могут предложить другие интервьюируемые, или которые труднее найти у кандидатов в целом.

Пример ответа №4

Вы объяснили, что ищете менеджера по продажам, способного эффективно управлять более чем дюжиной сотрудников. За 15 лет работы менеджером по продажам я развил сильные навыки мотивации и построения команды. Меня дважды удостаивали звания «Менеджер года» за новаторские стратегии по мотивации сотрудников выполнять и перевыполнять квартальные сроки.Если меня примут на работу, я применю свои лидерские качества и стратегии, чтобы добиться увеличения прибыли на этой должности.

Расширять

Почему это работает:  В этом ответе содержится подробная информация об опыте кандидата, успехах и ключевых квалификациях для этой роли, а также подчеркивается соответствующий успех.

Смотреть сейчас: 3 примера ответов на вопрос «Почему мы должны вас нанять?»

Советы, как дать лучший ответ

Покажите, как вы добавите ценность.  Для каждого качества или силы, которую вы определили, подумайте о конкретном времени, когда вы использовали эту черту для достижения чего-то.Подумайте о любых других ваших навыках, которые могут принести дополнительную пользу, или о любом предыдущем профессиональном, личном или волонтерском опыте, который дает вам уникальную точку зрения. В конечном счете, это ваш шанс рассказать интервьюеру, почему вы были бы бесценным сотрудником.

Отвечайте кратко и целенаправленно.  Вы хотите, чтобы ваш ответ был кратким. Выберите одно или два определенных качества из списка, который вы создали, чтобы подчеркнуть их в своей презентации. Если вы не уверены, что включить, еще раз взгляните на описание работы и используйте свои аналитические способности, чтобы определить, какие квалификации добавят наибольшую ценность для бизнеса.

Расскажите историю.  Поделитесь своими квалификациями и расскажите краткую историю, иллюстрирующую, как вы эффективно использовали их в предыдущем опыте работы. Начните с обсуждения того, что, по вашему мнению, ищет работодатель, а затем объясните, используя свою квалификацию и анекдот, как вы удовлетворяете эту потребность. Ваш ответ должен длиться не более одной-двух минут.

Что не говорить

Не давать заученный ответ.  Несмотря на то, что важно практиковать эту подачу для подачи жидкости, не сходите с ума, пытаясь запомнить ее.Скорее, имейте общее представление о том, что вы собираетесь сказать, и адаптируйте его в зависимости от того, как проходит собеседование. Например, если интервьюер указывает, что другое качество или навык более ценны для организации, вы должны обязательно отразить это в своем ответе.

Не делай этого из-за тебя. Менеджер по найму ищет, что вы можете предложить компании, а не то, что они могут сделать для вас. Сосредоточьтесь на своих ключевых сильных сторонах и квалификации для работы, а не на том, что вы ищете в своей следующей должности.

Возможные дополнительные вопросы

  • Почему бы нам не нанять вас? Лучшие ответы
  • Почему вы лучший кандидат на эту работу? Лучшие ответы
  • Что вы можете сделать для этой компании? Лучшие ответы
  • Другие вопросы для интервью: 10 лучших вопросов для интервью и лучшие ответы

Ключевые выводы

  • Изучите работу и компанию. Чем больше вы знаете, тем легче будет сформулировать ответ.
  • Не повторяйте свое резюме. Менеджер по найму уже рассмотрел ваше резюме, поэтому сообщите дополнительную информацию, чтобы усилить аргументы в пользу приема на работу.
  • Сосредоточьтесь на том, что вы можете предложить. Не делайте ответы на интервью только о себе; покажите работодателю, что вы можете сделать, если вас наняли.

«Почему мы должны маршировать?» | Преподавание американской истории

Введение

Филип Рэндольф был крупной фигурой в рабочем движении, основав Братство носильщиков спальных вагонов, профсоюз афроамериканских носильщиков поездов.Рэндольф верил в использование коллективных ненасильственных действий для улучшения положения рабочего класса, включая демонстрации и забастовки. В этой статье он предложил принять аналогичный подход к борьбе с расовой дискриминацией. Рэндольф подчеркнул важность использования коллективных действий для оказания давления на правительство с целью положить конец расовой дискриминации, в то время как для защиты нации необходимы черные солдаты и рабочие. Эссе Рэндольфа появилось в журнале Survey Graphic (1921–1952), прогрессивном журнале, в котором публиковались статьи по различным социальным вопросам.

— Дженнифер Д. Кин

Источник: А. Филип Рэндольф, «Почему мы должны маршировать?» Обзорный рисунок 31 (ноябрь 1942 г.), стр. 488–89. https://goo.gl/ch5w2Q.

Движение «Марш на Вашингтон» взяло листок из трудовой истории, превратившись из промышленной акции в политическую. Ее массовую кампанию возглавляет основатель выдающегося негритянского союза в стране: — президент Братства носильщиков спальных вагонов (AFL) .

Хотя я не нашел ни одного негра, который хотел бы, чтобы Организация Объединенных Наций 2 проиграла эту войну, я нашел многих, кто до окончания войны хочет, чтобы из господства белых и из империи над подчиненными народами была выбита начинка.Американские негры, вовлеченные, как и мы, в общие вопросы конфликта, сталкиваются не с выбором, а с вызовом как завоевать демократию для себя дома, так и помочь выиграть войну за демократию во всем мире.

От этой дилеммы никуда не деться. Не должно быть побега. Ибо если война за демократию не выиграна за границей, борьбу за демократию нельзя выиграть дома. Если эта война не может быть выиграна для белых народов, она не будет выиграна для более темных рас.

И наоборот, если цветным народам не будут дарованы свобода и равенство, война за демократию не будет выиграна. Если этот двусмысленный тезис не будет принят и применен, более темные расы никогда не будут искренне бороться за победу Организации Объединенных Наций. Вот почему те, кто знаком с мышлением американского негра, чувствовали отсутствие у него энтузиазма, будь то среди образованных или необразованных, богатых или бедных, профессиональных или непрофессиональных, религиозных или светских, сельских или городских, северных, южных, восточных или Запад.

Вот почему негры поднимают вопросы в церкви, профсоюзе и братском обществе; в бильярдной, парикмахерской, школе, больнице, парикмахерской; в кампусе колледжа, железной дороге и автобусе. Можно услышать такие вопросы, как эти: за что бороться неграм? В чем разница между Гитлером и «взломщиком» Талмаджем из Джорджии? Почему человек должен быть Джимом Кроуэдом, чтобы умереть за демократию? Если у вас самого нет демократии, как вы можете нести ее кому-то другому?

Каковы причины такого душевного состояния? Ответ таков: дискриминация, сегрегация, Джим Кроу.Посмотрите на флот, армию, авиакорпус; а также государственные службы в Вашингтоне. Во многих частях Юга негров в униформе дяди Сэма набрасывают, грабят, иногда даже расстреливают гражданские и военные, а иногда и линчуют. Политические интересы, связанные с расовыми предрассудками, настолько глубоко укоренились, что для них победа в войне против Гитлера второстепенна по сравнению с тем, чтобы помешать неграм завоевать демократию для себя. Это стоит многих разногласий Гитлеру и Хирохито. В то время как труд, бизнес и ферма подчинены потолкам и полам и не могут продолжаться как обычно, эти интересы, как обычно, торгуют опасным бизнесом расы и ненависти.

Когда началась оборонная программа и миллиарды денег налогоплательщиков были выделены на пушки, корабли, танки и бомбы, негры пришли на работу только для того, чтобы получить холодный прием. Север, так и Юг, и, несмотря на квалификацию, неграм отказывали в квалифицированной работе. Только после того, как их гнев и негодование вылились в предложенный марш протеста в Вашингтоне, запланированный на 1 июля 1941 года, дело начало двигаться в форме предоставления неграм рабочих мест в сфере обороны. Марш был отложен своевременным изданием (25 июня 1941 г.)8802 президентом Рузвельтом. Но этот приказ и созданный в соответствии с ним Президентский комитет по справедливой практике найма пока только коснулись поверхности путем устранения дискриминации по признаку расы или цвета кожи в военной промышленности. И руководство, и профсоюзы в слишком многих местах и ​​слишком многими способами все еще проводят цветную линию.

Именно для того, чтобы ответить на эту ситуацию прямыми действиями, Движение «Марш на Вашингтон» запустило свою нынешнюю программу массовых митингов протеста.16 июня в Мэдисон-сквер-гарден пришли двадцать тысяч человек; шестнадцать тысяч в Колизее в Чикаго, 26 июня; девять тысяч в City Auditorium Сент-Луиса, 14 августа. Митинги такого размаха были беспрецедентными среди негров. 5 Огромные толпы были собраны из всех слоев общества и слоев негритянской жизни — бизнесмены, учителя, работники прачечной, пульмановские носильщики, официанты и красные кепки 6 ; проповедники, шутеры и социальные работники; джиттербаги и доктора наук. Они приходили и молча сидели, думали, аплодировали только тогда, когда считали, что правда сказана, когда твердо чувствовали, что с этим что-то надо делать.

Движение «Марш на Вашингтон» по своей сути является народным движением. Все это негритянское и пронегритянское, но не по этой причине антибелое, антисемитское, антикатолическое, антииностранное или антирабочее. Его главное оружие — ненасильственная демонстрация негритянской массовой власти. Негритянское лидерство объединилось в борьбе за рабочие места и справедливость. «Стоит ли неграм ориентироваться на Вашингтон, и если да, то когда?» будет в центре внимания предстоящей национальной конференции. Ибо от плана марша протеста никто не отказался.Его цель состояла бы в том, чтобы продемонстрировать, что американские негры настроены крайне серьезно и полностью отстаивают свои права. Никакая сила на земле не может заставить их сегодня отказаться от борьбы за уничтожение всех остатков второсортного гражданства и двойных стандартов, которые их преследуют.

Сообщество является демократическим только тогда, когда самый скромный и самый слабый человек может пользоваться высшими гражданскими, экономическими и социальными правами, которыми обладают самые большие и могущественные. Попирать эти права как негров, так и белых бедняков — такое обычное дело на Юге, что оно с готовностью принимается за антисоциальную, антирабочую, антисемитскую и антикатолическую пропаганду.Именно из-за небрежности в соблюдении Веймарской конституции в республиканской Германии нацизм продвинулся вперед. Угнетение негров в Соединенных Штатах, как и подавление евреев в Германии, может открыть путь фашистской диктатуре.

Борясь сейчас за свои права, американские негры помогают сделать Америку моральным и духовным арсеналом демократии. Их борьба против подушного налога, против закона о линчевании, сегрегации и Джима Кроу, их борьба за экономическое, политическое и социальное равенство становится, таким образом, частью глобальной войны за свободу.

ПРОГРАММА МАРТА ВАШИНГТОНСКОГО ДВИЖЕНИЯ

  1. Мы требуем, в интересах национального единства, отмены любого закона, который проводит различие в обращении с гражданами на основе религии, вероисповедания, цвета кожи или национального происхождения. Это означает конец Джиму Кроу в образовании, жилье, транспорте и во всех других социальных, экономических и политических привилегиях; и особенно мы требуем в столице страны прекращения всякой сегрегации в общественных местах и ​​в общественных учреждениях.
  2. Мы требуем законодательства для обеспечения соблюдения Пятой и Четырнадцатой поправок, гарантирующих, что ни один человек не может быть лишен жизни, свободы или собственности без надлежащей правовой процедуры, чтобы весь вес национального правительства мог быть использован для защиты жизни и, таким образом, мог положить конец позору линчевания.
  3. Мы требуем введения в действие Четырнадцатой и Пятнадцатой поправок и принятия законопроекта о налоге на подушечки перца, чтобы устранить все препятствия в осуществлении избирательного права.
  4. Мы требуем отмены сегрегации и дискриминации в армии, флоте, морской пехоте, авиации и во всех других родах национальной обороны.
  5. Мы требуем положить конец дискриминации при трудоустройстве и профессиональном обучении. Кроме того, мы требуем, чтобы FEPC [Комитет по добросовестной практике найма] стал постоянным административным органом правительства США и чтобы ему были предоставлены полномочия для обеспечения выполнения его решений на основе его выводов.
  6. Мы требуем, чтобы федеральные средства были удержаны от любого агентства, которое практикует дискриминацию при использовании таких средств.
  7. Мы требуем представительства цветных групп и групп меньшинств во всех административных учреждениях, чтобы эти группы могли получить признание своего демократического права на участие в разработке политики.
  8. Мы требуем представительства цветных и расовых меньшинств во всех миссиях, политических и технических, которые будут направлены на мирную конференцию, чтобы интересы всех людей повсюду могли быть полностью признаны и справедливо обеспечены в послевоенном урегулировании.

Лучшие ответы на вопрос Почему мы должны вас нанять?

Почему менеджеры по найму спрашивают: «Почему мы должны вас нанять?»

Если вы дошли до этапа собеседования в процессе найма, менеджер по найму уже подозревает, что у вас есть квалификация и опыт для выполнения работы.На что обращают внимание работодатели, когда спрашивают: «Почему мы должны вас нанять?» насколько вы действительно знаете о компании и подходите ли вы для этой роли.

Если все выбранные кандидаты имеют одинаковый опыт и квалификацию, работодатели, как правило, нанимают тех, кто понимает культуру компании, решает проблемы и, в конечном счете, облегчит их жизнь. Итак, выясните, что им нужно, и сделайте соответствующий шаг.

Как ответить на вопрос «Почему мы должны вас нанять?»

1.Сделайте свой ответ уникальным и конкретным.

Не давайте общий ответ , который может повторить любой кандидат. Слова «у меня есть необходимая квалификация и опыт», скорее всего, не произведут впечатления на менеджера по найму. Уточните, какие из ваших навыков и опыта принесут пользу компании.

2. Используйте вакансию в качестве руководства.

Внимательно прочитайте объявление о вакансии и выберите ключевые требования, такие как образование или опыт работы, которые вы можете связать со своим ответом. Найдите общие черты между вашими навыками и навыками, перечисленными в разделе требований. Чем конкретнее ваш ответ, тем лучше.

3. Покажите, что вы вписываетесь в коллектив.

Работодатели ищут не только тех, кто может выполнять работу, но и хотят убедиться, что вы соответствуете культуре компании и характеристикам отдела. Используйте эту возможность, чтобы выделить личные и профессиональные качества , которые сделают вас отличным дополнением к команде.

4. Оцените свои достижения.

Ссылаться на свои достижения и достижения — отличная идея, особенно если вы можете показать численные результаты. Например, если вам удалось оптимизировать определенный производственный процесс, упомяните, что это привело к увеличению производительности на 20%.

5. Опишите, как вы облегчите их жизнь.

Перед тем, как прийти на собеседование, узнайте, над какими целями работает компания и с какими проблемами они сталкиваются. Вы можете сделать это, выполнив поиск на их веб-странице, странице в социальных сетях, корпоративных письмах, объявлениях о вакансиях и онлайн-архивах. Затем найдите способы использовать свои навыки или опыт, чтобы помочь им достичь этих целей.

Примеры лучших ответов:

Пример 1:

Основываясь на том, что вы сказали сегодня, и на проведенном мной исследовании, вы хотите повысить свое присутствие в Интернете и социальных сетях, чтобы выделиться среди конкурентов. В моей предыдущей компании я смог увеличить покупательскую активность на 32%, создав таргетированную рекламу в социальных сетях.Я планирую привнести тот же предпринимательский дух в вашу компанию и буду рад поделиться своими лучшими идеями с командой.

Объяснение: В этом ответе используются численные результаты, чтобы продемонстрировать способность кандидата выполнять ключевые должностные обязанности. Это также указывает на то, что кандидат понимает потребности компании и показывает, что он может предложить.

Пример 2:

В вашем списке вакансий указано, что вы ищете человека с отличными коммуникативными навыками и большим терпением.Работая волонтером по уходу, я узнала ценность терпения при работе с пожилыми людьми. Я также недавно посетил курс управления, который был направлен на улучшение навыков общения на рабочем месте.

Объяснение: Этот ответ отлично подходит для кандидатов с ограниченным опытом работы в отрасли. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на профессиональных навыках и квалификации, вы можете выделить жизненные навыки, которые будут полезны на рабочем месте.

Пример 3:

Хороший вопрос.Мой опыт разработки мобильных приложений и, в частности, интуитивно понятный дизайн делают меня подходящим кандидатом на эту должность. На моей последней должности я отвечал за разработку приложения, которое могло определять пользовательские тенденции и соответствующим образом изменять свои функции. Я хотел бы привнести свои навыки разработки и страсть к интуитивно понятному дизайну на эту должность.

Объяснение: Работодатели хотят знать, чем вы выделяетесь из толпы. Этот ответ фокусируется на качествах и достижениях, которые будут отличать вас от других кандидатов.Он подчеркивает определенные навыки, которых у других интервьюируемых может не быть.

Пример 4:

В наших сегодняшних обсуждениях мы говорили о том, что моя квалификация и навыки соответствуют всем требованиям для должности. Я чувствую, что мое знакомство с отраслью и семилетний опыт работы в сфере логистики подготовили меня к такой важной роли.

Объяснение: Если вы уже долго обсуждали свои навыки и квалификацию, вы можете сделать свой ответ кратким и приятным.Еще раз подчеркните, что вы полностью подходите для этой роли, и выразите желание присоединиться к команде. Это также было бы подходящим моментом, чтобы спросить интервьюера, есть ли какие-либо навыки или квалификации, которые они хотели бы осветить еще раз.

Пример 5:

Ранее вы объяснили, что предпочтительно ищете кандидатов с лидерскими качествами.