Разное

Портфолио семьи на конкурс многодетная семья образец: В Астрахани наградили лучшие «Семьи года»

Содержание

В Астрахани наградили лучшие «Семьи года»

Сегодня в социальном центре «Содействие» состоялось награждение семей, победивших в первом этапе всероссийского конкурса «Семья года».

Федеральный проект «Семья года» Минтруда РФ и Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, стартовал в 2016 году. Это конкурс для активных и талантливых семей, в котором участники соревнуются в пяти номинациях: «Многодетная семья», «Молодая семья», «Сельская семья», «Золотая семья России», «Семья — хранитель традиций».

Каждый год астраханские семьи собирают творческие портфолио для участия во всероссийском конкурсе «Семья года». В этот раз в региональном этапе конкурса приняли участие 39 астраханских семей из разных уголков области. Участники подготовили рассказы и эссе о своих семьях, собрали в портфолио общие снимки, награды, завоёванные в творческих и спортивных состязаниях. Креативно оформленные семейные альбомы они представили жюри — руководителям региональных ведомств, агентств и общественных организаций, которые выбрали победителей в каждой номинации.

Сегодня и.о. министра социального развития и труда Астраханской области Олег Петелин и первый заместитель министра Елена Максютина поздравили астраханских супругов и вручили им почётные дипломы и подарки. «Семья — это самое главное в жизни», — подчеркнул глава социального ведомства.

После награждения супругов пригласили на праздничное чаепитие. Пока дети, пришедшие поддержать родителей, весело проводили время в сенсорной комнате, победители общались друг с другом и рассказывали о своих семейных традициях. Вениамин и Антонина Панченко стали лучшей в Астрахани «золотой семьёй России». «Самое важное в семейной жизни — это доверие и любовь», — рассказала Антонина Тимофеевна, отметив, что ценит в супруге нежность. «Ценю в ней всё, — не остаётся в долгу Вениамин Павлович, — особенно, как она поёт!» Так с нежностью друг к другу и с песней в сердце супруги живут вместе уже 54 года. У супругов большая и дружная семья: две дочери, четыре внучки и пять правнуков.

Диплом победителей в номинации «Сельская семья» получили супруги из Приволжского района Рашид и Дания Мухтаровы. Мухтаровы вместе заботятся о родном селе Яксатово — высаживают деревья, следят за чистотой улиц, призывая окружающих преобразовать мир вокруг себя.

В номинации «Многодетная семья» победила семья из Наримановского района Юрия и Елены Дрок. Супруги воспитывают четверых дочерей и сына и мечтают всей семьёй отправиться в путешествие.

«Хранительницей традиций» была признана семья Житниковых из Ахтубинского района. Дмитрий и Марина Житниковы, как и их родители, посвятили себя медицине. Дмитрий Александрович работает хирургом в районной больнице, его супруга — врачом ультразвуковой диагностики. В их семье подрастает двое детей.

А дипломом победителя в номинации «Молодая семья» наградили Сергея и Евгению Белоусовых, отметивших в прошлом году оловянную свадьбу. Они трудятся в Старо-Волжском психоневрологическом интернате, воспитывают двух дочерей, активно участвуют в областных творческих и спортивных мероприятиях.

Семейные пары вместе с близкими поучаствовали в фотосессии и пожелали друг другу удачи во втором, федеральном, этапе конкурса. Астраханские семьи, вошедшие в число победителей, примут участие в торжественной церемонии награждения в Москве. А истории семей-победительниц будут напечатаны в почётной книге «Семья года, Россия, 2019».

Названы победители конкурса «Семья года 2020»

Оргкомитет конкурса «Семья года» определил 89 семей-победителей конкурса «Семья года 2020». Эксперты в онлайн-формате оценивали портфолио семей, их визитные карточки и их активное участие в социальной жизни родного края. Всего в конкурсе приняли участие порядка 3 тысяч российских семей. Лидерами по количеству участников стали Омская, Новосибирская и Липецкая области, где участие в конкурсе приняли более 100 семей.

Всероссийский конкурс «Семья года» проводится уже в пятый раз. Его организаторы — Министерство труда и социальной защиты РФ и Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

«Конкурс направлен на повышение общественного престижа семейных ценностей и ответственного родительства. В этом году мероприятие проводилось в особых условиях. Впервые часть конкурсных мероприятий проходила в онлайн-формате. В этом году конкурс «Семья года» проходил по 5 номинациям «Семья — хранитель традиций», «Многодетная семья», «Сельская семья», «Молодая семья» и «Золотая семья», — отметил первый заместитель Министра труда и социальной защиты, заместитель председателя Организационного комитета Всероссийского конкурса «Семья года» Алексей Вовченко.

В каждой номинации определено по несколько победителей. Все семьи уникальны и интересны. Например, в номинации «Семья — хранитель традиций» представлены семьи-династии танцоров, медиков, учителей и даже оленеводов. Так, семья Явьек и Айвалан — оленеводы из Магаданской области: в этнокультурном центре поселка Эвенск супруги проводят мастер-классы по обработке мехсырья, шитью меховой одежды, обучают молодежь технике метания маута (аркана) и изготовления нарт. Многодетная семья Мартыновых-Ступаковых из Белгородской области, воспитывающая шестерых сыновей, ведет свой блог «Откровенно о многодетности». А молодая семья Чаюн из Тюменской области смогла составить родословное дерево из 7 поколений. Золотая семья Шайхисламовых из Башкортостана — покорители целины, а супруги Юрьевы из Томской области — ветераны Великой Отечественной войны, вместе уже 70 лет. Сельская семья супругов Кейван из Еврейской автономной области вносит большой вклад в благоустройство родного села.

Председатель правления Фонда поддержки детей, заместитель председателя организационного комитета Всероссийского конкурса «Семья года» Марина Гордеева отметила высокое внимание к конкурсу руководителей регионов и муниципалитетов. «Семьи-участники становятся нашими единомышленниками. Своим примером, опытом, успехами своих семей они помогают укреплять в общественном сознании главные ценности – крепкой семьи, позитивного родительства и благополучного, счастливого детства», – подчеркнула Марина Гордеева.

По итогам Всероссийского конкурса будет издана Национальная книга-летопись. Она включает в себя два издания: в первом будут представлены истории семей-победителей, а во втором – информация о всех участниках Всероссийского конкурса.

Имена победителей конкурса опубликованы на сайте Фонда поддержки детей.

Образец портфолио многодетной семьи — lyasdalsupphotchrema’s diary

образец портфолио многодетной семьи



В одной многодетной семье у каждого из пяти сыновей было по три сестры. Дети проживают в семьях, 12 семей полных, 5 семей не полных и 2 опекунские семьи, из них 4 семьи. Только лишь на тутошнем сайте располагается образец характеристики многодетной семьи а, сверх того, ещё завались всяческих характеристик,. Портфолио многодетной семьи образец”. Характеристика многодетной семьи образец-Социальная работа с многодетными семьями. Желаем каждому подписчику на этот сайт с помощью нашей информации иметь всегда. Все члены семьи – совсем не лежебоки, и очень любят заниматься спортом?. Затем укажите состав семьи — ФИО, место работы и адрес проживания родителей, а также имена,. Образцы документов. Уровень организации: 2 6 речевая 7 описание предметов быта, жилища, одежды, условий.Выставка портфолио многодетных семей «Знакомьтесь, это мы!» в конкурсе образовательных проектов дошкольных учреждений Архангельской области. Земельный налог для многодетных семей. Государственная семейная политика в области поддержки многодетных семей, нормативно-правовая база, сравнительный анализ систем поддержки многодетных. На персональном сайте — лучший вариант, поскольку ссылки на образцы портфолио Вы сможете дать на визитке, любой бирже удаленной работы, а также в. Документы многодетной семьи При регистрации многодетной семьи не. О порядке выдачи удостоверения «Многодетная семья Санкт-Петербурга», утвердившее образец бланка и порядок выдачи данного удостоверения. Портфолио семьи – один из новых видов, но именно он позволяет ребёнку.. Многодетная семья. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 28.07.2011 N 1009 «Об утверждении образца удостоверения многодетной семьи и Положения о порядке. Материалы моего исследования также показывают, что сегодня многодетные семьи или семьи с несколькими детьми рассматриваются до определенной степени.Татьяна Николаевна, огромное спасибо за образец портфолио, сэкономила уйму времени, немного творчества и. Образец характеристики многодетной семьи для награждения99 Всего: 289. Теперь давайте рассмотрим образец написания автобиографии на работу по такой схеме. Многодетная семья — это семья, имеющая 3 и более несовершеннолетних детей (в возрасте до 16 лет, а также в возрасте до 18 лет, если они обучаются в. Приложение к Постановлению Правительства Москвы от 29 марта 2005 г. Сколько всего детей было в этой семье?. Работу над портфолио начни с повествования о себе, своей семье, своих увлечениях. Удостоверение многодетной семьи образец отборные файлы Удостоверение многодетной семьи. Для психологии многодетная семья представляет особый интерес в связи со своеобразием внутрисемейных отношений, а также наличием психологических. В многодетной семье Барбоскиных каждый по-.Задание на Неделю образец характеристики на ученика из многодетной семьи. Об утверждении образца удостоверения многодетной семьи и положения о порядке выдачи. Количество многодетных семей -14; Количество. Разработан только образец портфолио для выпускников 9-х классов, с. Вы можете загрузить образец удостоверения многодетной семьи сейчас!. Какая семья считается многодетной?. Также у меня на сайте Вы можете бесплатно скачать  более 10 шаблонов портфолио ученика начальной школы и. Так многодетней было получить перепрыгивая через заснеженные кочки, характеристика многодетной семьи для награждения образец, будет знать, правильно. Характеристика на родителей, семью трудного ученика — образец, пример. Удостоверение многодетной семьи согласно закону, многодетной.Приложение 2 к Постановлению Правительства Москвы от 29 июня 2010 г. Социальный статус: многодетная, полная, социально-устойчивая. Воспитатель показала готовый образец портфолио ребенка выпускника и чтобы. На нашем сайте вы можете скачать готовые образцы характеристик семей на награждение,. Образец бланка «Удостоверение многодетной семьи города Москвы». Я конечно, прошу прощения, мне тоже хотелось бы высказать своё мнение. Автобиография школьника для портфолио образец написания. Поздравляю всех с Днем семьи, любви и верности. Подберите девиз, говорящий о спортивной семье!. Название: Образец характеристики на многодетную семью — скачать бланк Автор: dimk0 Издательство: Наука Е.
Особенности социальной работы с многодетными семьями: технологии социальной работы с семьей, направления деятельности социальной работы с многодетными.Мышка не копирует, не могу притащить образцы,которые мне кажутся.Брал тут образец семьи характеристики От ужасов войны Репетиция Египта в.Прошу Вас предоставить многодетной семье в собственность бесплатно земельный участок для _ (индивидуального жилищного строительства, или дачного.

«Всё это замечательный пример для молодых семей»

86 семей из 32 муниципальных образований Якутии принимали участие в республиканском фестивале «Семья года 2020». Мероприятие проводится ежегодно под эгидой Всероссийского конкурса «Семья года». Региональный конкурс проходит по номинациям: «Семья – хранитель традиций», «Сельская семья», «Многодетная семья», «Молодая семья» и «Кочевая семья». Организатором республиканского фестиваля выступает Минтруда и социального развития РС(Я).

В этом году все конкурсы проводились в дистанционной и заочной форме. Комиссия по подведению итогов заочных республиканских конкурсов оценивала портфолио семей, визитные карточки, а также их участие в общественной жизни.

«Безусловно, республиканский конкурс «Семья года» является ярким событием, которое объединяет лучшие семьи и служит импульсом для формирования общественного движения социально ответственных семей в поддержку семьи и родительства», – отметила председатель жюри, заместитель министра труда и социального развития Якутии Елена Теплякова.

В номинации «Молодая семья» победителем стала семья Ирины и Валентина Гороховых из Томпонского района.

В номинации «Многодетная семья» победила семья Дины и Сергея Егоровых из Нюрбинского района.

В номинации «Сельская семья» победителем была признана семья Саины и Сергея Илюхиных из Горного района.

В номинации «Семья – хранитель традиций» победила семья чурапчинцев Акулины и Ивана Ануфриевых.

В номинации «Кочевая семья» победителем была признана семья Анны и Анатолия Поповых из Анабарского национального долгано-эвенкийского района.

Все семьи-победители на следующий год становятся номинантами Всероссийского конкурса «Семья года», имеют возможность одержать победу на всероссийском уровне. По его итогам будет издана почётная книга «Семья года» с историями семей-победителей, описанием их традиций и семейных ценностей.

Саратовская семья Арушанян вошла в число победителей Всероссийского конкурса «Семья года» — Правительство Саратовской области

Для просмотра видео включите JavaScript в вашем браузере. Проверить совместимость вашего браузера можно по этой ссылке.

Многодетная семья Армена и Марины Арушанян из Базарно-Карабулакского района Саратовской области вошла в число победителей Всероссийского конкурса «Семья года — 2020», организованного министерством труда и социальной защиты РФ, Фондом поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

Оргкомитет конкурса выбрал 89 лучших семей из почти 3 тысяч претендентов со всех регионов России. В онлайн-формате оценивалось портфолио семей, их визитные карточки и активное участие в социальной жизни родного края.

Конкурс в этом году проводился по пяти номинациям: «Семья – хранитель традиций», «Многодетная семья», «Сельская семья», «Молодая семья» и «Золотая семья». Как отмечают организаторы конкурса, в каждой номинации определены несколько победителей – все они уникальны и интересны.

«Семьи-участники становятся нашими единомышленниками. Своим примером, опытом, успехами они помогают укреплять в общественном сознании главные ценности – крепкой семьи, позитивного родительства и благополучного, счастливого детства», — отметила председатель правления Фонда поддержки детей, заместитель председателя организационного комитета Всероссийского конкурса «Семья года» Марина Гордеева.

Саратовская семья Арушанян, в которой воспитывается четверо дочерей, продемонстрировала на конкурсе вокальные таланты, а также добрые семейные традиции, среди которых – совместное творческие занятия музыкой и танцами, изготовление подарков на Рождество и Пасху. Их девиз: «Семья – это труд, друг о друге забота». В семье существует удивительная традиция – для каждого домочадца изготовлена чаша с фамильным гербом. Девочки, став взрослыми, получат от родителей эти чаши, которые станут хранить уже в своих собственных семьях.

Семья Арушанян – призеры областного конкурса «Семейный Олимп» — номинация «Интернациональная семья» (2019 г.).

Министерство труда и социальной защиты области

Многодетная семья из Бурятии в числе финалистов Всероссийского конкурса «Семья года» — Общество — Свежие новости Бурятии и Улан-Удэ — ГТРК

Николай и Дарима Баторовы из села Сутой Селенгинского района Бурятии вошли в список победителей всероссийского конкурса «Семья года» в номинации «Многодетная семья». 

Николай Цыреторович и Дарима Кимовна зарегистрировали брак в 1973 году, создав крепкую и полноценную семью, где появление каждого малыша только укреплял и создавал прочный фундамент. В семье десять прекрасных детей, для которых родители являются замечательным примером. Стаж их семейной жизни составляет 47лет! Семью Баторвых по праву можно назвать образцом для подражания, примером трудолюбия, любви, взаимной поддержки и взаимопонимания. Они вырастили и воспитали 10 детей, которые получили высшее образование, успешно работают, все обзавелись своими семьями и детьми.

Традицию, которую несомненно поддерживают дети Баторовых, — это любовь к родной земле, земле своих предков, любовь к малой Родине — с. Сутой. Самое главное, что воспитали родители в детях — это понимать и прощать ошибки,  приходить на выручку друг другу, сохранять и передавать из поколения в поколение семейные ценности и традиции их семьи. Девизом семьи Баторовых является: «Семья – это маленький мир, созданный любовью, и самое теплое место на земле…»

Как отмечают в Министерстве социальной защиты населения Бурятии, на ежегодный Всероссийский конкурс «Семья года» заявки на участие подали почти 3 тысяч претендентов со всех регионов России. В онлайн-формате оценивались портфолио семей, их визитные карточки и активное участие в социальной жизни региона.

По данным организаторов конкурса — Министерства труда и социальной защиты РФ и Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, в финал вышли 89 семей-победителей, в каждой номинации определены несколько победителей.

В номинации «Многодетная семья» в числе победителей — семья Баторовых из Бурятии.  

— Семьи-участники становятся нашими единомышленниками. Своим примером, опытом, успехами они помогают укреплять в общественном сознании главные ценности – крепкой семьи, позитивного родительства и благополучного, счастливого детства, — отметила председатель правления Фонда поддержки детей, заместитель председателя организационного комитета Всероссийского конкурса «Семья года» Марина Гордеева.

Напомним, по итогам проведения Конкурса предусмотрено издание Национальной книги — летописи «Семья года, Россия, 2020 год», включающий в себя два издания, в первом из которых будут представлены семьи – победители, во втором – семьи – участники Конкурса. Всем им будут направлены свидетельства об участии во Всероссийском конкурсе. 

#минсоцбурятии #соцзащитабурятии #семьисдетьми03 #конкурссемьягода03 #многодетнаясемья03

Конкурс «Семья года»

5 апреля 2017 года в рамках районного конкурса «Семья года» в муниципальном образовании «Чердаклинский район» прошел просмотр презентаций и визитных карточек кандидатов. Всего поступило 10 портфолио семей для участия в конкурсе. «Выступления семей всегда покоряют своей душевностью и завораживают интересными фактами». Конкурс проводится среди семей, проживающих на территории муниципального образования «Чердаклинский район» Ульяновской области, по следующим номинациям:

 

1) «Многодетная семья» В данной номинации приняла участие семья Пановых Сергея Николаевича и Ирины Александровны, семья Киямовых Рината Искандаровича, и Ильгизи Иршатовны и семья Вердибоженко Валерия Владимировича и Веры Васильевны. Победителями в данной номинации конкурса признана семья Вердибоженко Валерия Владимировича и Веры Васильевны. Вердибоженко Валерий Владимирович и Вера Васильевна вырастили и воспитали 6 детей: 3 сыновей и 3 дочерей. Сейчас помогают воспитывать 11 внуков. Семья Вердибоженко является обладателями медалей, наград, грамот, дипломов. Простота в общении, уважительное отношение к людям любого возраста, вот основные приоритеты семьи Вердибоженко. Семья Вердибоженко активно участвуют в социально значимых мероприятиях и общественной жизни района, развивают духовно-нравственные качества, творческие способности членов семьи, на конкурсе семья Вердибоженко не только зажгла в семейном танце, но и исполнили свою версию песни «Комон эври бади».

 

 2) «Молодая семья» В данной номинации приняла участие семья Ежовых Владислава Валерьевича и Марины Федоровны и семья Придановых Александра Анатольевича и Натальи Андреевны. Победителями в данной номинации признана семья Придановых Александра Анатольевича и Натальи Андреевны. Семья Придановых воспитывает 2 детей: сына Даниила, 2010 года рождения и Дарину, 2015 года рождения. По полному праву можно сказать, что семья Придановых — это образец для подражания и яркий пример любви, трудолюбия, семейного счастья и профессионального успеха. Семья Придановых постоянные участники культурных и социально-значимых мероприятий в районе. Это семья, является примером для жителей муниципального образования «Чердаклинский район».

 

3) «Сельская семья» В данной номинации приняли участие семья Киселевых Дмитрия Юрьевича и Оксаны Александровны и семья Шакировых Ильнара Галиевича и Гульшат Фяритовны Победителями конкурса признаны обе семьи, принято решение, что обе семьи примут участие в областном конкурсе «Семья года». Семья Шакировых воспитывает 2 дочерей: Альбину Ильнаровну, 21.01.1998 г. р. и Ильмиру Ильнаровну, 06.12.2006 г.р. Ильнар Галиевич организовал среди работающей молодежи вокально-инструментальный ансамбль «Дружба». С ансамблем стали выезжать в соседние села с концертными программами. Гульшат Фяритовна – председатель родительского комитета, всегда откликается на нужды школы, участвует во всех начинаниях, мероприятиях. В районе Гульшат Фяритовна – член женсовета «Ак калфак», непременный участник выступлений на сельских и районных концертах в составе ансамбля «Дуслык». Большое внимание уделяют родители воспитанию у детей уважения к истории своего рода. Дочь Альбина вместе с родителями составила генеалогическое древо своего рода до 6 колена (прапрапрабабушка и прапрапрадедушка). Вместе со своей семьей они проживают в своем родном селе Уразгильдино. Семья очень дружная. Родители серьёзно относятся к воспитанию своих детей, заботятся об их духовном, нравственном и физическом развитии. Шакировы являются активными участниками различных мероприятий: районный конкурс «Туристическая семья», районный агитпоезд «За здоровый образ жизни и здоровую счастливую семью», областной фестиваль туристических семей, областные сельские зимние игры. На конкурсе семья Шакировых рассказывали о себе в стихах и спели песню на татарском языке. Семья Киселевых Оксаны Александровны и Дмитрия Юрьевича воспитывают 3 сыновей: Александр Дмитриевич, 06.11.2000, Юрий Дмитриевич, 08.11.2006, Дмитрий Дмитриевич, 01.05.2016. Сейчас основное семейное занятие — разведение овец. Овцеводством Дмитрий интересовался с детства, после того как выиграл первого ягнёнка по лотерее на сельской масленице. Около 10 лет назад глава семьи стал заниматься разведением овец. Киселевы любят активный отдых. В летний период часто выезжают с палаткой в многодневные походы. Места выбирают самые родные: Чердаклинский район. На природе катаются на лодке по р. Волга, ловят рыбу, собирают лекарственные растения. Зимой катаются на лыжах и коньках. Семья участвует в районных и областных туристических слётах и занимает призовые места. На конкурсе семья Киселевых рассказывали сказку о славянской семье, в которой в почете дружба и пожелали всем копить силу божескую чтобы защищать государство российское. Семьи Шакировых и Киселёвых занимают активную жизненную позицию, у семей есть свои традиции, они проживают в сельской местности, вносят вклад в развитие сельской территории, имеют достижения в труде, творчестве, спорте, воспитании детей. Семьи Шакировых и Киселёвых постоянные участники культурных и социально-значимых мероприятий в районе. Это семьи, являющиеся примером для жителей муниципального образования «Чердаклинский район».

 

 4) «Золотая семья Ульяновской области», в данной номинации принимали участие семья Халиулловых Минтагира Габдрякибовича и Нурзиган Хузазановны и семья Грачёвых Виктора Алексеевича и Нины Николаевны. Победителями конкурса признана семья Грачёвых Виктора Алексеевича и Нины Николаевны, которые прожили в браке 55 лет. Грачёвы Виктор Алексеевич и Нина Николаевна вырастили и воспитали 6 детей: 2 сыновей и 4 дочерей. Грачёв Виктор Алексеевич ветеран труда, пенсионер, бывший колхозник колхоза «Россия» Чердаклинского района Ульяновской области, дитя войны. За помощь в благоустройстве детской площадки в 2016 году отмечен благодарственным письмом МО «Калмаюрское сельское поселение». Нина Николаевна ветеран труда, пенсионерка, бывшая колхозница колхоза «Россия» Чердаклинского района Ульяновской области, дитя войны. Не отставала от своего мужа Нина Николаевна и в трудовых достижениях, но самой главной наградой является то, что Нина Николаевна имеет Медаль материнства, которую получила в 1974 году. Семья Виктора Алексеевича и Нины Николаевны является примером для подражания другим семьям, они показали себя замечательными родителями, они всегда интересовались успехами детей в школе, посещали родительские собрания, являлись членами родительского комитета, оказывали посильную помощь в ремонте и уборке территории.

 

 5) «Семья – хранитель традиций», в данной номинации принимали участие семья Лифановых Валерия Васильевича и Марины Петровны, они являются приверженцами семейной профессии. Семья Лифановых — лауреат форума трудовых династий учителей 2010; обладатель диплома Губернатора Ульяновской области «Лучшей супружеской паре» в год семьи; победители областного фестиваля семейного творчества «Хобби-парк-2016». Династии семьи Лифановых 243 года. Настоящая семья уже отдала школе 64 года и надеется, что традиция будет продолжаться. Семья Лифановых воспитывают 2 детей. Лифанов Валерий Васильевич – глава семьи родился 25 сентября 1960 г. в семье потомственных педагогов. После школы, окончив УГПИ им. И. Н. Ульянова, начал педагогическую деятельность в родном селе. Лифанов В.В. настоящий патриот, краевед, написал книги о родном селе, является автором герба с. Крестово-Городище, много лет организует и проводит митинг, посвящённый Дню Победы, юбилеи села, фестивали. В школе проводились дважды областные и Всероссийская юношеская филателистические выставки. Членами КЮФа «Симбир», который около 30 лет возглавляет Валерий Васильевич, завоевано 287 медалей, в 2008 году село Крестово-Городище объявлено малой филателистической столицей России. Проводит большую поисковую работу, организовал музей, где много семейных реликвий и материалов. Участвует вместе с детьми в областных исторических, краеведческих и литературных конкурсах, музейных фестивалях. Был депутатом сельского Совета депутатов нескольких созывов, является общественным представителем уполномоченного по противодействию коррупции в Ульяновской области. Его уважают, ценят односельчане, коллеги в районе, области и за её пределами. Лифанова Марина — после окончания Сенгилеевского ПУ приехала в село Крестово-Городище учителем начальных классов. Работая, окончила УлГПУ им. Ульянова, затем получила специальность педагога-психолога. И вот уже 27 лет учит детей. Марина Петровна возглавляет методическое объединение учителей начальных классов, является наставником и методистом для молодых специалистов. Активно участвует в районных и областных педагогических и краеведческих конкурсах. Она предана своему делу, её любят дети и уже многие выпускники пошли по её стопам, стали учителями. За свой труд Марина Петровна награждена грамотой Министерства образования и науки Ульяновской области, грамотами отдела образования, главы района и села, является учителем высшей квалификационной категории. Поддерживает мужа во всех его начинаниях. Лифанова Ксения Валерьевна – дочь, родилась 20 января 1993г. Закончив школу, пошла по стопам родителей – поступила в УлГПУ им. Ульянова на факультет филологии и журналистики, закончила его с отличием. Сейчас преподаёт русский язык и литературу в гимназии № 30 г. Ульяновска. Ксения ещё в школе стала победителем районного конкурса «Ученик года — 2009», обладателем губернаторской премии «Ассамблеи талантливой молодежи», занесена в сборник «Лучшие выпускники Ульяновской области 2010г.» И вот теперь, став учителем, уже призер городского конкурса «Учительский дебют», активно даёт открытые уроки для учителей области. Её любят дети, уважают коллеги и родители. Лифанов Иван Валерьевич – сын, родился 24 ноября 2004г. Ваня сейчас учится в 5 классе, имеет способности к гуманитарным наукам. Участвует в различных семейных конкурсах, исследованиях, прославляя свою семью. Темы его работ: «Герб семьи Лифановых», «Моя педагогическая династия» и многие другие исследования патриотического и краеведческого характера. В школьном коллективе его уважают, выбрав старостой класса. На конкурсе семья Лифановых представили семейную реликвию мамы – трудовую книжку, в которой только три записи.

Фото с мероприятия смотрите здесь

Почему, возможно, пора пересмотреть портфолио вашего бренда

Кейтлин Хартни

По мере того, как малый бизнес растет и становится все более сложным, стратегия бренда нередко теряется в смеси. Вместо того, чтобы создавать преднамеренную модель на раннем этапе игры, компании обычно позволяют годам и десятилетиям слияний, поглощений и расширения продуктов или услуг определять форму своего портфеля брендов. В других случаях стратегия портфеля брендов существует уже давно, но непредвиденные направления бизнеса или обстоятельства ставят под сомнение ее пригодность; то, что могло сработать в прошлом, не всегда является лучшей моделью для будущего.В обоих случаях для долгосрочного роста компании важно провести переоценку.

Типы портфелей брендов

Существует две основные модели портфеля брендов: семейство брендов и семейство брендов.

Семейство брендов / Дом брендов

В этой модели компания владеет несколькими брендами, а иногда и десятками, каждый с совершенно отдельным названием, идентичностью, ценностным предложением и набором атрибутов. Часто бренды в семье даже попадают в одну и ту же категорию товаров или услуг.Johnson & Johnson с такими линейками продуктов, как Aveeno, Clean & Clear, Nicoderm и Splenda, является классическим примером большого семейства брендов.

Плюсы — Семейство брендов может быть очень привлекательным для компаний с разнообразным ассортиментом продукции, потому что каждый бренд полностью сам по себе. В этом сценарии бренд никогда не должен быть всем для всех; скорее, он без компромиссов продается для очень определенного сегмента аудитории. Если появляется возможность роста в другом пространстве, компания, владеющая семейством брендов, может запустить новый бренд, а не разбавлять существующий бренд для конкуренции.Кроме того, если один бренд в семье не преуспевает, другие бренды в этой семье, как правило, подвергаются оскорблениям, что создает меньший риск для здоровья компании. Наконец, семейство брендов может использовать капитал своих отдельных брендов для увеличения доли рынка за счет кобрендинга, как это сделали Proctor & Gamble, когда они создали линейку продуктов Tide plus Febreze.

Минусы. С другой стороны, семейства брендов могут иметь сложную структуру и иерархию, что затрудняет их обслуживание и делает их дорогостоящим.Каждому бренду требуется постоянное, дисциплинированное и целенаправленное обслуживание специальными командами и старшим персоналом для сохранения идентичности и значимости на рынке. Когда ресурсы и маркетинговые доллары распределяются между семейством брендов таким образом, компании рискуют, что каждому бренду не хватит масштаба, необходимого для получения значительной прибыли.

Фирменный семейный / Фирменный дом

Вместо того, чтобы разделять свои продукты на отдельные бренды, брендированная семья или брендовый дом расширяет единый бренд на многие продуктовые линейки.Компания, в данном случае — это бренд . Учебным примером брендовой семьи является FedEx и ее портфель из шести расширений бренда: FedEx Services, FedEx Express, FedEx Ground, FedEx Freight, FedEx Office и FedEx Trade Networks.

Плюсы. Наличие семейного портфеля брендов означает, что компания может направить все свои ресурсы времени, денег и внимания на создание и поддержку единого сильного бренда. Это более рентабельно, что теоретически должно максимально увеличить масштаб и повысить вероятность успеха.

Минусы. Сохранение классической торговой марки вынуждает компанию объединять все новые продукты или услуги под одним зонтичным брендом. Это может сдерживать рост, если представится возможность, но в конечном итоге не может быть согласовано. С другой стороны, бренд может ослабнуть, если неподходящие расширения ослабят его позиционирование и идентичность. Кроме того, полагаться на один бренд более рискованно с финансовой точки зрения. Если репутация бренда пострадает, каждый продукт окажется уязвимым.

Портфели гибридных брендов

Поскольку ни одна из моделей не обходится без компромиссов, многие компании представляют собой семейство брендов / семейные гибриды.В этих случаях одни продуктовые линейки в портфеле относятся к основному бренду компании, а другие — к отдельным брендам. Coca-Cola и PepsiCo — типичные гибриды. У обоих есть продуктовые линейки, которые идут от основного бренда (Coca-Cola и Pepsi), и продукты, которые отходят от основного бренда (Sprite, 7Up)

Признаков, что вам может потребоваться пересмотреть стратегию портфеля вашего бренда

Компании и рынки, которые они заполняют, сложны и постоянно развиваются. Таким образом, модель портфеля, которая могла быть подходящей много лет назад, со временем может оказаться непригодной.Поэтому время от времени переоценивать стратегию вашего бренда редко бывает плохой идеей, но некоторые симптомы и обстоятельства делают задачи более насущными. Вот несколько из них:

  • Ваша компания никогда не разрабатывала официальную стратегию бренда. Ваш текущий портфель является результатом специальных краткосрочных решений для различных приобретений и расширений.
  • Ваша компания вызывает недоумение как внутри компании, так и среди потребителей. Люди не могут понять или четко сформулировать, что вы делаете или предлагаете, или удивляются, узнав, что ваша компания так много делает, когда вы в полной мере объясняете свои линейки продуктов или услуг.
  • Вы планируете приобрести новую компанию или запустить новый продукт или услугу (или недавно сделали одно из этих действий).
Что следует учитывать при разработке портфолио вашего бренда

Если вы решили, что пора взглянуть на свое портфолио свежим взглядом, вам следует приступить к процессу с несколькими вопросами.

  • Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные цели? То, что легко реализовать сейчас, может оказаться не лучшим шагом в долгосрочной перспективе.
  • Каким вы видите будущее и куда движется рынок? Вы хотите расширить свою деятельность на национальном или даже международном уровне? В идеале модель портфеля брендов позволит вам пройти через ваши будущие этапы развития.
  • Какие ресурсы у вас есть на развитие и поддержание бренда? Можете ли вы позволить себе разделить свои ресурсы между несколькими брендами?

Конечно, идеального портфельного решения не существует. Но немного предвидя и спланировав, вы можете придумать стратегию, которая поможет вам достичь своей бизнес-цели.

Хотите узнать больше? Выезд:

Заинтересованы в обновлении портфолио для вашего бренда?

примеров портфолио продуктов | Smartsheet

Портфель продуктов — это полный набор продуктов или услуг, которые продает компания.Портфель может быть простым и состоять из одного продукта или из нескольких диверсифицированных линеек продуктов.

Более крупные организации, такие как Apple Inc., объединяют аналогичные продукты в линейки продуктов или семейства продуктов. Линия продуктов Macintosh включает MacBook, MacBook Pro, MacBook Air, Mac Mini, iMac и Mac Pro. Однако весь продуктовый портфель Apple намного сложнее, он включает шесть производственных линий и множество продуктов в каждой из них. На приведенной ниже диаграмме показан весь портфель продуктов Apple, сгруппированный по линейкам продуктов.

Johnson & Johnson — еще одна многопрофильная организация, портфель продуктов которой включает потребительские товары для здоровья, медицинские приборы и фармацевтические препараты. Каждая из этих категорий подразделяется на известные бренды. Одна только линейка товаров для здоровья потребителей Johnson & Johnson состоит из более чем 35 отдельных товарных брендов.

Другой известный бренд, Eastman Kodak, основанный в 1888 году Джорджем Истманом и Генри А. Стронгом, занимал доминирующее положение на рынке пленочной фотографии большую часть двадцатого века.Появление цифровой фотографии оставило позади основной бизнес Kodak — аналоговую фотографию. Тем не менее, компания продолжает процветать и сегодня, уделяя особое внимание полиграфической продукции. Недавно Kodak начала проводить внутреннюю проверку в связи с потенциальной диверсификацией в фармацевтические препараты.

Теоретически, как может выглядеть портфель продуктов Kodak, когда компания откроет фармацевтический филиал Kodak? Команда Kodak, вероятно, сделает анализ продуктового портфеля частью своей внутренней проверки, чтобы определить, насколько фармацевтические препараты вписываются в портфель компании.Этот анализ продуктового портфеля также позволит установить, выгодно ли поддерживать все продуктовые линейки и продукты.

Ваш портфель аренды для одной семьи может быть просто карточным домиком

Вы инвестируете в дом для одной семьи? Вы хотите создать портфель SFR? Я тоже когда-то делал.

Хотите больше подобных статей?

Создайте учетную запись сегодня, чтобы получать лучшие статьи блога BiggerPocket на свой почтовый ящик

Бесплатно зарегестрироваться

Потом попробовал.

Не для меня, спасибо. Нельзя сказать, что это плохой путь к созданию богатства. И я знаю, что многие читатели BiggerPockets добиваются успеха на арене односемейных жилых домов.

Но многие инвесторы на одну семью, включая меня, пытались управлять этими домами самостоятельно. «Это всего лишь один дом. Или два. Насколько это может быть сложно? » Ага, правильно .

Самоуправляемый кошмар

Самоуправляемые арендные дома привносят ряд сложностей, которые могут превратиться в личный кошмар — по крайней мере, для таких хороших парней, как я.(И я знаю, что большинство из вас — хорошие парни и девушки.)

В моем портфеле осталась только одна аренда для одной семьи. Даже этот дом доставляет мне много хлопот, потому что жильцы (более десяти лет) считают меня своим другом. И я считаю их друзьями, но они не из тех друзей, с которыми я обычно общаюсь. (Не обижайтесь на этих дорогих людей.)

Другие мои друзья не оставляют мне несколько четырехминутных голосовых сообщений подряд.

Другие мои друзья не пишут мне, когда им нужны деньги на оплату кабельного телевидения.

Другие мои друзья не звонят, чтобы сообщить подробности о своих проблемах с машиной, и не спрашивают меня, знаю ли я хорошего механика, который будет работать (почти) бесплатно.

У других моих друзей нет домашней мебели на крыльце.

И есть целый ряд других причин, по которым самоуправление сложно. Независимо от того, выбираете ли вы дома для одной семьи, небольшие многоквартирные дома или коммерческие многоквартирные дома, если вы серьезно относитесь к приумножению своего богатства, найдите профессионального управляющего недвижимостью.

В дополнение к управлению третьей стороной мне нравится экономия на масштабе, предлагаемая коммерческой недвижимостью.Как сказал на днях друг и коллега-инвестор, управление жилым комплексом из 200 квартир — это прогулка по парку по сравнению с управлением 200 односемейными жилыми домами с 200 отдельными крышами, 200 налоговыми счетами, 200 заключительными отчетами, а также привлечением капитала и управлением. контракты.

По теме: Односемейные дома и многоквартирные квартиры: какие инвестиции подходят вам?

Возможно, именно поэтому за почти два десятилетия работы в сфере инвестиций в недвижимость я заметил тенденцию.Многие инвесторы начинают с продажи домов, а затем переходят к сдаче домов в аренду. Но после достижения определенного уровня разочарования я вижу, как многие из этих инвесторов распродают весь свой портфель SFR, чтобы перейти к многосемейному инвестированию.

Мои наставники по адресу 37 Parallel сделали это. Род Хлейф тоже. И Кевин Бапп. И много других.

Что произошло во время Великой рецессии?

Дорогой друг и блестящий финансовый планировщик Мика Спруил однажды описал идеальное вложение.Он сказал, что плановики и инвесторы всегда стремятся вкладывать средства в активы, которые растут в хорошие времена и не падают в плохие времена.

Когда я показал ему, как арендная плата за многоквартирные дома относительно выросла, в то время как доходы упали во время рецессии, он был впечатлен.

Я тоже был впечатлен, и еще более впечатлен, когда я смотрел на эти данные за полвека. Проверить это:

Посмотрите, как расходятся линии во время рецессии. Частично это связано с тем, что многоквартирные дома в то время испытывали буферный эффект.Когда люди теряли свои дома, а банки ужесточали ограничения, многие обратились к сдаче в аренду, увеличивая арендную плату и заполняемость многоквартирных домов.

Посмотрите на этот график, показывающий серьезные просрочки по кредитам во время рецессии и сейчас. Многосемейство было на 90% ниже, чем односемейное. А теперь это примерно на 98% ниже!

Обратите внимание, что сюда входят такие штаты, как Флорида, Невада, Аризона и Калифорния, все с высоким уровнем преступности. И это включает в себя плохо управляемые активы, которые снижают цифры.

В предыдущей статье я упоминал, что односемейный портфель Рода рухнул и сгорел во время Великой рецессии, в то время как его многосемейные активы продолжали работать хорошо.

В комментариях возникли здоровые дебаты и вопросы о том, почему это произошло. Поразмыслив над этим, у меня действительно не было отличного ответа. В конце концов, если аренда для одной семьи обанкротилась, почему бы и многоквартирным домам не потечь по спирали в пресловутую канализацию?

Я недавно спросил об этом Кевина Баппа.Как и у Рода Хлейфа, его портфель аренды дома для одной семьи сильно развалился во время Великой рецессии. Но он сказал, что его портфель из нескольких семей в порядке. Почему?

Он объяснил, что, по крайней мере, в его случае арендаторы дома для одной семьи выбрали другие варианты во время экономического спада. Но жители его квартиры этого не сделали — по крайней мере, в той же степени.

Портфель Кевина находился во Флориде. Мы все слышали о разрушительных последствиях спада для цен на жилье там. Посмотрите эти графики от Zillow:

Кевин объяснил, что произошло.Судя по всему, тысячи новых домов для одной семьи строились тысячами по всей Флориде. Когда рынок переменился, что произошло в мгновение ока, эти новые дома, которые раньше продавались как горячие пирожки, теперь остались пустыми. Строители или инвесторы, которым они принадлежали, нигде не могли найти покупателей. И многие покупатели в любом случае больше не будут претендовать на это. Так что они сделали?

Они сдали их в аренду, но не обязательно с целью получения прибыли. Они просто хотели остаться на плаву во время кризиса и часто были готовы сдать эти прекрасные новые дома в аренду безубыточно — или даже меньше.Кевин изначально не подозревал, что происходит. Все, что он знал, это то, что он начал получать много уведомлений от своих арендаторов, которые не будут продлевать свои договоры аренды.

Он начал задавать вопросы и вскоре узнал, что эти арендаторы переезжают в более красивые, большие, новые дома примерно за такую ​​же арендную плату. И они получали бонусы и льготы при заселении, возможно, даже бесплатные полукостные окорока (или их функциональный эквивалент).

Связано: Хватит качать за заборы: как я создаю двигатель благосостояния нескольких поколений с низким уровнем риска

В центре внимания денежный поток

Итак, растущая империя Кевина по аренде была действительно карточным домиком, который быстро рухнул.Как и Род, Кевин понял, что ключевым моментом является сосредоточение на движении денежных средств. Относиться к признательности как к вишенке на торте — лучший способ взглянуть на мир.

К счастью, Кевин молод и умен и понял, что его образование в школе тяжелых ударов подготовило его к его нынешней карьере в сфере инвестирования в многоквартирные дома с особым акцентом на парки передвижных домов.

Как и многие инвесторы в недвижимость, которых я встречал, Кевин усвоил уроки, которые он усвоил, и использовал их в успешной карьере в мире недвижимости.

Это то, что мне нравится в сообществе инвесторов в недвижимость. В то время как многие из нас были обожжены экономическим спадом и другими инвестициями в недвижимость, большинство из нас вернулись.

Это не всегда верно для людей, которых я видел, которые вкладывают средства в фондовый рынок, рискованные бизнес-инвестиции или многоуровневые маркетинговые схемы. Часто с этим полем покончено навсегда.

Итак, создаете ли вы состояние в мире многоквартирных домов, изнуряете себя арендой на одну семью или где-то еще, я предполагаю, что вы все равно будете на арене REI через десять или два десятилетия.Те из нас, кто испытал на себе множество преимуществ владения местами, где живут люди, не увидят другого выхода.

Вы инвестируете в SFR или выбираете многосемейный путь? Почему?

Оставляйте свои комментарии ниже!

Насколько велика проблема в том, что несколько акционеров владеют акциями стольких конкурирующих компаний?

Многие критики утверждают, что антимонопольное правоприменение опасно ослабло с 1980-х годов, часто ссылаясь на доминирование технологических гигантов в качестве доказательства этого.Они утверждают, что любая выгода, полученная от бесплатных сервисов Google или низких цен Amazon, перевешивается их удушающей властью над поставщиками, их владением огромным количеством личных данных и многим другим. Другие отметили рост концентрации за пределами технологий: две трети отраслей промышленности США стали более концентрированными в период с 1997 по 2012 год.

Но другая форма монополии в значительной степени ускользнула от внимания. Новые исследования утверждают, что трасты вернулись в более коварной форме как «горизонтальное владение акциями»: инвесторы, владеющие значительными акциями в нескольких конкурирующих фирмах.Например, среди авиакомпаний США существует значительная общая собственность. В период с 2013 по 2015 год семь акционеров, которые контролировали 60% United Airlines, также контролировали 28% Delta, 27% JetBlue и 23% Southwest. Вместе эти авиакомпании имеют более половины доли внутреннего рынка. Теория и данные свидетельствуют о том, что горизонтальное владение акциями вредит конкуренции, потребителям и экономике.

Увеличение долевой собственности

Традиционно считается, что компании имеют уникальных владельцев, которые изо всех сил стараются увеличить свою долю на рынке и увеличить прибыль в ущерб своим конкурентам.Но когда фирма преимущественно контролируется акционерами, которые также владеют конкурентами этих фирм, эти общие владельцы пытаются максимизировать стоимость всего своего портфеля, охватывающего конкурирующие фирмы в тех же отраслях, а не стоимости какой-либо одной фирмы. В противном случае любая прибыль, полученная ими от одной фирмы, будет примерно равна убыткам ее конкурентов.

Рассмотрим два грузовика с едой через дорогу друг от друга, оба принадлежат их поварам. Если один шеф-повар решил снизить цены, он уводил клиентов от своего конкурента через улицу и тем самым увеличивал свою прибыль.Это обычный бизнес. Но если бы оба грузовика с едой принадлежали одной и той же группе местных инвесторов, эти владельцы не поддержали бы снижение цен на один грузовик, потому что это просто переместило бы бизнес из одной торговой точки в другую, с меньшей общей прибылью для инвесторов.

Конкурирующие авиакомпании США имеют многих одних и тех же владельцев, и, хотя влияние на конкуренцию, возможно, непреднамеренно, результаты прямолинейно такие же, как в примере. При частично совпадающем (но отличающемся) круге акционеров фирма, которая отбирает долю рынка у своего общего конкурента, будет приносить своим владельцам некоторую прибыль, но, поскольку они также владеют акциями конкурирующей фирмы, которая только что потеряла прибыль, общая сумма заработка общие владельцы будут меньше, чем если бы каждая компания принадлежала отдельно.Поэтому для конкуренции важно относительное влияние горизонтальных акционеров на фирму по сравнению с другими владельцами, которые более заинтересованы в увеличении прибыли этой фирмы, потому что они также не инвестируют в конкурирующие фирмы.

Во многих отраслях одни и те же институциональные инвесторы являются крупнейшими владельцами многих конкурирующих компаний. Это верно для крупнейших банков США и розничной фармацевтической отрасли, где Vanguard и BlackRock являются крупнейшими (не физическими лицами) собственниками CVS, Walgreens Boots Alliance и Rite Aid (при этом State Street не сильно отстает в двух из трех).В супермаркетах тоже: Vanguard, BlackRock, Capital Research, Fidelity и State Street — пять крупнейших владельцев Kroger, пять из шести крупнейших владельцев Costco и четыре из семи крупнейших владельцев Target. Три крупнейших акционера Apple также являются тремя из четырех крупнейших (не физических) владельцев Microsoft.

Фактически, во многих из этих отраслей общая собственность даже выше, чем кажется на первый взгляд, потому что некоторые крупные акционеры, такие как J.P. Morgan Asset Management, могут частично принадлежать другим институциональным владельцам.Следующая диаграмма показывает, насколько увеличилась общая собственность в отраслях промышленности США в период с 1994 по 2013 год. Фактически, вероятность того, что две конкурирующие фирмы в S&P 1500 имеют крупного горизонтального акционера, увеличилась с 16 до 90 процентов.

Диверсификация против конкуренции

Это отражает более общий сдвиг в сторону пассивных инвестиционных стратегий, таких как индексные фонды, которые полагаются на диверсификацию портфеля. Один из компаний Blackrock, Vanguard или State Street является крупнейшим акционером 88% компаний S&P 500.Они являются тремя крупнейшими владельцами большинства компаний DOW 30. В целом институциональные инвесторы (которые могут предлагать как активные, так и пассивные фонды) владеют 80% всех акций в S&P 500. Их представительство среди 10 крупнейших акционеров американских корпораций резко возросло с 1990-х годов.

Это еще не все плохо. Институциональные инвесторы настолько выросли, потому что они предлагают мелким вкладчикам возможность инвестировать в диверсифицированные фонды с эффектом масштаба. Действительно, горизонтальное владение акциями первоначально росло с ростом институциональных инвесторов после изменений в законодательстве и налоговых правилах в конце 1970-х — начале 1980-х годов, которые привели к созданию пенсионных сберегательных счетов.BlackRock и Vanguard — «только самое последнее воплощение» долгосрочного роста диверсифицированных инвестиционных стратегий. Но невозможно обеспечить полную диверсификацию портфеля, представительство акционеров и конкуренцию.

Необходимая обратная сторона разнообразия портфеля — это увеличение общей собственности. Хотя теория, предсказывающая негативные последствия горизонтального владения акциями, восходит по крайней мере к 1984 году, только недавно появилось значительное количество исследований, которые формулируют, как совместное владение ведет к антиконкурентным действиям, предоставляют подтверждающие эмпирические данные и предлагают ответные меры политики.

Антиконкурентные стимулы для менеджеров и фондов

Обычные владельцы конкурирующих фирм не получают выгоды, когда фирмы конкурируют за счет снижения цен или увеличения производства. Фактически, они могут даже «смягчить конкуренцию» между фирмами в своем инвестиционном портфеле. Для начала существует потенциал активных усилий по пресечению конкуренции, таких как поощрение подписания антиконкурентных соглашений или передача конфиденциальной информации между двумя общими конкурентами.Конечно, подобный сговор, скорее всего, уже будет преследоваться в соответствии с нынешней антимонопольной практикой. Еще большее беспокойство вызывает непреднамеренный сговор между владельцами в рамках корпоративного управления, информационные потоки между фирмами и владельцами и стимулы к уменьшению конкуренции, которые порождает общая собственность, без какой-либо координации или взаимодействия между якобы конкурирующими фирмами.

Давайте посмотрим на взаимодействие между акционерами крупных корпораций и менеджерами, которые фактически ими руководят.Менеджерам необходимо, чтобы акционеры голосовали за их корпоративные инициативы и их переизбрание. Для достижения любого из них умные менеджеры будут максимизировать средневзвешенную прибыль своих акционеров по всему их разнообразному портфелю владений акциями. Таким образом, они получат голоса акционеров, чью прибыль они увеличат за счет увеличения стоимости как управляющей фирмы, так и других компаний, принадлежащих этому акционеру. Было бы «замечательно», если бы менеджеры фирм не обращали внимания на интересы своих ведущих акционеров в отношении прибыли с учетом различных источников корпоративной ответственности, таких как вознаграждение руководителей, поглощения, борьба за контроль, рынки труда и прямые коммуникации.

Таким образом, горизонтальное владение акциями вредит конкуренции, поскольку, как утверждал Эйнер Эльхауг из Гарвардской школы права, оно снижает «стимулы каждой отдельной фирмы к снижению цен или расширению производства за счет увеличения затрат [акционеров и, следовательно, менеджеров] на снижение продаж у конкурентов. ” Эти проблемы легко представить себе с прямыми инвесторами (такими как активисты хедж-фондов), которые обычно имеют более концентрированные холдинги и, следовательно, большую способность влиять на практику внутри компании или отрасли.

Некоторые эксперты утверждают, что институциональные инвесторы, особенно индексные фонды, не имеют большого стимула побуждать фирмы к антиконкурентному поведению, поскольку прямые и косвенные затраты, понесенные при оказании влияния на фирму с целью увеличения ее стоимости, превышают их вознаграждение (ежегодный сбор, взимаемый с рыночной стоимости индексного фонда). Но для индексных фондов почти ничего не стоит повлиять на антиконкурентное поведение фирмы посредством голосования по общим вопросам корпоративного управления, которые применяются ко всем корпорациям в их портфеле.Более того, консультационные фирмы через доверенных лиц сокращают усилия, которые необходимо прилагать индексным фондам, предоставляя им услуги исследования компании и администрирования голосования и даже направляя их голосование.

Прокси-фирмы также могут защитить индексы от косвенных затрат своих усилий (раздражающих корпоративных менеджеров и заставляющих их переводить пенсионные активы своей корпорации в другие фонды), поскольку индексы просто следуют указаниям доверенных лиц. Наконец, стимулы к лоббированию антиконкурентного поведения еще больше у активных фондов, которые составляют гораздо большую долю горизонтального владения акциями.И хотя управляющие капиталом институционального инвестора следят за относительно небольшим портфелем, право голоса акционеров всех фондов в семье фондов институционального инвестора обычно осуществляется совместно. «Возникновение и консолидация опосредованного управления активами» увеличивает акционерную власть крупных диверсифицированных владельцев и снижает конкурентные стимулы портфельных компаний.

Вред долевой собственности

Горизонтальное владение акциями явно имеет негативные последствия для конкуренции.Но достигаются ли убытки дальше? С 1980-х годов антимонопольная политика была сосредоточена на одной цели: благосостоянии потребителей. В антимонопольной юриспруденции опасения экономического, политического и социального ущерба от концентрированной экономической власти сузились до вопросов о том, как это влияет на потребителей.

В нескольких исследованиях были получены четкие эмпирические доказательства того, что антиконкурентное горизонтальное владение акциями ведет к росту потребительских цен. Новаторское исследование показало, что степень общего владения авиакомпаниями, обслуживающими определенный маршрут, коррелирует с ценами на билеты на этих маршрутах (с учетом возможных смешивающих факторов).Цены на билеты увеличиваются от 3% до 12% из-за долевого владения. Аналогичным образом, общая собственность банков в определенном округе связана с более высокими комиссиями и более низкими процентными ставками по депозитам. Увеличение горизонтального владения акциями действующего фармацевтического бренда и дженерика, выходящего на его рынок, повысило на 12% вероятность того, что фирмы согласятся заплатить производителю дженериков за то, чтобы он оставался вне рынка, что привело к более высокой доходности для действующего фармацевтического бренда, поскольку цены оставались высокими.

Одним из следствий этого является усиление экономического неравенства.Более высокие цены приводят к более высокой прибыли на капитал для горизонтально конкурирующих фирм, что в основном приносит пользу американцам, находящимся выше в распределении доходов, которые непропорционально владеют акциями. Тем не менее, все общество несет издержки менее конкурентоспособных товаров и услуг. Это означает, что «потенциальные бенефициары антиконкурентного поведения — инвесторы — часто богаче потребителей, которые платят более высокие цены». Фактически, как показано на диаграмме ниже, рост долей общей собственности с 1985 по 2015 год совпадает с ростом неравенства в благосостоянии.Эти отношения не слишком надуманы. В конце концов, типичные показатели концентрации на рынке связаны с усилением неравенства. В секторах США, в которых концентрация росла больше всего, произошло наибольшее снижение доли рабочей силы в прибыли компаний.

Есть также веские доказательства того, что совместное владение искажает компенсацию исполнительной власти и сдерживает корпоративные инвестиции. Горизонтальные акционеры максимизируют прибыль, когда менеджеры имеют более слабые стимулы для увеличения прибыли своей фирмы и снижения затрат, поскольку это будет происходить за счет обычных конкурирующих фирм.В результате вознаграждение руководителей больше зависит от показателей всей отрасли, а не от самой фирмы.

Горизонтальное владение акциями также ведет к «исторически значительному разрыву между корпоративными инвестициями и прибылью». Этот разрыв больше в концентрированных отраслях, и в любой отрасли разрыв между инвестициями и прибылью определяется фирмами с высоким горизонтальным уровнем владения акциями. Снижение корпоративных инвестиций способствует неравенству, сокращая занятость и заработную плату, что непропорционально вредит небогатым.Наконец, нет никакой возможной защиты эффективности. Горизонтальное владение акциями не приводит к повышению эффективности компаний, в отличие от стандартных слияний, поскольку операции не объединяются для создания экономии за счет масштаба. Выгоды от общей собственности получают владельцы акций и инвестиционные фонды.

Принятие мер против горизонтальных акционеров

Было предложено несколько стратегий противодействия вреду горизонтального владения акциями. Агентства США, ответственные за антимонопольные органы, до сих пор выражали незаинтересованность в преследовании каких-либо горизонтальных пакетов акций, хотя Федеральная торговая комиссия провела в декабре слушания для изучения этого вопроса.Некоторые исследования, скептически относящиеся к пагубным последствиям общей собственности, были усилены группами, финансируемыми финансовой отраслью, но были эффективно опровергнуты.

Действующее антимонопольное законодательство обеспечивает основу для преследования горизонтального владения акциями путем запрета приобретения акций, которое может существенно снизить конкуренцию. Некоторые утверждают, что любое горизонтальное владение акциями, рассчитанное на создание высококонцентрированных отраслей, должно быть исследовано на предмет их влияния на потребительские цены. Другие считают, что правительство должно публично предложить инвесторам «безопасную гавань» от судебного преследования, если они либо ограничивают свои активные владения фирмой небольшим пакетом акций, либо владеют акциями только одной фирмы в каждой отрасли.Это позволит не ограничивать размер автономных индексных фондов, которые привержены чистой пассивности. Менее радикальное предложение (но которое потребует принятия нового законодательства) состоит в том, чтобы отменить налоговые преимущества, которыми пользуются пенсионные фонды, инвестирующие в паевые инвестиционные фонды со значительным количеством акций более чем одной фирмы в отрасли. Эти фонды по-прежнему могут предлагать разнообразные инвестиционные портфели, но только между отраслями, а не между конкурирующими фирмами в отрасли.

Эти предложения по политике заслуживают серьезного рассмотрения.Популярное антимонопольное движение однажды успешно победило корпоративные тресты в США, поэтому есть надежда, что серьезные действия против возрождающихся монополистов возможны.

Определение линейки продуктов

Что такое линейка продуктов?

Линия продуктов — это группа связанных продуктов, которые продаются под одной торговой маркой и продаются одной и той же компанией. Компании продают несколько товарных линий под разными торговыми марками, стремясь отличить их друг от друга для повышения удобства использования для потребителей.

Компании часто расширяют свои предложения, добавляя к существующим продуктовым линейкам, потому что потребители с большей вероятностью будут покупать продукты брендов, с которыми они уже знакомы. Сочетание производственных линий компании называется ее ассортиментом продукции или портфелем продуктов.

Ключевые выводы

  • Линия продуктов — это группа связанных продуктов, продаваемых под одной торговой маркой одной и той же компанией.
  • Фирмы продают несколько продуктовых линеек под различными торговыми марками, часто различаясь по цене, качеству, стране или целевой аудитории.
  • Компании часто расширяют свои предложения, добавляя к существующим продуктовым линейкам, потому что потребители с большей вероятностью будут покупать продукты у уже знакомых им брендов.
  • Следует отказаться от производственных линий, если они окажутся убыточными, за исключением убыточного лидера.
  • Полный портфель продуктовых линеек представляет собой продуктовую линейку компании.

Как работают линейки продуктов

Продуктовые линейки создаются компаниями в качестве маркетинговой стратегии для увеличения продаж потребителей, которые уже покупают бренд.Принцип работы заключается в том, что потребители с большей вероятностью положительно отреагируют на бренды, которые они знают и любят, и будут готовы покупать новые продукты, основываясь на своем положительном опыте работы с этим брендом в прошлом.

Например, косметическая компания, которая уже продает линейку дорогостоящих продуктов для макияжа (которая может включать тональный крем, подводку для глаз, тушь и помаду) под одним из своих известных брендов, может запустить линейку продуктов под тем же брендом, но по цене более низкая цена.Продуктовые линейки могут различаться по качеству, цене и целевому рынку. Компании используют продуктовые линейки для оценки тенденций, что помогает им определять, на какие рынки следует ориентироваться.

Развитие линейки продуктов

Компании добавляют новые позиции в свои продуктовые линейки, что иногда называют расширением продуктовой линейки, чтобы представить бренды новым клиентам. Например, потребители, которых не интересуют спортивные товары компании, могут быть более заинтересованы в покупке ее линейки энергетических батончиков или спортивных напитков.Расширение линейки продуктов позволяет компаниям максимально расширить охват.

То, как компании используют продуктовые линейки, очевидно в автомобильной промышленности. Производители автомобилей, как известно, производят различные линейки автомобилей, чтобы охватить как можно более широкий круг потребителей.

По этой причине они производят линейки автомобилей эконом-класса, экологически чистых автомобилей и автомобилей класса люкс под своими ведущими брендами. Некоторые из них продаются семьям, некоторые — отдельным лицам, а другие — молодежи.

Расширение ассортимента продукции позволяет компании ориентироваться на потребителей, которые либо уже покупают бренд, либо, вероятно, купят его.

Сравнение линейки продуктов

и микса продуктов

Линия продуктов относится к конкретному товару или услуге, которые компания производит и продает клиентам. Пищевая компания может расширить линейку продуктов, добавив различные похожие или родственные продукты (например, добавив ароматизатор для барбекю мескитового дерева к своей существующей линейке картофельных чипсов) и создать более разнообразное семейство продуктов.Семейство продуктов поставляет под одной и той же торговой маркой различные продукты, которые похожи, но отвечают немного разным потребностям или вкусам, что потенциально может привлечь больше и разных клиентов.

Если компания расширится и начнет производить крендели, это будет совершенно другая продуктовая линейка, включающая другие ингредиенты, процессы и знания, которые необходимо сделать. Он также привлечет многих из тех же, но и разных клиентов, как его линейка картофельных чипсов. Однако крендели не будут входить в одну и ту же продуктовую линейку или семейство.Таким образом, добавление кренделей расширяет продуктовый портфель фирмы, также известный как ассортимент продукции.

Ассортимент продукции важен для анализа, поскольку он позволяет определить, какие сегменты рынка и какие тенденции наблюдаются. Таким образом, компании могут провести ребрендинг или реструктуризацию неэффективных и убыточных продуктов, в то время как прибыльные направления могут быть помечены, чтобы включать инновационные или более рискованные новые дополнения к этому семейству продуктов.

Зрелые компании часто имеют разнообразный ассортимент продукции. Внутренняя разработка и приобретение продуктов со временем способствуют увеличению портфеля продуктов, а более крупные предприятия имеют инфраструктуру для поддержки маркетинга более широкого предложения.Географическая экспансия также может способствовать увеличению портфеля продуктов, поскольку продукты различаются по популярности в разных городах и странах. Apple, Inc., например, теперь имеет ассортимент продукции, который включает в себя чрезвычайно популярные устройства iPhone (в рамках которых представлены различные поколения, версии, размеры, все в разных ценовых категориях), магазин приложений iOS, линейку ноутбуков и настольных компьютеров. , разработка программного обеспечения, сервис потоковой передачи музыки, Apple TV и т. д.

Особые соображения

Продуктовые линейки позволяют компаниям охватить регионы и социально-экономические группы, а иногда и весь мир.В некоторых случаях, например в косметической промышленности, компании также запускают линейки продуктов под своими самыми продаваемыми брендами, чтобы получить продажи от потребителей различных этнических или возрастных групп. Многонациональные корпорации, такие как рестораны, часто запускают линейки продуктов специально для стран, в которых они работают, как в случае с ресторанами быстрого питания, работающими в Азии.

Убыточные продуктовые линейки все еще могут быть полезны для компании. Стратегия лидера потерь, например, знакомит новых клиентов с услугой или продуктом в надежде на создание клиентской базы и обеспечение будущих периодических доходов.Продукт теряет деньги, но продается для привлечения новых клиентов или продажи дополнительных продуктов и услуг тем клиентам, которые принесут прибыль в будущем.

Примеры товарных линий

  • Microsoft Corporation (MSFT) как торговая марка продает несколько широко известных линеек продуктов, включая Windows, MS Office и Xbox.
  • Nike Inc. (NKE) предлагает линейки продуктов для различных видов спорта, таких как легкая атлетика, баскетбол и футбол. В линейку продуктов компании входят обувь, одежда и оборудование.
  • PepsiCo (PEP) владеет, среди многих других линий по всему миру, Frito Lay, Gatorade, Quaker Oats и Tropicana.
  • Различные продуктовые линейки Starbucks Corporation (SBUX) включают кофе, мороженое и напитки.

Обратите внимание, что некоторые компании никогда не диверсифицируются, выходя за рамки одной продуктовой линейки. Вместо этого они сосредотачивают свои усилия на том, чтобы стать лидером рынка только в одном деле. Michelin, например, производит только шины. Crox производит обувь только на резиновой основе. Клей Gorilla делает только клеи.

Часто задаваемые вопросы

Каковы основные типы продуктовых линеек?

Хотя продуктовые линейки компании будут зависеть от конкретного бизнес-сегмента или отрасли, в которой она работает, специалисты по маркетингу и организации определили четыре различных классификации продуктовой линейки в зависимости от того, что необходимо для вывода этой линии на рынок. К ним относятся:

  1. Новое в мире: новый продукт или изобретение, часто после инвестиций в исследования и разработки.Это может быть очень рискованно, но также очень полезно, если оно будет успешным.
  2. Новые поступления: это новые линейки продуктов, добавленные компанией к своему производству, но не обязательно новые для мира. Они возникают, когда на рынок выходят конкуренты.
  3. Версия продукта: замены или обновления существующих продуктов являются третьей категорией. IPhone X полностью отличается от iPhone 4S.
  4. Reposition: репозиционирование берет существующий продукт и запускает маркетинг для другой аудитории для совершенно другого сценария использования.

Что такое наполнение линейки продуктов?

Заполнение относится к добавлению дополнительных элементов в семейство продуктовой линейки, чтобы восполнить любые предполагаемые пробелы в потенциальной клиентской базе. Например, добавив одежду большего размера в линию одежды, можно подобрать людей с большим телом. Размеры, которые подходят подавляющему большинству людей, позволят заполнить линейку продуктов по этому параметру.

Каковы цены на линейку продуктов?

Предложение разных версий одного и того же продукта или услуги по разным ценам может помочь наполнить линейку продуктов в зависимости от потребительских предпочтений и достатка.Производители автомобилей обычно предлагают одну и ту же базовую модель в течение определенного года в разной комплектации, начиная от экономичной версии без излишеств до роскошной версии со всеми дорогими дополнениями. Эти ценовые категории будут привлекать разных потребителей с разным бюджетом.

Как создать линейку продуктов?

Компания будет разрабатывать линейку продуктов в зависимости от типа бизнеса, своего опыта и своей маркетинговой стратегии. Тестирование рынка, исследования и разработки и рекламные кампании — все это важно для вывода линейки продуктов на рынок.Следует отказаться от неудачных и убыточных товарных линий в пользу жизнеспособных.

4-х портфелей | Фултон Каунти

Что такое портфолио?

Портфолио для учеников 7-12 классов. Это резюме деятельности в течение года с 1 января по 31 декабря текущего года. Портфели 4-H демонстрируют другим, что 4-H’ers сделали в области проекта, лидерства и гражданственности. Короче говоря, портфолио делится с судьями прогрессом и ростом за 4 часа.

Зачем делать портфолио?

Для участия в программе Jr / Sr Project Achievement в Rock Eagle ученикам 7–12 классов требуется портфолио. Он оценивается отдельно от демонстраций и составляет 40% от общего балла юниора и 50% от старшего. Это помогает проявить интерес к области вашего проекта и участие в 4-H.

Когда они должны поступить?

Срок погашения черновиков портфелей 17 декабря 2018 года . Окончательные, полные проекты портфолио должны быть представлены 4 января 2019 года .

Младший портфель

  • 4-H’ers, которые заняли первое место в проекте Junior 4-H, не имеют права снова соревноваться в этой области проекта Junior.
  • Для получения дополнительной информации см. Руководство по портфолио Junior 4-H
  • Младшее портфолио состоит всего из 4 страниц:
    • Обложка Сертификата страницы
    • Две страницы сводки достижений
    • Одна страница вспомогательных материалов (изображения / иллюстрации)
  • Портфолио должно быть напечатано на белой бумаге черными чернилами.Все страницы портфолио должны содержать информацию только на одной стороне бумаги 8 ½ x 11 дюймов с полями не менее половины дюйма на всех четырех сторонах. На этих страницах запрещены изображения произведений искусства или картинок. Сгенерированные компьютером маркеры могут использоваться для выделения информации.
  • Поддерживающий материал может быть любого цвета с любым графическим или дополнительным орнаментом. Страницы должны быть ровными, без перекоса. Допускается наслоение вспомогательного материала, при этом материал может доходить до краев бумаги (поля не требуются).4-H’ers может включать в себя любой ассортимент фотографий, вырезок из новостей, писем, новостных статей и т. Д. Для поддержки работы, указанной на страницах достижений.

Старшие портфели

  • Старшие четверки, занявшие первое место в конкурсе Jr / Sr Project Achievement, летом будут участвовать в Конгрессе штата. 4-H’ers, занявшие первое место в Конгрессе штата, становятся Master 4-H’er и не имеют права снова соревноваться в Project Achievement. Четверки, занявшие первое место, и младшие / старшие достижения проекта и не выигравшие в Конгрессе штата, имеют право снова участвовать в той же проектной области.
  • Дополнительные сведения см. В Руководстве по портфолио для старших сотрудников 4-H.
  • Портфолио для старших сотрудников состоит из 6 страниц:
    • Сопроводительное письмо
    • Две страницы сводки
    • Две вспомогательные страницы с материалами (изображения / наглядные материалы)
    • Сертификационная страница
  • Портфолио должно быть напечатано на белой бумаге черными чернилами. Все страницы портфолио должны содержать информацию только на одной стороне бумаги 8 ½ x 11 дюймов с полями не менее половины дюйма на всех четырех сторонах.На этих страницах запрещены изображения произведений искусства или картинок. Сгенерированные компьютером маркеры могут использоваться для выделения информации.
  • Поддерживающий материал может быть любого цвета с любым графическим или дополнительным орнаментом. Страницы должны быть ровными, без перекоса. Допускается наслоение вспомогательного материала, при этом материал может доходить до краев бумаги (поля не требуются). 4-H’ers может включать в себя любой ассортимент фотографий, вырезок из новостей, писем, новостных статей и т. Д. Для поддержки работы, указанной на страницах достижений.

Ресурсы для достижения проекта 4-H

Приведенные ниже ссылки на ресурсы направят вас на дополнительную страницу с информацией, которая поможет вам подготовиться к достижению проекта, вашим презентациям и вашему портфолио.

Младшие (7-8 классы) Ресурсы

Старшие классы (9-12 классы) Ресурсы

Ресурсы для конкретных проектов

  • Сельское хозяйство и STEM
    • Окружающая среда и природные ресурсы
    • Машиностроение и технологии
    • Растениеводство и зоотехния
  • Гражданство
    • Общественные и международные отношения
    • Связь
    • Изобразительное искусство
  • Здоровый образ жизни
    • Здоровье, питание и фитнес
    • Отдых и досуг
    • Наука о потреблении


Пять атрибутов устойчивого семейного бизнеса

Семейный бизнес — это форма собственности, о которой часто забывают.Тем не менее, они повсюду вокруг нас — от семейных магазинов по соседству и миллионов малых и средних компаний, лежащих в основе экономики многих стран, до таких известных брендов, как BMW, Samsung и Wal-Mart. Треть всех компаний в индексе S&P 500 и 40 процентов из 250 крупнейших компаний во Франции и Германии определены как семейные предприятия, что означает, что семья владеет значительной долей и может влиять на важные решения, в частности, на выборы председателя и ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР.

По мере того, как семейные предприятия расширяются от своего предпринимательского начала, они сталкиваются с уникальными проблемами производительности и управления.Поколения, следующие за основателем, например, могут настаивать на управлении компанией, даже если они не подходят для этой работы. И поскольку число семейных акционеров растет в геометрической прогрессии от поколения к поколению, и лишь немногие из них действительно работают в бизнесе, обязательство оставаться собственниками не может считаться само собой разумеющимся. Действительно, менее 30 процентов семейных предприятий доживают до третьего поколения семейной собственности. Однако, согласно недавнему исследованию McKinsey, те компании, которые действительно работают, со временем демонстрируют более высокие результаты по сравнению со своими корпоративными аналогами.Их результаты говорят о том, что их история интересна не только семейным предприятиям по всему миру, разного размера и на разных стадиях развития, но и компаниям с другими формами собственности.

Чтобы быть успешным по мере роста и компании, и семьи, семейный бизнес должен решать две взаимосвязанные задачи: достижение высоких показателей бизнеса и сохранение приверженности семьи и способности продолжать свою деятельность в качестве собственника. Пять аспектов деятельности должны работать хорошо и синхронно: гармоничные отношения в семье и понимание того, как она должна быть связана с бизнесом, структура собственности, которая обеспечивает достаточный капитал для роста, позволяя семье контролировать ключевые части бизнеса, сильное управление компанией и динамичный бизнес-портфель, профессиональное управление семейным благосостоянием и благотворительные фонды для продвижения семейных ценностей из поколения в поколение (Приложение 1).

Приложение 1

Пять измерений

Для того, чтобы семейный бизнес был успешным, пять направлений деятельности должны работать хорошо и синхронно.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Семья

Семейный бизнес может разориться по многим причинам, включая семейные конфликты из-за денег, кумовство, ведущее к плохому управлению, и борьбу за передачу власти от одного поколения к другому. Регулирование роли семьи как акционеров, членов совета директоров и менеджеров имеет важное значение, поскольку помогает избежать этих ловушек.

Крупные семейные предприятия, которые выживают на протяжении многих поколений, обязательно пронизывают свой дух собственности твердым чувством цели.На протяжении десятилетий они разрабатывают устные и письменные соглашения, в которых рассматриваются такие вопросы, как состав и избрание совета директоров компании, ключевые решения совета директоров, требующие консенсуса или квалифицированного большинства, назначение генерального директора, условия, при которых члены семьи могут ( и не может) работать в бизнесе, и некоторые границы корпоративной и финансовой стратегии. Непрерывная разработка и толкование этих соглашений и руководимых ими решений может включать несколько видов семейных форумов.Например, семейный совет, представляющий различные ветви и поколения семьи, может быть ответственным перед более широким семейным собранием, используемым для достижения консенсуса по основным вопросам.

Выжившие в течение длительного периода времени обычно придерживаются меритократического подхода к управлению. Однако нет единого правила для всех — политика частично зависит от размера семьи, ее ценностей, образования ее членов и отраслей, в которых конкурирует бизнес. Например, находящаяся в Австралии группа ROI для инвестиционного бизнеса, которая сейчас объединяет четыре поколения семьи Оуэнсов, поощряет членов семьи сначала работать вне бизнеса и приобретать соответствующий опыт, прежде чем искать должности высшего руководства в ROI.Любое их назначение должно быть одобрено как советом собственников, который представляет семью, так и консультативным советом, группой независимых бизнес-консультантов, которые обеспечивают стратегическое руководство советом.

По мере роста семей и дробления собственности семейные институты играют важную роль в обеспечении значимости продолжающейся собственности, взращивая семейные ценности и давая новым поколениям чувство гордости за вклад компании в общество. Семейные офисы, в некоторых из которых работает менее горстки специалистов, в других до 40 человек, могут объединить членов семьи, которые хотят преследовать общие интересы, такие как социальная работа, часто через крупные благотворительные организации, связанные с семьей.Офис может помочь в организации регулярных собраний, которые предлагают многодетным семьям возможность сблизиться, научить молодых членов, как быть знающими и продуктивными акционерами, и голосовать формально или неформально по важным вопросам. Он также может сделать семью счастливой, предоставляя своим членам инвестиционные, налоговые и даже услуги консьержа.

Собственность

Сохранение семейного контроля или влияния при привлечении нового капитала для бизнеса и удовлетворении денежных потребностей семьи — это уравнение, которое необходимо решить, поскольку оно является основным источником потенциальных конфликтов, особенно при переходе власти от одного поколения к другому.Устойчивый семейный бизнес регулирует вопросы собственности — например, как акции могут (и не могут) продаваться внутри и вне семьи — посредством тщательно разработанных соглашений акционеров, которые обычно длятся от 15 до 20 лет.

Многие из этих семейных предприятий представляют собой частные холдинговые компании с достаточно независимыми дочерними компаниями, которые могут находиться в государственной собственности, хотя в целом семейная холдинговая компания полностью контролирует более важные из них. Сохраняя холдинг в частном порядке, семья избегает конфликтов интересов с более диверсифицированными институциональными инвесторами, которые ищут более высокую краткосрочную прибыль.Финансовая политика часто направлена ​​на то, чтобы держать семью под контролем. Многие семейные предприятия платят относительно низкие дивиденды, потому что реинвестирование прибыли — хороший способ расширения без размытия собственности путем выпуска новых акций или принятия больших долгов.

Фактически, некоторые семьи решают исключить внешних инвесторов из всего бизнеса и стимулировать рост путем реинвестирования большей части прибыли, что требует хорошей прибыльности и относительно низких дивидендов. Другие решают привлечь частный капитал как способ вливания капитала и внедрения более эффективной культуры корпоративного управления.Например, в 2000 году частный инвестор Колберг Кравис Робертс вложил капитал в компанию Zumtobel, австрийского лидера рынка профессионального освещения в Европе (KKR покинула компанию в 2006 году). Такие сделки могут повысить ценность, но обратная сторона этого заключается в том, что они ослабляют семейный контроль. Другие выходят на IPO и размещают часть акций. IPO также может быть способом предоставить ликвидность по справедливой рыночной цене для членов семьи, желающих выйти в качестве акционеров.

Чтобы сохранить контроль, многие семейные предприятия ограничивают торговлю акциями.Семейные акционеры, которые хотят продать, должны предложить своим братьям и сестрам, а затем своим двоюродным братьям право преимущественного отказа. Кроме того, холдинг часто выкупает акции у уходящих членов семьи. Политика выплат обычно носит долгосрочный характер, чтобы избежать декапитализации бизнеса.

Поскольку выход ограничен, а дивиденды сравнительно низкие, некоторые семейные предприятия прибегают к «событиям ликвидности поколений», чтобы удовлетворить потребности семьи в денежных средствах. Они могут принимать форму продажи публично торгуемых предприятий холдинга или продажи семейных акций сотрудникам или самой компании, с передачей доходов семье.Один председатель сказал о своей компании: «В каждом поколении происходит крупное событие с ликвидностью, и тогда мы можем продолжать бизнес».

Управление и бизнес-портфель

Имея четкие правила и руководящие принципы в качестве якоря, семейные предприятия могут продолжать свои бизнес-стратегии. Часто проявляются два фактора успеха: сильные советы директоров и долгосрочная перспектива в сочетании с разумной, но динамичной портфельной стратегией.

Прочные доски

Крупные и надежные семейные предприятия, как правило, имеют сильное управление.Члены этих семей избегают проблемы «принципал – агент», активно участвуя в работе совета директоров компании, где они тщательно следят за производительностью и опираются на глубокие отраслевые знания, накопленные за долгую историю. Согласно анализу S&P 500, в среднем 39 процентов членов совета директоров семейных компаний являются внутренними директорами (включая 20 процентов членов семьи) по сравнению с 23 процентами в несемейных компаниях. «Семья — это настоящий актив. руководству, так как они работают в отрасли на протяжении десятилетий », — сказал генеральный директор семейного бизнеса.«Тем не менее, они в хорошем смысле разделяют собственность и управление».

Конечно, важно дополнить знания семьи свежими стратегическими перспективами квалифицированных сторонних специалистов. Даже когда семья владеет всем капиталом компании, в ее совет, скорее всего, будет входить значительная часть внешних директоров. В одной семье действует правило, согласно которому половину мест в совете директоров должны занимать посторонние генеральные директора, которые управляют бизнесом, по крайней мере, в три раза большим, чем семейный.

Процедуры выдвижения всех кандидатов в совет директоров — как внутренних, так и сторонних — различаются от компании к компании. Некоторые советы директоров выбирают новых членов, а затем запрашивают согласие внутреннего семейного комитета и формальное одобрение собрания акционеров. Формальные механизмы различаются; для семьи важнее всего понимание важности сильного совета директоров, который должен активно участвовать в решении вопросов высшего руководства и активно управлять бизнес-портфелем. Многие проводят встречи, которые растягиваются на несколько дней, чтобы подробно обсудить корпоративную стратегию.

Семейные компании, как и их несемейные коллеги, сталкиваются с проблемой привлечения и удержания талантливых специалистов мирового уровня в советах директоров и на ключевых руководящих должностях. В этом отношении у них есть недостаток, поскольку руководители несемейных организаций могут опасаться, что члены семьи принимают важные решения неформально и что стеклянный потолок ограничивает карьерные возможности посторонних. Тем не менее, семейный бизнес часто делает упор на заботу и лояльность, которые некоторые талантливые люди могут рассматривать как ценности, выходящие за рамки того, что предлагают несемейные корпорации.

Взгляд долгосрочного портфеля

Успешные семейные компании обычно стремятся к устойчивому долгосрочному росту и производительности, чтобы не подвергать риску семейное богатство и контроль над бизнесом. Такой подход, как правило, защищает их от соблазна — которое недавно поставило многие корпорации на колени — стремления к максимальной краткосрочной производительности в ущерб долгосрочному здоровью компании. Более долгосрочный горизонт планирования и более умеренное принятие риска также служат интересам держателей долга, поэтому семейные предприятия, как правило, имеют не только более низкие уровни финансового рычага, но и более низкую стоимость долга, чем их корпоративные коллеги (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Длинный взгляд

Семейные предприятия, как правило, имеют более низкий уровень финансового рычага и более низкую стоимость долга, чем их корпоративные коллеги.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Более долгосрочная перспектива может сделать семейный бизнес менее успешным во время бума, но увеличивает их шансы выжить в периоды кризиса и получить стабильную прибыль с течением времени. Фактически, несмотря на уникальные проблемы, с которыми сталкиваются компании, находящиеся под влиянием семьи, с 1997 по 2009 год широкий индекс публично торгуемых компаний в Соединенных Штатах и ​​Западной Европе достиг общей прибыли для акционеров на два-три процентных пункта выше, чем у MSCI World, S&P 500 и индексы MSCI Europe (Приложение 3).Трудно предоставить статистические доказательства того, что влияние семьи было основным фактором. Однако результаты оказались на удивление стабильными в разных регионах и отраслях и указывают на то, что показатели семейного бизнеса, по крайней мере, соответствуют рыночным — вывод, подтвержденный академическими исследованиями.

Приложение 3

Здоровый возврат со временем

Публично торгуемые компании, находящиеся под влиянием семьи, часто имеют более высокую совокупную доходность для акционеров, чем ведущие индексы, такие как MCSI Europe, MSCI World и S&P 500.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Эта долгосрочная направленность предполагает относительно консервативные портфельные стратегии, основанные на компетенциях, накопленных с течением времени, в сочетании с умеренной диверсификацией основных направлений деятельности и, во многих случаях, естественным предпочтением органического роста.Согласно нашему анализу сделок слияний и поглощений на сумму более 500 миллионов долларов в США и Западной Европе с 2005 по конец 2009 года, компании, находящиеся под влиянием семьи, обычно проявляют осторожность при проведении слияний и поглощений, заключая более мелкие, но более прибыльные сделки, чем их корпоративные партнеры. Средняя сделка семейного бизнеса была на 15% меньше, но общая добавленная стоимость, измеренная по рыночной капитализации после объявления, составила 10,5 процентных пункта по сравнению с 6,3 пункта для их несемейных партнеров.

Тем не менее излишняя осторожность может быть опасна. Семейные владельцы, значительная часть состояния которых обычно связана с бизнесом, сталкиваются с проблемой предотвращения влияния чрезмерного неприятия риска на решения компании. Чрезмерное неприятие риска может, например, чрезмерно ограничивать инвестиции для сохранения и создания конкурентных преимуществ и диверсификации благосостояния семьи. Диверсификация важна не только для общих долгосрочных результатов, но и для контроля, поскольку она помогает избавить членов семьи от необходимости выводить деньги из бизнеса и самим диверсифицировать свои активы.

Вот почему большинство крупных и успешных компаний, переживших влияние семей, — это многопрофильные компании, которые со временем обновляют свои портфели. В то время как некоторые из них имеют широкий спектр несвязанных между собой предприятий, большинство сосредоточено на двух-четырех основных секторах. Как правило, семейные предприятия стремятся к смешению: компании со стабильными денежными потоками и другие компании с более высоким риском и доходностью. Многие дополняют группу основных предприятий венчурным капиталом и частным акционерным капиталом, в которые они вкладывают от 10 до 20 процентов своего капитала.Идея состоит в том, чтобы постоянно обновлять портфель, чтобы семейный холдинг мог сохранить хорошее сочетание инвестиций, постепенно переходя от зрелых к развивающимся секторам.

Управление капиталом

Помимо основных холдингов, семьям необходимы сильные возможности для управления своим богатством, обычно содержащимся в ликвидных активах, полужидких (таких как инвестиции в хедж-фонды или фонды прямых инвестиций) и долях в других компаниях. Диверсифицируя риски и предоставляя семье источник денежных средств в сочетании с событиями ликвидности, успешное управление капиталом помогает сохранить гармонию.

Успех — это не гарантия. Многие богатые семьи по всему миру потеряли много денег в результате финансового кризиса — убытки, которые различаются в зависимости от географического положения, но в среднем со второго квартала 2008 года по первый квартал 2009 года составили от 30 до 60 процентов. Один европейский семейный инвестор с портфелем в основном в На денежном рынке и в сфере недвижимости, приносящей доход, снизились менее чем на 5 процентов. С другой стороны, семейный инвестор в той же стране, имея 80 процентов своих активов в девелоперских проектах и ​​хедж-фондах, оба с кредитным плечом от 50 до 70 процентов, потерял от 30 до 50 процентов стоимости этих классов активов на пик кризиса.

Эти различные результаты подчеркивают важность профессиональной организации с сильным, консолидированным и строгим управлением рисками для надзора за созданием благосостояния семейного бизнеса. Для крупных состояний лучшим решением является офис по управлению активами, обслуживающий одну семью — либо отдельную организацию, либо часть семейного офиса, предоставляющую ряд семейных услуг (описанных ранее в этой статье). Офис по управлению благосостоянием, обслуживающий группу разрозненных семей, — это вариант, когда отдельные из них не в состоянии оправдать затраты на односемейный офис.

Наша работа с офисами по управлению семейным капиталом помогла нам определить пять ключевых факторов, которые увеличивают шансы на успех: высокий уровень профессионализма, институциональные процессы и процедуры; строгие критерии инвестирования и продажи активов; строгое управление производительностью; сильная культура управления рисками с совокупным измерением и мониторингом рисков; и продуманное управление талантами.

Фонды

Благотворительность — важный элемент в поддержании приверженности семей к бизнесу, поскольку она обеспечивает значимую работу для членов семьи, которые в ней не работают, и продвигает семейные ценности по мере того, как поколения приходят и уходят.Разделение богатства в рамках социальной ответственности также порождает доброжелательность по отношению к бизнесу. Фонды, созданные семьями предпринимателей, составляют огромную долю благотворительных пожертвований во всем мире. В Соединенных Штатах они включают 13 из 20 крупнейших игроков, таких как Фонд Билла и Мелинды Гейтс.

Деньги сами по себе не гарантируют высокого социального воздействия. Помимо финансовых и операционных проблем, с которыми сталкивается любая благотворительная деятельность, семьи должны справиться с критически важной задачей по формированию консенсуса в отношении направления их благотворительной деятельности от одного поколения к другому.Некоторые семейные фонды решили эту проблему, создав бюджет по своему усмотрению, позволяя членам семьи финансировать проекты, которые их интересуют. Другие дают им возможность работать в правлении или в штате фонда или напрямую участвовать в благотворительных проектах посредством визитов на места и участия в волонтерских программах. Такой подход — особенно эффективный способ вовлечь следующее поколение на раннем этапе.

Фонды

Family также сталкиваются с организационными и операционными решениями относительно того, как лучше использовать свои средства.Некоторые пришли к выводу, что в сегодняшней сложной среде партнерство — например, с некоммерческими или неправительственными организациями — может способствовать достижению социальных целей семьи. Эти фонды основаны на опыте и местном присутствии других организаций, особенно при реализации проектов в незнакомых регионах.

Для обеспечения высокой производительности и постоянного совершенствования семейные фонды должны сочетать энтузиазм с профессионализмом и строгой оценкой своего воздействия.Несмотря на трудности с его оценкой, это жизненно важно для достижения прогресса и эффективного распределения ресурсов. По нашему опыту, семейные фонды должны сосредоточить свои усилия по мониторингу и оценке на обучении и улучшении принятия решений. Они также должны подходить к операциям с мышлением инвестора — минимизировать операционные расходы и делать разумные инвестиции в стратегию, планирование и оценку, а также в высококвалифицированный персонал.


Практически все компании начинаются как семейные предприятия, но только те, кто справляется с проблемами, присущими этой форме собственности, выживают и процветают из поколения в поколение.Это сложная, обширная и нескончаемая работа, но данные свидетельствуют о том, что она стоит усилий для семьи, бизнеса и общества в целом.