Разное

Никому не интересно: частица не — Неинтересно или не интересно?

Содержание

Никому не интересно

Эту фразу я услышал однажды от таксиста, и она, признаться, меня обескуражила. Он сказал, что то, чем я занимаюсь, в скором будущем будет никому не интересно. Развиваются технологии, есть Интернет, есть онлайн-игры, 3D-экскурсии, кому нужны будут походы и путешествия через пару десятков лет? Есть о чем задуматься.

Действительно, мир меняется. Вдруг так и случится – моя сфера деятельности исчезнет? Ведь отмирают же некоторые профессии. Говорят, скоро набор профессий изменится кардинально. Например, юристов в обозримом будущем может не стать. Все заменит база случаев, и какая бы у тебя ни была история, на нее всегда будет готовое решение. Вместо юриста, который копается в документах, изучает аналогичные истории, все будет делать компьютер, собранные данные автоматически будут передаваться судье, а тот примет решение.

Мы за путешествия в дикой природе!

Множество фантастических фильмов рассказывают о нашем будущем, и что-то я не припоминаю ни одного из них, в котором бы говорилось, что в будущем все будут путешествовать с рюкзаками или на катамаранах и жить в гармонии с природой. А ведь хорошая фантастика рано или поздно становится реальностью. Смог же Жюль Верн предсказать многие вещи. Весь мир становится очень технологичным, искусственные интеллекты ото всюду так и прут, наверно, есть повод погрустить о расставании с любимой работой.

Однако, существуют два аргумента, не позволяющие терять оптимизм и готовиться к выходу на пенсию.

Первое. Известно, что в странах, которые заметно опережают нас в развитии спрос на активный туризм очень высок. В этих странах сильная экономика, на очень высоком уровне медицина, сфера обслуживания, какая нам и не снилась. Люди там живут максимально спокойно и комфортно, и в чем-то они уже в будущем. И там спрос на путешествия стабильно растет из года в год. Никакого снижения интереса к путешествиям там не предвидится. В той же самой Америке огромное количество людей – в детском возрасте, и во взрослом – путешествует. Развиты национальные парки, туристские тропы и маршруты.

Индустрия, связанная с путешествиями в дикой природе, больше, чем индустрия, связанная с полезными ископаемыми, она больше строительной индустрии.

Это очень весомый вклад в экономику, все это очень и очень востребовано. Так что, если мы правильно смотрим в будущее, то мой прогноз, что, как минимум, лет сто хорошего развития у нас еще точно есть.

Второе. Не зря компьютерную зависимость официально определили как болезнь. Я допускаю, что могут быть очень реалистичные игры, в которых смоделированы различные ситуации, обучающие человека принимать решения, брать на себя какую-то ответственность. Я пытаюсь представить себе такую игру. Ты развиваешься в этой игре, но вот твой персонаж погибает – раз, второй… Не начинаешь ли ты привыкать к тому, что на самом-то деле за какое-то неправильное действие с тобой ничего не произойдет, ведь ты, собственно, ни за что не отвечаешь? Конечно, мы не знаем, что в себе таит – какие возможности – появление искусственного интеллекта, поэтому мои рассуждения довольно обывательские. Но почему-то интуиция подсказывает, что даже если компьютер сможет нас научить принимать решения, то вряд ли он же сможет научить нас дружить, проявлять сострадание и милосердие. А ведь путешествия учат и этому тоже. Все-таки путешествия слишком многогранны, а будущее слишком непредсказуемо. Кстати, быть готовыми к любой непредсказуемости учат те же самые путешествия. Так что, я думаю, менять работу рановато.

 


ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:

«Просто страховка — это уже никому не интересно»

Фото: Алена Кондюрина для РБК

О трендах в страховании имущества и ожиданиях рынка в интервью РБК+ рассказал генеральный директор компании «Сбербанк страхование» Ханнес Чопра

— В октябре вы дополнили свой страховой продукт «Стабильный бизнес» защитой от киберрисков. Считаете этот рынок перспективным?

— Рынок страхования киберрисков пока только на начальной стадии развития как в России, так и в мире. Только в США расходы на защиту от кибератак составляют миллиарды долларов, но это во многом локальная история, связанная с особенностями законодательства. Мы понимаем, что спрос во многом необходимо будет сформировать нам самим. Поэтому наше первое решение было — дополнить уже хорошо известный на рынке продукт «Стабильный бизнес», включив туда киберриски, чтобы посмотреть, как это будет работать, получить обратную связь от клиентов. Любой предприниматель может приобрести «Стабильный бизнес» в Сбербанке для защиты своего предприятия. Мы бы хотели сформировать именно российский рынок страхования от киберугроз, используя российские практики.

— Киберстрахование — это тренд будущего, а что происходит на рынке традиционного страхования, например в сегменте защиты имущества физических лиц?

— Рынок страхования имущества граждан — один из немногих сегментов рынка non-life, который развивался, несмотря на рецессию и непростую общую экономическую ситуацию в целом. Это связано не только с общей экономической ситуацией, но и с естественной потребностью человека сохранить в кризисные времена то, что было заработано, поскольку новую покупку будет уже сложнее себе позволить. Кроме того, развитие данного сегмента обусловлено общим низким проникновением страхования личного имущества. По разным экспертным оценкам, только 10–15% частных строений застрахованы, так что здесь очень большой потенциал для развития.

Интересным, но при этом вполне логичным трендом является изменение структуры продаж. Исторически основным каналом продаж в этом сегменте были агенты, которые предлагали продукты с индивидуальными условиями. Сейчас мы видим, что спрос смещается в сторону коробочных продуктов и банков как основных финансовых консультантов, которые включают страхование в комплекс финансовых услуг для своих клиентов. Преимущества «коробок» в том, что они простые, понятные и их можно быстро купить в отличие, например, от продуктов с индивидуальным расчетом, где надо заполнять многостраничный опросник.

Коробочные продукты сейчас сильно изменились. Раньше это был некий усеченный вариант с минимальным набором рисков, сейчас же они ни в чем не уступают полноценным страховым продуктам — ни по стоимостным характеристикам объектов страхования, ни по наполнению. А по цене зачастую и более выгодны. Кроме того, многие коробочные продукты уже сейчас можно легко приобрести онлайн.

— Каковы перспективы страхового рынка в условиях цифровизации экономики?

— Я думаю, что будущее рынка за технологиями и клиентоориентированностью, где одно вытекает из другого. Просто страховка — это уже никому не интересно. Будут востребованы продукты с дополнительными сервисами, полезные людям в любом случае, не обязательно страховом. Потому что страховой полис — это не первая потребность. Для нас важно стать для клиентов надежным партнером и другом, который всегда рядом и помогает решать проблемы. И весь рынок будет идти по этому пути, многие компании уже сейчас пробуют это сделать. Некоторые страховщики могут создать свои отдельные компании, которые будут заниматься только цифровым бизнесом. Новые технологии, например блокчейн, положат начало фундаментальным изменениям на рынке. В идеале страховщики должны перестать быть исключительно финансовым институтом и стать поставщиком технологий, делающих вашу жизнь более безопасной и удобной.

Если говорить о нашей компании, то за три года работы мы вошли в топ-20 крупнейших страховщиков страны по объемам сборов. Я уверен, что «Сбербанк страхование» будет лидером на рынке имущества физлиц, где уже сейчас занимает второе место по сборам, и займет лидирующую позицию на рынке страхования выезжающих за рубеж.

удастся ли Киеву добиться от США сохранения санкций против «Северного потока — 2» — РТ на русском

Глава НАК «Нафтогаз Украины» Юрий Витренко и депутаты Рады обратились к США и Европе с открытым письмом, в котором призвали сохранить санкции в отношении «Северного потока — 2». Ранее Госдеп сообщил о намерении отменить ограничения против оператора газопровода Nord Stream 2 AG и её руководителя. В то же время в Белом доме заявили, что не имеют возможности помешать реализации проекта, готового на 95%. Эксперты отмечают, что Украина таким образом ищет способ одновременно сохранить лицо и транзит газа через свою территорию. Однако призывы Киева вряд ли будут услышаны, и «Северный поток — 2» будет достроен, уверены аналитики.

Глава правления НАК «Нафтогаз Украины» Юрий Витренко и украинские парламентарии обратились с открытым письмом к США и странам Европы с призывом сохранить санкции против проекта «Северный поток — 2». Об этом сообщает пресс-служба «Нафтогаза».

В своём письме Витренко и нардепы называют российский газопровод «основной геостратегической угрозой для Украины и Европы».

«Мы призываем стороны в Вашингтоне, Берлине и Брюсселе, которые наделены полномочиями и ответственностью, применить все средства, необходимые для остановки этого проекта», — приводит пресс-служба компании текст письма.

В письме «выражается обеспокоенность» в связи с докладом Госдепа США, в котором говорится о предложении отказаться от санкций в отношении компании — оператора газопровода Nord Stream 2 AG, её руководителя и сотрудников.

«Мы поддерживаем призывы США и Европы к Германии о помощи в остановке этого российского геополитического проекта… Обходной трубопровод угрожает европейскому единству, противоречит климатическим целям и подрывает совместную энергетическую политику ЕС», — говорится в письме.

По словам его авторов, колебания в вопросах санкций в отношении «Северного потока — 2» посылают Москве «опасный сигнал, который повлияет на российское поведение далеко за пределами «Северного потока — 2».

Директор Института истории и политики МПГУ Владимир Шаповалов в разговоре с RT отметил, что эту ситуацию можно расценить как «поражение нынешней украинской политической элиты».

«Северный поток — 2» успешно реализуется, и, по всей вероятности, не будет никаких преград даже со стороны США, которые достаточно активно ему препятствовали. Сейчас украинская политическая элита осталась у разбитого корыта — они должны винить только себя в том, что Киев несёт убытки и перестаёт быть важным транзитным государством между Россией и Европой в газовой торговле», — подчеркнул эксперт.

Подобные призывы Украины уже ни на что не могут повлиять, и реализация проекта будет завершена, прокомментировал ситуацию в беседе с RT украинский политолог и экономист Александр Дудчак. 

«Мнение Украины вообще никому не интересно. Если США захотят изменить свою позицию по отношению к интересам своих союзников в Европе, в Вашингтоне не будут беспокоиться по поводу того, как себя будет чувствовать Украина», — пояснил эксперт.

Двойственные санкции 

Напомним, что ранее стало известно о намерении Госдепа не вводить санкции против компании — оператора газопровода и её главы.

Как заявил госсекретарь США Энтони Блинкен, «в национальных интересах Соединённых Штатов — воздержаться от применения санкций в отношении компании Nord Stream 2 AG, её управляющего директора Маттиаса Варнига и должностных лиц Nord Stream 2 AG».

При этом Госдеп сообщил о намерении ввести новые санкции против российских судов и компаний, связанных со строительством газопровода «Северный поток — 2». 

Также по теме

«Пошли по кругу»: почему в США вновь заявили о намерении противодействовать строительству «Северного потока — 2»

США продолжат противодействие реализации «Северного потока — 2», несмотря на то что он находится на финальной стадии строительства. Об…

«Сегодня государственный департамент в соответствии с законом «О защите энергетической безопасности Европы» в текущей редакции представил конгрессу доклад, в котором названы четыре судна, пять организаций и один человек, участвующие в строительстве трубопровода «Северный поток — 2», — говорилось в заявлении, опубликованном на сайте американского внешнеполитического ведомства.

В заявлении отмечалось, что США продолжат выступать против реализации проекта, который якобы представляет угрозу энергетической безопасности Европы.

«Мы продолжим выступать против завершения этого проекта, который ослабит европейскую энергетическую безопасность, энергобезопасность Украины, стран восточного фланга НАТО и Евросоюза. Мы непоколебимо настроены против трубопровода «Северный поток — 2», — заявил Блинкен.

Вскоре после публикации заявления Госдепа официальный представитель Белого дома Джен Псаки отметила, что у Вашингтона нет возможности повлиять на реализацию этого проекта.

«Каким образом мы могли бы остановить проект, который был построен в другой стране на 95%?» — сказала Псаки на брифинге для прессы в ответ на заявление журналиста, что США могли бы остановить строительство газопровода.      

Непонятная отмена

 

О планах администрации Байдена отказаться от санкций в отношении Nord Stream 2 AG ранее сообщили американские СМИ со ссылкой на правительственные источники.

Так, по словам журналистов новостного сайта Axios, Белый дом не готов к разрыву отношений с Германией из-за разногласий по «Северному потоку — 2», но и частичный отказ от санкций выглядит странно.

«Этот шаг создаёт странную ситуацию, при которой администрация Байдена вводит санкции против судов, строящих «Северный поток — 2», при этом отказываясь вводить их против самой компании, руководящей проектом», — отметили журналисты.

Источники Axios сообщили, что высокопоставленные члены администрации якобы пришли к выводу, что единственным способом остановить реализацию готового на 95% газопровода является введение санкций против получателей газа в ФРГ.

  • Госсекретарь США Энтони Блинкен
  • Reuters
  • © Saul Loeb

Появление сообщений в западных СМИ о возможной отмене некоторых санкций в отношении строящегося газопровода позитивно восприняли в Кремле.

Также по теме

«Давно предупреждали»: почему Украина и Польша призвали Байдена остановить «Северный поток — 2»

Глава МИД Польши Збигнев Рау и его украинский коллега Дмитрий Кулеба обратились к президенту США Джо Байдену с призывом использовать…

«Речь идёт пока об обезличенных публикациях, поэтому вряд ли это можно всё-таки воспринимать как сигнал. Хотя сам факт появления именно таких публикаций — он сам по себе достаточно позитивный. Это гораздо лучше, чем читать информацию о том, что грядут новые санкции», — отметил пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

Однако в Германии к сообщениям о возможной отмене рестрикций отнеслись с настороженностью. По словам члена комитета бундестага ФРГ по энергетике Штеффена Котре, несмотря на заявления США об отказе от ряда санкций, ситуация вокруг «Северного потока — 2» всё равно остаётся непрозрачной.

«Ситуация запутанная. Осталось построить всего несколько километров — это знают все. Я не могу судить, насколько глубоко идёт переосмысление (позиции по газопроводу. — RT) в администрации США. Надеюсь, что этот важный проект наконец-то завершится успешно», — заявил политик в комментарии РИА Новости.

Вместе с тем немецкий парламентарий считает, что проект по-прежнему находится в опасности, из-за того что Берлин выступает против агрессивных действий США «только вербально».

По мнению Котре, представляющего в бундестаге партию «Альтернатива для Германии», «было бы политически правильно инициировать контрсанкции» против США, например повысить пошлины на импорт американского газа.

  • Здание Бундестага в Берлине
  • Reuters
  • © Axel Schmidt

 

Решённый вопрос

 

Директор Института миротворческих инициатив и конфликтологии Денис Денисов отметил, что, выступая с просьбами не отменять санкции против «Северного потока — 2», Украина пытается сохранить не только лицо, но и объёмы транзита российского газа через свою энергетическую инфраструктуру. 

«Интересно посмотреть на реакцию немецких политиков, которые заинтересованы в реализации этого проекта, на это письмо», — добавил эксперт.

Со своей стороны Александр Дудчак также отметил экономическую заинтересованность Киева в остановке «Северного потока — 2». 

«У украинской стороны, конечно, есть и собственный, шкурный интерес в этом вопросе», — сказал Дудчак.

«Северный поток — 2» окажет значительное влияние на поступающие Киеву доходы от транзита газа, пояснил Шаповалов.

«Это будут действительно реальные потери для украинского бюджета, несмотря на то что часть транзита газа всё равно будет проходить по территории Украины, но это будет минимальная часть, несопоставимая с тем, что было раньше», — отметил эксперт.

Украинские элиты рассчитывали использовать противодействие «Северному потоку — 2» для сближения с США, однако теперь этот вопрос практически закрыт, подчеркнул Шаповалов.

«Козыря нет, и это вызывает серьёзные вопросы и серьёзные расстройства, которые и выражаются в таких репликах, как это открытое письмо», — пояснил собеседник RT.

Также по теме

Антиевропейские меры: почему в США возникли дискуссии по поводу санкций против «Северного потока — 2»

Возможное введение США ограничительных мер против участников проекта «Северный поток — 2» никак не повлияет на его реализацию, но при…

При этом действия США в вопросе «Северного потока — 2» всегда были мотивированы не заботой об Украине, а желанием расчистить европейский рынок для газа от американских поставщиков, добавил Дудчак.

«Американцам хотелось бы, чтобы Европа зависела от американского газа и переплачивала за его поставки», — рассказал собеседник RT.

Комментируя заявления американской стороны, директор Фонда изучения США имени Франклина Рузвельта при МГУ Юрий Рогулёв отметил, что администрация Байдена сейчас находится в двойственном положении: с одной стороны, Белый дом хочет помешать допуску российского газа на рынок Европы, с другой — сохранить отношения с союзниками.

«Новая администрация Байдена провозгласила, что США возвращаются в Европу, возвращаются к своим союзникам — будут им помогать и защищать. В связи с этим санкции против «Северного потока — 2», который важен для Германии, представляют для них дилемму. Сейчас они пытаются выкрутиться, собираясь применить санкции к кораблям, но снимая их с компании-оператора», — пояснил эксперт в разговоре с RT.

  • Здание Капитолия в Вашингтоне
  • Reuters
  • © Jonathan Ernst

В свою очередь, член Общественной палаты, первый замдиректора Института стратегических исследований и прогнозов РУДН Никита Данюк считает, что определённое послабление по санкциям со стороны Вашингтона могло быть продиктовано характером встречи Блинкена и главы МИД РФ Сергея Лаврова, а также предстоящей встречей Джо Байдена с Владимиром Путиным.

«Таким образом, готовится информационный фон. «Северный поток — 2» и потенциальные санкции или, наоборот, их отмена становятся инструментом политического торга», — пояснил политолог.

Заявления же о том, что США будут продолжать противодействие российскому газопроводу, являются ожидаемыми, отметил Никита Данюк.

«Американцы на протяжении последних нескольких лет являлись главными противниками строительства «Северного потока — 2». Сейчас они просто не могут отыграть назад свою позицию по противодействию этому проекту, потому что это приведёт к публичной потере лица. С такой точки зрения эти разнонаправленные сигналы по санкциям обретают смысл», — утверждает политолог.

При этом Киев уже никак не сможет повлиять на реализацию проекта «Северный поток — 2», подчеркнул Александр Дудчак.

«Северный поток — 2» будет достроен. Процесс идёт своим чередом. Те ограничительные меры, которые были введены, не стали чем-то катастрофичным для «Газпрома», — резюмировал эксперт.

Гудков не понимает, почему никому не интересно, как он съездил в США | Новости | Известия

Недавно исключенный из партии «Справедливая Россия» Дмитрий Гудков воспользовался тем, что голосование по лишению его слова перенесено на вечер, на так называемый час голосования, и напоследок выступил в ходе пленарного заседания нижней палаты.

Свое выступление Гудков посвятил усыновленным детям. 

— Уважаемые коллеги, вы меня лишаете слова. А вам неинтересно было бы узнать, как я съездил в США? Для чего съездил? Вам неинтересно, как там живут наши дети, про которых часто с этой трибуны раздавались критичные спичи о том, «что американцы едят российских детей», — обиженно заявил Гудков.

Он также подчеркнул, что «ярким примером пренебрежительного отношения к детям был «закон Димы Яковлева».

— За 20 лет  американцы усыновили 60 тыс. российских детей. За это время произошло 20 трагедий, а у нас только в прошлом году погибло в усыновленных семьях 269 детей, — заявил Гудков.

Он считает, что в России «очень печальная статистика по усыновлению, за пять лет с 2008 года на 30% сократилось число российских семей, усыновляющих детей.

— В 1990-е годы американцы усыновляли только тех инвалидов, которых невозможно было лечить в нашей стране, а в «нулевые» — только тех, от кого отказались родители, — выступил в защиту американцев Гудков.

Оппозиционер поделился увиденным в Америке.

— Я проехал по семьям, усыновившим российских детей, уверяю вас, никакого беспредела я там не увидел. А пока у меня есть возможность говорить, призываю всех коллег голосовать за законопроект, внесенный мной, Ильей Пономаревым и Валерием Зубовым, о разрешении усыновлять наших детей. Давайте поставим точку и не будем трогать российских детей, — заявил Гудков. 

Законопроект, отменяющий запрет на усыновление российских детей американскими семьями, по словам Гудкова, будет вынесен на голосование в первом чтении в пятницу или на следующей неделе.

— У меня не будет возможности выступать, и я предлагаю еще раз всем подумать и отменить запрет на усыновление американцами российских детей.

«Это уже никому не интересно, в каком количестве они увеличатся». В Барановичах не раскрывают статистику по коронавирусу

С середины прошлой недели барановичские городские власти перестали давать статистику по коронавирусной инфекции в своем телеграм-канале. Последние данные были опубликованы 9 апреля. Тогда в Барановичах было зарегистрировано двое заболевших коронавирусом. 

Однако Ольга Анискевич, заместитель главврача Барановичского зонального центра гигиены и эпидемиологии ответила корреспонденту, что по статистике она ничего не сообщит. И сколько в Барановичах заболевших, по ее мнению, это не столь интересно, а статистика — это не то, что нужно людям знать.

— Это уже никому не интересно, в каком количестве они увеличатся. Народ начинает сопоставлять, на какую улицу приезжала машина [скорой помощи]. Пока еще не пишут на заборах фамилии [заболевших], но могут начать это делать. Статистика — это не то, что нужно людям знать. Им нужно понимать, когда будет затихать процесс [заболеваемости коронавирусом], что для этого надо делать, кого сегодня могут привлечь к административной ответственности, — приводит слова Ансикевич Intex-press.

Также Ольга Анискевич добавила, что все сводки у нее есть, но в их распространении она видит только вред.

Журналисты также заметили, что с сайтов Барановичского зонального ЦГиЭ и Брестского областного центра гигиены, эпидемиологии и общественного здоровья исчезла последняя статистическая информация по COVID-19.

Получить комментарий в Брестском областном центре гигиены, эпидемиологии и общественного здоровья Intex-press не удалось.

Не удалось получить комментарий в Брестском областном центре гигиены и корреспонденту TUT.BY, пусть и по другой теме. А в главном управлении здравоохранения Брестского облисполкома за информацией по коронавирусной инфекции в регионе отправили в пресс-службу Минздрава. Связаться с пресс-службой ведомства TUT.BY не удалось.

Публиковать данные по регионам в Беларуси перестали после того, как данные стали разниться у областных эпидемиологов и республиканских.

Так на сайте стопcovid, обозначенном как официальный интернет-ресурс для информирования населения по вопросам коронавируса, по данным на 8 апреля в Бресткой области было зарегистрировано трое инфицированных, а по данным Брестского областного центра гигиены — 28 (в том числе по Бресту — 6, по Лунинцу — 17, по Столину — 2, по Иваново — 1, по Барановичи — 1, по Ганцевичи — 1).

Именно эти данные были удалены с сайта, но страница доступна в кэше https://yandexwebcache.net/yandbtm?lang=ru&fmode=inject&tm=1586797160&tld=by&la=1586526080&text=cache%3Ahttps%3A%2F%2Focgie.brest.by%2F%3Fmodule%3Darticles%26c%3Dnews%26b%3D3%26a%3D85&url=https%3A%2F%2Fwww.ocgie.brest.by%2F%3Fmodule%3Darticles%26c%3Dnews%26b%3D3%26a%3D85&l10n=ru&mime=html&sign=e45d7a2ed115f3a41345932aa74adce4&keyno=0

Мнение: Никому не интересно | Разное

Ровно 3 года назад, 29 сентября 2017 года, написал я вот такой пост (Фейсбук напомнил):

Странный грипп
“По Москве ходит какая-то дурацкая то ли простуда, то ли грипп – масса моих знакомых болеют. Симптомы у всех одинаковые: начинается с насморка и жесточайшей… ангины: горло болит 2-3 дня, со страшной силой. Потом ангина «сама» вдруг идет на спад, а болезнь как будто сползает по гортани вниз: горло проходит, но начинается кашель. Причем на первых порах идет вообще легкое покашливание – но с каждым днем кашель крепнет (по мере угасания ангины), и еще через 2-3 дня человек уже кашляет так, что трясутся стены. То есть кашель делается все более глубоким и даже болезненным. И вот эта стадия – стадия кашля – может длиться буквально неделями.

Лечению эта новоявленная «простуда» практически не поддается, все рекламируемые «противокашлевые» микстуры она игнорирует – остается только ждать, пока пройдет «само». У нас куча знакомых с этой «простудой», и можно было наблюдать самые разнообразные «стратегии»: кто-то стойко ходит на работу и надеется переломить болезнь «на ногах», кто-то решает «отлежаться» и лежит неделю дома под одеялом, кто-то пьет лазолван, кто-то антибиотики, кто-то лечится травами, кто-то притираниями – на самом деле все помогает примерно никак. Жуткий кашель отходит, только основательно истрепав человека.

Самое смешное, что почти та же самая странная эпидемия была уже год назад, только тогда она началась в октябре, а не в сентябре.

Меня как исследователя больше всего в этой странной эпидемии поражает фаза ангины: некоторые ее лечат, некоторые нет – но она все равно проходит бесследно за три дня. Вот как такое может быть? Непонятно.

К врачам я, правда, уже даже и не обращаюсь – понятно, что врачи у нас вообще не имеют понятия ни о чем. Но рановато как-то в этот раз началось…”

На самом деле таких вот похожих “воспоминаний” можно нарыть по Сети сотнями, если не тысячами. Интересен тут не сам конкретный “грипп 17-го года”, а то, что всё это ведь так и остается – и останется! – на уровне “народных легенд и сказаний”. То есть никакого НАУЧНОГО изучения всех этих “гриппов”, их классификации, особенностей протекания, особенностей если не лечения (грипп, как известно, не лечится), то хотя бы реагирования болезни на те или иные способы терапии, с тем, чтобы находить какие-то общие закономерности и, может, новые подходы – НИКТО никогда не вел. Все и воспринимается поэтому на уровне какой-то мифологии, “какой-то Рощин (Сидоров, Пупкин) у себя в дневнике описал – да и хрен с ним”. Типа – особой смертности нет, люди выживают – да и ладно!

А в итоге имеем сейчас “неизвестную чудовищную эпидемию” и полную беспомощность врачей, добро бы только у нас – но и в хваленых США! “Как-то все немного по-идиотски” – вновь и вновь приходится повторять этот мем великолепного Допы (вот уж где несомненный вклад Украины в мировую культуру!)

Самое вопиющее, что показала эта недо-эпидемия всему честному народу на планете – это не только то, сколь хрупок и беззащитен слой цивилизации, прав человека и демократии, но и “король-то голый!” в отношении медицины, то есть состояния медицинской науки. Беспомощность врачей перед вирусами оказалась на каком-то почти средневековом уровне. В частности, и потому, что, как выяснилось – БигФарма вовсю бацает какие-то лекарства, одно другого токсичнее, а вот собственно наукой о человеческом организме и его болезнях заниматься-то и некому. Феноменально, что тут скажешь. Век живи – дураком помрешь.

Источник: Размышления вольного социолога

Предложения со словом «неинтересно»

Мы нашли 80 предложений со словом «неинтересно». Синонимы «неинтересно». Значение слова. Количество символов.

  • Попову было неинтересно зарабатывать на своих открытиях, его занимало лишь распространение радио.
  • Однако свои работы Пугачева демонстрировала только узкому кругу своих близких друзей, считая, что остальным это будет неинтересно.
  • Он сказал, что в ту компанию больше не пойдет, так как понял, что ему это не нужно и неинтересно.
  • Поэтому раскопы всегда надо закапывать, однако делать это совершенно неинтересно.
  • Но становиться врачом Гордону было неинтересно.
  • Учиться ей стало неинтересно, зато она стала уделять много внимания своей внешности.
  • Сотрудник, кажется, «Биржевых ведомостей», в форме подпоручика запаса, писал вообще скучно и неинтересно.
  • Мне неинтересно снимать фильм «Так жить нельзя», потому что для этого ничего не нужно.
  • Но политикам все это не нужно и неинтересно.
  • Полицейские посмотрели на все это, им стало неинтересно, и они ушли.
  • Текст вступительного слова писался для президента, а не для премьера, и Владимиру Путину было неинтересно его читать.
  • Надя еще училась, но все в гимназии было ей чуждо, неинтересно и далеко.
  • Онахотела,чтобы я принял участие в еврейском собрании, но мне это неинтересно.
  • Им все неинтересно, они все видели, их ничем не удивишь.
  • Ее лицо было неинтересно в эту минуту: она углубилась в книгу, ее черты вытянулись.
  • И, откровенно говоря, мне это очень нравится: неинтересно сегодня делать то же, что и вчера.
  • В результате тускло, бездушно, неинтересно.
  • Мне неинтересно судачить, кто из них нарушил больше пунктов кодекса или кто был самым отъявленным «внезаконником».
  • Это было так слабо и неинтересно, что сделать ничего было не возможно.
  • Литературный разбор романа мне делать неинтересно, потому что всё в нём сотворено блестяще.
  • Что на самом деле творилось у него в душе, им было неинтересно.
  • В душе застой, все стало как-то неинтересно.
  • Можно сказать, что она была без изюминки, и Василию с ней было неинтересно.
  • Когда стало необходимо ездить в Харьков, мне стало неинтересно.
  • И неинтересно ему, что еще и в «Военном энциклопедическом словаре» есть статья «Честь воинская».
  • Сейчас мне интересно, что я сделала, и совсем неинтересно то, что будет.
  • Были зрители, которые вставали и уходили из кинозала, им было неинтересно.
  • Действительно, Джобсу было неинтересно возиться под капотом.
  • А то, что мне интеллектуально недоступно, того я просто не понимаю, а значит, мне это неинтересно.
  • Чтоб его оттуда вытащить, надо просто отодвинуть защелочку ночью, и он убежит, но это же неинтересно.
  • Я не берусь анализировать нынешнюю ситуацию, просто не в курсе (мне неинтересно).
  • Хотя, признаться, мне это было тогда совершенно неинтересно.
  • КБ: Я ее не читал, мне было неинтересно, она тяжеловато написана.
  • Нет, есть то, что давали дома, нам было неинтересно.
  • А мне вам объяснять все сначала скучно и неинтересно.
  • Мною жизнь так хорошо разгадана, мне так понятны все явления в природе, что дальше мне неинтересно даже жить.
  • В те времена многие начали переливать из пустого в порожнее и обсуждать то, что мне было неинтересно.
  • Но сидеть спокойно на княжеском престоле вдалеке от стольного града Киева ему стало неинтересно.
  • Конечно, поняли мы мало, и неинтересно все это было нам.
  • Пусть некоторым россиянам это неинтересно.
  • https://sinonim.org/
  • Ничто не может заставить человека потреблять то, что ему неинтересно.
  • Такого стрелка мне неинтересно в экипаже держать: тошнит его, а погибнем вместе!
  • Все это, дорогая моя подружка, может, и неинтересно для Вас, но мне приходится брать разгон для писания писем после долгого перерыва.
  • Неинтересно только стереотипное, привычное глазу.
  • Только Наседкин ничего не слышал, с восторгом рассказывая что-то на ухо Кате, а Ганин сделал вид, что это ему неинтересно.
  • Воссоздавать биографию актрисы я не хотел, мне это было неинтересно.
  • Сначала мне было неинтересно учиться, я даже завалил экзамен.
  • Это было скучно, а потому и неинтересно.
  • Слушать все это было не столько обидно, сколько скучно и неинтересно.
  • Мне это неинтересно, и никому не нужно выяснять, кто лучше, кто хуже, кто главней и кто не главней.
  • Критическая способность автора притупляется, и то, что интересно мне, может быть неинтересно другим.
  • У Джеффа имелись старшие братья и сестра, но им с нами было неинтересно, поэтому мы играли вдвоем.
  • Если чтоб утопить и рассказать, какой это мерзавец, то мне это неинтересно.
  • Да и просто принести еду для собак из дома было неинтересно.
  • Совершенно неинтересно, если не считать клубники и зеленых яблок, которые я поглощала в огромных количествах.
  • Мне это было неинтересно, и, по уже отработанной схеме, я быстро закончила общение.
  • Острота и прозорливость замысла ушли, что для Ромма было досадно и уже неинтересно.
  • То, что составляет содержание моей жизни, для них совершенно чуждо и неинтересно.
  • Я в тот момент уже собирался уезжать на работу в Австрию, так что мне Борино предложение по большому счету было неинтересно.
  • Если нет, тогда и поднимать тему неинтересно.
  • Неинтересно говорить, как я, допустим, не люблю Ленина.
  • В Кеннеди стрелял вроде не он, во всяком случае, не признается, порочащие связи с Моникой тоже отрицает, что совсем уж неинтересно.
  • Если однажды ты побывал кандидатом, все остальное уже неинтересно.
  • Мне стало неинтересно, к тому же я очень устала.
  • Это факт: в том, что тебе неинтересно, мастером не станешь.
  • Жизнь нельзя просто пересказать, это неинтересно.
  • Неужели тебе больше неинтересно ничего из того, что я делаю?
  • Да и никто не мог бы вспомнить, так это неинтересно.
  • Дневник буду продолжать вести, хотя пишу его неинтересно, но думаю, что и при этом он будет очень интересен потом.
  • А более молодым членам Политбюро кино про революцию и вовсе было неинтересно: им нравились западные боевики про Джеймса Бонда.
  • Прозвучало это так неинтересно, что Илья пришел в неистовство.
  • Нет, мне неинтересно слушать про цветное бельё.
  • А мне неинтересно ни говорить, ни делать то, что я не люблю.
  • Впрочем, уже и теперь кузнецовские поэмы многим творческим людям читать неинтересно.
  • Жаль, многого память не удержала, а многое моему предполагаемому читателю будет неинтересно.
  • Но у него это происходило совершенно неинтересно, буднично.
  • Тогда и девочкам стало неинтересно, и они перестали строить дом.
  • Мне это было неинтересно, потому что мне нужна была одна задача, которой я мог бы заниматься от начала до конца.
  • Да просто-напросто это было мне неинтересно.
  • С ней ему, образованному человеку, было неинтересно, даже поговорить не о чем.

Открыть другие предложения с этим словом

Источник – ознакомительные фрагменты книг с ЛитРес.

Мы надеемся, что наш сервис помог вам придумать или составить предложение. Если нет, напишите комментарий. Мы поможем вам.

Наверх ↑   Антонимы   Синонимы   Ассоциации   Морфемный разбор слова   Поиск предложений онлайн

  • Поиск занял 0.025 сек. Вспомните, как часто вы ищете, чем заменить слово? Добавьте sinonim.org в закладки, чтобы быстро искать синонимы, антонимы, ассоциации и предложения.

Пишите, мы рады комментариям

Когда люди не заинтересованы в дружбе с вами

Одна из проблем, с которой я постоянно сталкиваюсь, когда люди обращаются за помощью, это когда другие не заинтересованы в том, чтобы заводить с ними дружбу. Вот некоторые утверждения, которые я слышал о проблеме:

  • «Кажется, люди просто не интересуются мной.»
  • «Я интересуюсь людьми, но ничего не получаю взамен.»
  • «Меня никто никогда никуда не приглашает.»
  • «Люди будут говорить со мной, если я столкнусь с ними где-нибудь, но дальше этого дело не пойдет.»

Тесно связанная проблема возникает, когда кто-то является частью социальной группы, либо той, в которой он был некоторое время назад, либо к которой он недавно присоединился, и чувствует, что его друзья безразличны к нему или склонны игнорировать его. Я вхожу в этот вопрос здесь:

Когда вы чувствуете, что ваш круг общения безразличен к вам

Вопрос о том, почему люди обычно не хотят дружить с кем-либо, является сложным. Так много информации упущено, и ситуация у всех разная.Каков человек? Каковы другие люди? При каких обстоятельствах они пытаются подружиться? Когда мне задают этот вопрос по электронной почте, я часто думаю: «Держу пари, что если бы я мог просто увидеть, как вы ведете себя в реальной жизни, я бы, вероятно, заметил, где вы ошибаетесь».

Возможные ответы на этот вопрос делятся на две категории. Во-первых, люди, с которыми вы хотите подружиться, открыты для этой идеи, но вы могли бы сделать это лучше. Во-вторых, люди, которых вы преследуете, не заинтересованы в дружбе.

Вы могли бы попытаться подружиться с другими людьми

Одинокие люди часто делают ошибки в этой области и имеют неточные представления о том, как завязываются дружеские отношения.

Вы никогда не разговариваете с людьми и не ожидаете, что они придут к вам

Иногда, когда люди говорят: «Я пытаюсь завести друзей, но никому это не интересно», они на самом деле имеют в виду, что живут своей жизнью, ни с кем не разговаривают и ждут, пока все сделают первый шаг. Если никто этого не делает, они принимают это за то, что их никто не любит.Время от времени дружелюбный человек берет на себя всю инициативу, чтобы познакомиться с вами, но вы не можете на это рассчитывать.

Вы просто приветствуете людей и болтаете с ними, но ожидаете, что они это перенесут

Другая непреднамеренно пассивная стратегия состоит в том, чтобы здороваться с людьми и обмениваться любезностями, но не делать ничего сверх этого. Опять же, если кто-то хочет дружить, он может взять на себя инициативу, но многие люди просто увидят в вас дружеского знакомого и не будут думать об этом.Они могут обоснованно предположить, что ваше небрежное отношение является признаком того, что у вас уже есть собственная жизнь и вы не собираетесь проводить с ними время.

Вы разговариваете с людьми, которых видите вокруг, но все еще ожидаете, что они пригласят вас на свидание

Может быть, вы когда-то знали людей на работе или в своих классах, с которыми у вас были замечательные беседы, когда вы были вместе, но вы так и не соединили точки и не пригласили их на свидание. Распространенной ошибкой является предположение, что если вы действительно нравитесь другим людям, они сделают вам приглашение.Как я уже говорил в других статьях, иногда другие люди благосклонно относятся к вам бездумно и лениво. Они были бы рады пообщаться, но они просто не думают об этом, а если и думают, то заключают, что так проще поддерживать статус-кво.

Вы думаете, что вам просто нужно выполнить определенные социальные «ходы», и тогда все мгновенно захотят с вами подружиться

Некоторые люди жалуются, что они «интересуются» другими, но, похоже, это никого не волнует. У меня такое ощущение, что они думают, что это все, что им нужно делать, и тогда все захотят дружить.Та же идея применима к общим советам, таким как «Будь хорошим слушателем» или «Пусть они говорят о том, что их интересует». Эти подходы помогают тут и там, но не заставят мир мгновенно упасть к вашим ногам.

Люди приглашали вас несколько раз, но вы не соглашались

Иногда люди будут приглашать вас несколько раз, и каждый раз у вас будет уважительная причина, почему вы не можете пойти. Когда приглашения перестают поступать, вполне естественно чувствовать себя подавленным и задаваться вопросом, почему они не хотят дружить с вами.Легко понять, почему кто-то столько раз приглашает. Может быть, они считают, что вы не заинтересованы. Может быть, им интересно, но они думают, что сейчас ваша очередь что-то предлагать в следующие несколько раз. Может быть, они просто забыли об идее дружить с тобой. Люди не будут продолжать спрашивать вас вечно. В конце концов они пойдут дальше. Если у вас была веская причина не ходить туда каждый раз, по крайней мере, дайте понять, что вы действительно хотите тусоваться в будущем, и подкрепите свои слова действиями.

Вы не умеете строить планы с людьми

Вы пригласили кучу людей, а пришел только один человек… Нет, вычеркните это. Вы пригласили группу людей, в последнюю секунду, на то, что им было бы неинтересно, во время рождественских каникул. Это довольно сильно меняет картину. В большинстве случаев, когда люди отклоняют предложение что-то сделать, дело в предлагаемом плане, а не в человеке, предлагающем идею. Я обсуждаю составление планов в статье ниже:

Советы по составлению планов с людьми

Ты слишком быстро сдаешься после первой неудачи

На прошлых выходных была вечеринка, о которой вам никто не сказал.Вы строите планы с кем-то, а они отменяют в последнюю минуту. Выход переносится в последнюю секунду. Эти вещи раздражают и деморализуют, но время от времени они возникают в любой социальной жизни. Вы не можете полностью сдаться каждый раз, когда они случаются. Если вы приглашали кого-то на свидание три или четыре раза, и у него всегда есть причина, по которой он не может этого сделать, это признак того, что он либо действительно слишком занят, либо не заинтересован, но не хочет быть откровенным. . Однако, если одна из встреч не удалась, вы можете попробовать еще раз.

Продолжение статьи ниже… СПОНСОР

Бесплатное обучение: «Как удвоить свою социальную уверенность за 5 минут»

По ссылке ниже вы найдете серию тренингов, посвященных тому, как чувствовать себя непринужденно в обществе, даже если сегодня вы склонны слишком много думать.

Также рассказывается, как избежать неловкого молчания, привлечь замечательных друзей и почему вам не нужна «интересная жизнь», чтобы завязать интересный разговор. Нажмите здесь, чтобы перейти на бесплатное обучение.

Другие люди не хотят дружить с вами

Не все, с кем вы пытаетесь подружиться, готовы к этому.Недостающая часть головоломки для многих одиноких людей заключается в том, что у них есть много возможностей завести друзей, но они не проявляют достаточно инициативы, чтобы активно создавать для себя круг общения. Однако этот совет заходит так далеко. То, что вы прилагаете усилия, пытаясь подружиться с кем-то, не означает, что это всегда сработает. Вот несколько причин, по которым ваши потенциальные клиенты могут не заинтересоваться:

Вы не то, что человек или группа ищет в друге

Вы не можете быть хорошей парой для всех.Мы, естественно, лучше ладим с некоторыми типами людей, в то время как другие не делают это за нас. Возможно, у вас нет тех качеств, которые кто-то ищет в приятеле. Также может быть, что у вас есть какая-то черта, которую они хотят, но этого недостаточно.

У каждого из нас есть свой список вещей, которые мы ищем, о некоторых из которых мы даже не задумываемся. Это может помочь более внимательно взглянуть на людей, с которыми вы пытаетесь подружиться, и понять, подходите ли вы им. Совпадают ли ваши интересы и ценности? Совпадает ли ваше чувство юмора? Смогли бы вы вместе заниматься одними и теми же видами деятельности?

Вы делаете что-то, что отталкивает других людей

Это может быть что угодно.Слишком нуждающийся. Слишком в стороне. Слишком едкий. Слишком хорошо. Слишком разговорчив. Слишком тихо. Слишком застенчивый. Слишком властный. Слишком не на связи. Слишком модно и модно, самодовольно. Слишком скучно. Слишком захватывающе. Неприятный запах изо рта. Вы стоите слишком близко к людям, когда разговариваете с ними. Кто знает?

Другие люди могут не захотеть дружить с вами, потому что вам так или иначе неприятно находиться рядом. Они слишком вежливы, чтобы сказать вам это, поэтому просто отмазываются. И проблема в том, что вы можете не знать, что делаете неправильно.Все, что вы можете сделать перед лицом этого пункта, — это попытаться узнать о своих социальных ошибках и исправить их. В противном случае вам придется продолжать стараться изо всех сил перед лицом того факта, что вы никогда не сможете быть полностью уверены, что все думают о вас. Чего вы не хотите делать, так это полностью отказываться от дружбы или становиться чрезмерно параноидальным и неуверенным в том, как люди могут вас видеть.

Вы попадаете в демографическую группу, которую другие люди склонны сразу игнорировать

Это не очень честно.Все мы знаем, что люди могут быть умственно ленивыми и предубежденными. Вы можете принадлежать к группе, которую многие из ваших сверстников не сразу считают подходящей для друзей. Даже если их причины для этого расплывчаты и плохо определены, это все равно заставляет их игнорировать вас. Вы можете быть немного старше/моложе других людей на вашей работе. Вы могли бы быть единственным коричневым ребенком в преимущественно белой школе. Или, может быть, вы единственный тип хиппи в колледже для преппи. Аналогичная идея возникает, когда у вас есть прошлая репутация, которая портит то, как люди видят вас.

Вы не выглядите так, будто принимаете участие в мероприятиях, которые нравятся вашим потенциальным друзьям

Некоторым людям вы вполне нравитесь, и у них не возникает проблем с общением с вами при определенных обстоятельствах, но они никогда не приглашают вас на свидание, потому что вам не интересно, чем они занимаются в свободное время. Или вы можете быть заинтересованы, но не в состоянии идти в ногу с ними до такой степени, что они могут иметь вас рядом. Или вы можете просто показаться , как будто вы не заинтересованы.

Например, вы можете ладить с некоторыми людьми в своем университетском общежитии, но, поскольку вы не любите танцевать, они не приглашают вас в клубы.Другая группа друзей может играть в баскетбол по выходным. Вы тоже можете играть, но не на их уровне, так что просить вас прийти на самом деле не получится. Это не личное на самом деле. Они могут даже предположить, что вам будет скучно, и не пригласят вас из внимания.

Ситуация, которая поправима, это когда вы просто не показываете, что занимаетесь определенной деятельностью. Довольно распространенный пример: кто-то из колледжа без проблем пойдет на вечеринку, но поскольку они кажутся более консервативными и закрытыми, люди предполагают, что они не против таких вещей.Если они уточнят, что заинтересованы в вечеринках, они могут начать получать больше приглашений. Или группе друзей может понравиться живая музыка. Поскольку вы сами никогда ничего не говорили о том, что любите смотреть группы, идея пригласить вас с собой никогда не приходила им в голову.

Люди несколько раз приглашали вас на свидание, и все прошло не очень хорошо

Иногда ты встречаешься с новыми людьми, и это не очень хорошо. Часто причина не столь драматична.Совместимости и взаимопонимания просто не было. Иногда кто-то может совершать более очевидные ошибки, которые действительно уменьшают шансы на получение приглашений в будущем. Как будто они могут поставить себя в неловкое положение, выпив слишком много и ведя себя как заядлый болван.

Ваши потенциальные клиенты являются коллегами или одноклассниками и не готовы дружить с кем-либо, кого они встречают на работе или в школе

Хотя это может быть отличным местом для встречи с друзьями, некоторые люди путаются, когда пытаются провести время со своими коллегами, и не получают много положительных ответов.Вот некоторые причины, по которым это может быть:

  • Коллеги просто тратят свое время. Они рассматривают работу как место, где можно терпеть и зарабатывать деньги, а не как средство общения. Вы можете быть замечательным, если они узнают вас, но это не то, что они заботятся о том, чтобы дать шанс.
  • У них уже есть друзья за пределами офиса, и они не могут больше зарабатывать.
  • У них есть семья, к которой нужно вернуться домой, и они слишком заняты, чтобы знакомиться с новыми людьми или тусоваться после окончания рабочего дня.
  • Теоретически они могут быть готовы завести друзей, но их грязная работа портит их мировоззрение ровно настолько, чтобы сделать это невозможным.
  • Ваши коллеги могут судить о вас по довольно скучному, унылому, «профессиональному» поведению, а не по тому, что вы есть на самом деле.

Занятия в университете могут быть одинаковыми. Очевидно, что окружающая среда — одно из лучших мест для знакомства, но не все, кого вы встречаете, любят это. Некоторые из студентов, которых вы встретите, просто приходят, делают заметки и уходят.Возможно, у них уже есть друзья или отношения, которые занимают их. Если они из этого района, возможно, они уже наладили жизнь вне школы.

Вы знаете некоторых людей в одной обстановке, и они не против быть дружелюбными с вами там, но они не видят, что что-то происходит вне этих обстоятельств

На работе, в школе или в клубе кто-то может без проблем поболтать с вами несколько минут здесь и там, но в то же время они не видят в вас человека, с которым хотят пообщаться подольше или в кругу друзей. разная ситуация.Небрежно проводить время, сидя в комнате отдыха или ожидая прибытия профессора, — это одно, но они могут подумать, что у вас недостаточно общего, чтобы тусоваться в субботу вечером. Кроме того, на работе или в школе мы более или менее обязаны быть вежливыми с людьми, с которыми оказываемся, в то время как в свободное время мы можем быть более разборчивыми в нашей компании.

Еще одной из таких ситуаций может быть «тусовка в группе». Кому-то может нравиться, что вы рядом, когда вы участвуете в массовых мероприятиях, но они не считают себя более близкими друзьями один на один.Если вы сбиты с толку, потому что у вас есть интересные беседы с кем-то каждый раз, когда вся компания собирается, но они оправдываются, когда вы приглашаете их пообщаться наедине, это может быть то, что происходит.

никому не интересно — Перевод на английский — примеры русский

Эти примеры могут содержать нецензурные слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.

Но видимо никого не интересует

Даже если я вношу предложения по изменениям, никому не интересно .

Поверьте, никому не интересны ваши секреты.

Возможно, когда-нибудь европейские политики поймут, что никого не интересуют их личные интерпретации конфликта.

Peut-être les politiques européens admettront -ils un jour que personne ne s’interesse à leur interprétation staffle du conflit.

Однако из-за ложной гордыни практически никого не интересует .

Тем не менее, сенатор Даллэр говорит, что мы должны позволить этому вопросу умереть; что никого не интересует в нем.

Разговоры об устойчивых инвестициях, никого не интересуют .

Ну, я говорил с каждым частным агентством по усыновлению в штате, и никто не интересуется Райаном.

Многие абитуриенты ошибочно думают, что в Чехии есть дети, которыми никто не интересуется .

Nombreux sont les candidats qui pensent à деликт, который существует в République tchèque des Enfants auxquels personne ne s’interesse .

Однако никого не интересует тот факт, что большое число врачей и медсестер покинуло двенадцать новых государств-членов.

Cependant, personne n’est intéressé par le fait qu’un grand nombre de médecins et d’infirmières ont quitté les douze nouveaux États membres.

Поскольку никто не интересуется моей песней, я уверен, что вы меня извините.

За 19 лет не было обнаружено ни одной вакцины, никто не интересуется вакциной.

Они считают, что если мое мнение не совпадает с мнением их редактора, то оно не должно быть представлено, потому что это, очевидно, неправильное мнение и это никого не интересует .

Lorsque мон мнение diffère де Celle дю Rédacteur, на estime qu’elle не doit pas être présentée en prétextant que ce n’est évidemment pas la bonne et que personne ne s’y intéresse .

Правительство хотело бы передать эти гавани портовым властям или муниципалитетам, но, к сожалению, никто не заинтересован в приобретении белого слона или карточного домика.

Le gouvernement voudrait ceder ces ports à des Corporation portuaires ou à des Municipalités, mais malheureusement, personne n’est intéressé à se porter acquéreur d’un eléphant blanc ou d’un château de cartes.

Законопроект о малых и средних предприятиях передан в парламентскую комиссию. Но до сих пор содержание документа неизвестно, мнение гражданского общества по этому вопросу никого не интересует, — говорит Рошкован.

Le projet de loi sur les petites et moyennes entreprises a été présenté à la Commission parlementaire.Mais jusqu’à présent, le contenu du document est inconnu, personne ne s’intéresse à l’opinion de la Societe Civile à ce sujet, -дит Рошкован.

Почему он сейчас перекручивает дискуссию и говорит, что никого не интересует в Дарфуре, когда мы логически изложили планы правительства, которые были сформулированы министром иностранных дел и парламентским секретарем министру международного сотрудничества?

Pourquoi dénature-t-il le débat en disant que personne ne s’interresse au Darfour alors que nous avons expose logiquement les plan du gouvernement que nous ont décrits le ministre des Affaires étrangères et le le secretaire parlementaire de la ministre de la Coopératione ?

в настоящее время никому не интересен в двухколейной Европе.

Никто не заинтересован в диагностике проблемы.

Никто не интересуется в старые времена.

Один из трех сказал: Никто не заинтересован в местной практике большинства.Они открыты, чтобы слушать Благую Весть!

L’un des trois a dit: « Personne n’est intéressé par les pratiques de la majorité; ils sont ouverts à l’écoute de la bonne Nouvelle!

никто не хочет встречаться со мной

Бывший есть бывший, и в игре на свиданиях почему автоматически возникает подозрение у любого, кто все еще болтает о том, что такое бывший. Это говорит им, что вы не готовы к новым отношениям и что они, вероятно, вступят в драматический беспорядок.Когда что голову спрашиваешь с другом, ты оглядываешься, не о чем ли скулить? Когда вы видите другую женщину, вы разбираете ее на части, высмеиваете ее одежду и сводите свидания на нет? Ты злая девочка? Имейте в виду, что критиковать людей никогда не весело, и, честно говоря, они отпугивают людей от них самих. Они могут думать, что спрашивать — это смешно, остроумно или даже превосходить других, но на самом деле они просто придурки. Есть единственное подобное решение, и оно состоит в том, чтобы остановиться. Если вы критикуете все и всех, поставьте на это зажим.Думай прежде чем говорить. Заинтересованы в том, чтобы кто-то говорил о вас то же самое?

Что нет, так зачем же говорить их тебе о другом человеке? Перестаньте спрашивать, но делайте комплименты одним людям, и, может быть, парни начнут приходить. Внимательно посмотрите в зеркало и убедитесь, что вы одеты. Проверьте свой макияж и прическу. Как, почему ты выглядишь?

Вы выглядите небрежно, весело, стильно или просто дешево? Выглядеть дешево может сильно отталкивать мужчин.Класс сами расскажите перед выходом. Просто внесите несколько изменений в свои аксессуары. Например, свести выходы к минимуму.

Если ваше платье кричащее, смягчите его макияжем. Подумайте об этом так:. Все дело в том, как ты одеваешь аксессуары и как держишься в одежде.

Вы приглашены на большую вечеринку с друзьями. Там будет несколько новых парней, поэтому втайне вы надеетесь встретить своего единственного и неповторимого. Когда у тебя появляется девушка, ты садишься со своей компанией друзей, заказываешь выпивку и слушаешь, как они разговаривают.На самом деле, вы проводите так много времени, слушая, что понимаете, что вроде бы к концу ночи вы заинтересованно говорили, разве что было к чему выпить. Вы никогда не пытались заговорить с заинтересованными новичками и, по сути, были практически незаметны. Добро пожаловать в жизнь тихоходки. Один курс, ни одна из причин, по которой парни не найдут тебя такой привлекательной. Спрашивая факты, они, вероятно, решат, что вы либо не заинтересованы в свиданиях, либо что вы заносчивы. Улыбка — это один из многих способов, которыми наши тела сообщают другим людям, что мы дружелюбны.Когда мы улыбаемся, другие люди, естественно, хотят быть рядом с нами, прекрасно зная, что источник счастья заразителен. Постоянный хмурый взгляд или напряженное лицо посылает сигнал о том, что вы доступны. Это может быть той самой причиной, по которой мужчины не проявляют к вам интереса.

Еще из каталога мысли

Собранные персональные данные

Вместо того, чтобы хмуриться, вы делаете сознательное усилие, чтобы начать улыбаться. Научитесь улыбаться не только ртом, но и глазами.Чтобы создать улыбчивое настроение, подумайте обо всем, что делает вас счастливым. Подумайте о хороших временах в прошлом. Мечтать о счастливом будущем.

Если это не делает это для вас, интересно, почему один, интересно цели для себя — цели, которые вы, как вы можете достичь. Выполнив ежедневную цель, найдите время, чтобы гордиться собой и другими. Другими словами, заинтересовать себя реальными причинами быть счастливым. Ты сидишь с хмурым лицом?

Вы всегда ждете, почему разочаруетесь, или вы просто хотите, чтобы кто-то отвлекся от вас? Похоже, у вас может быть короткий предохранитель.Позвольте мне спросить вас об этом:. Хотели бы вы, чтобы кто-то, кто почти всегда был зол?

Задать новый вопрос

Вероятно, нет, верно? Если вы одна из тех женщин, которые всегда в поиске «своего», пришло время сделать шаг назад и отказаться от любой возможности отношений. Вместо этого сосредоточьтесь на работе над собой.

Мало того, что носить девушку, как злость или даже стресс, вредно для здоровья, так это еще и отпугивает мужчин.

Ищите знакомства и переучивайте свой мозг расслабляться, отпускать и быть счастливее.Это то, что нужно сделать, и существуют различные техники свиданий, которые помогут вам настроиться на хорошее ментальное пространство. После того, как вы поработаете над собой какое-то время, вы будете готовы выйти на сцену свиданий. Типа, ОМГ. Вы пытаетесь быть кем-то, кем вы не являетесь? Что нравится носить джинсы и футболку. Вам нравится чувствовать себя комфортно, заинтересованно, иногда даже мягко. Но вы, чтобы изменить ситуацию. Вы собираетесь на вечеринку сегодня вечером, и там будет новая толпа людей, с которыми вы встречаетесь, которых вы никогда раньше не встречали.

Причины, по которым ваши работники не заинтересованы в ваших открытых списках вакансий

Многие люди ставили на то, что рабочие вернутся на работу, как только закончится продленное пособие по безработице. Хотя я не очень азартный игрок, недавно я пошел ва-банк и сделал ставку, которую точно не проиграю.

Мой друг, который является руководителем, сказал мне, что причина, по которой рабочие места оставались незаполненными, заключалась в дополнительных пособиях по безработице, выдаваемых правительством.

Я сказал ему, что он совершенно неправ.Он ответил: «Хотите сделать ставку?» Я согласился и спросил его: «Что ты имеешь в виду?» Итак, вот на чем мы остановились. Если способность компаний укомплектовывать свои организации резко улучшалась через несколько месяцев после отмены субсидий, я приглашал его на ужин в ресторан по его выбору. Если они этого не сделали, он был должен мне ужин.

В подтверждение своего требования я отправил своему другу множество историй, в том числе недавнюю статью под названием «Пособия по безработице закончились, но в сентябре количество наймов не увеличилось.В этом материале было ясно, что безработные американцы не спешили возвращаться на рынок труда после того, как в сентябре по всей стране прекратилось действие увеличенных пособий по безработице. Другие факторы, в том числе опасения заразиться COVID-19, проблемы с уходом за детьми и люди, которые переоценивают смысл своей жизни, по-видимому, продолжают играть важную роль в том, чтобы побуждать людей оставаться дома.

Штаты, которые досрочно прекратили программы пандемической безработицы, думая, что это поможет решить проблему нехватки кадров и остановить волну Великой отставки, обнаружили, что, согласно исследованиям и правительственным данным, занятость в этих штатах росла значительно быстрее , а не .

И в качестве обновления, на прошлой неделе мой друг наконец признал свою неправоту; Теперь я ищу самый дорогой ресторан, который я могу найти!

Как мы сюда попали?

Организации и лидеры, борющиеся за привлечение талантов, использовали дополнительные пособия по безработице, предоставляемые во время COVID-19, как костыль. Гораздо проще обвинить другого человека в своих проблемах, чем заглянуть внутрь себя и посмотреть на проблему. Или, другими словами, легче лгать самому себе.

Есть ли люди, которые скорее получат чек по безработице, чем отбивают часы? Конечно.Так было до пандемии, во время пандемии, и не изменится, когда эта пандемия останется позади. Тем не менее, многим людям не терпится вернуться к работе, и дополнительные деньги по безработице, которые они якобы смогли профинансировать (еще одна ложь), не являются тем, что удерживает их от этого.

Почему вы не можете найти талант

  1. Отсутствие эмпатии и гуманного отношения. Рабочие до сих пор возмущены тем, что некоторые компании не поддерживали связь, пока они находились в отпуске. Вы и в этом виноваты? Подумайте, хотели бы вы вернуться в организацию, которая относилась к вам так, как будто вы больше не существуете?
  2. Вы используете неправильную тактику для привлечения талантов.Кратковременный бонус для новых сотрудников — это краткосрочное решение более долгосрочных проблем (подробнее об этом ниже).
  3. Является ли ваша компенсация конкурентоспособной? Для многих работников гораздо дешевле оставаться дома с детьми вместо того, чтобы платить за присмотр за ними (если вы даже можете найти желанное место в присмотре за детьми). Проверяли ли вы рынок в последнее время, чтобы убедиться, что ваша заработная плата все еще жизнеспособна? Могут ли те работники, которых вы пытаетесь привлечь, позволить себе работать на вас? И готовы ли вы субсидировать высокую стоимость ухода за детьми?
  4. Многие люди испытали на себе, что значит работать из дома, и успешно это делают.Они хотят гибкости, чтобы сделать это в будущем, но многие работодатели говорят: «Это мой путь или шоссе». Все больше и больше рабочих выбирают шоссе. Можете ли вы позволить себе стоять на своем, в то время как позиции остаются без персонала? Сколько вы готовы потерять в плане дохода? Как эти незаполненные должности повлияют на вашу репутацию?
  5. Процесс подачи онлайн-заявки запутан. Большинство из них были созданы для соискателей, подающих заявки со своих компьютеров, что является проблемой, если учесть, что 61% всех заявлений о приеме на работу в прошлом году были поданы с мобильных устройств.А теперь представьте, что происходит, когда кандидату необходимо напечатать все свое резюме, чтобы его рассмотрели. Если на подачу заявки уходит более 10 минут, многие кандидаты даже не заморачиваются.
  6. Квалифицированные кандидаты не могут пройти через ваши системы отслеживания кандидатов. Их резюме, кажется, уходят в темную дыру, и их никогда не найдут. Не верите мне? Попробуйте подать заявку на вакансию в вашей организации и посмотрите, сможете ли вы получить работу!
  7. Соискатели ищут более выгодные условия. Истории об удивительных льготах ежедневно появляются в заголовках, заставляя многих людей задаваться вопросом, почему они должны отказываться от возможности получить товары.Они стекаются в те организации, которые предлагают горшок с золотом, в то время как ваш список талантов остается сухим.
  8. Говоря о льготах, соискатели ищут медицинские льготы и их надежные версии. Пандемия показала людям, что мы все уязвимы. Любой человек может заболеть в любое время. Хотя для организаций в вашей отрасли, возможно, не было принято предлагать такие преимущества, вскоре у вас может не оказаться выбора; то есть, если вам нужен персонал для производства вашей продукции или обслуживания ваших клиентов.
  9. Денежные дела. Люди, которые говорят, что у него нет денег. Соискатели хотят справедливого вознаграждения за свою работу. Возможно, вам удастся заполучить несколько талантов с помощью дешевых предложений, но как долго? Эти люди созреют и уйдут, как только получат более выгодное предложение.
  10. Вакансии с завышенными требованиями к работе останутся незаполненными или будут постоянно меняться. Кандидаты, которые хорошо подходят для этих вакансий, но не полностью соответствуют вашему длинному списку квалификаций, не уделят вашим вакансиям больше, чем беглого взгляда.Подумай об этом. Обязательно ли иметь высшее образование для выполнения обязанностей администратора или представителя службы поддержки? Думаю, мы оба знаем ответ на этот вопрос.
  11. Многие кандидаты на работу отказываются от рассмотрения, если весь процесс найма будет долгим и затянутым. Некоторых быстро расхватают организации, которые быстрее нанимают, а другие откажутся где-то работать исключительно на основании опыта соискателя.
  12. Менее «желательные» кандидаты не могут пройти повторный просмотр.Я не говорю о людях, отбывших тюремный срок за ограбление банка. Имею в виду зрелых рабочих, инвалидов и ветеранов боевых действий. Подумайте о том, чтобы искать таланты там, где другие не копают. Будьте готовы копнуть немного глубже, и вы найдете там настоящие жемчужины.

Как мы теперь точно знаем, проблема привлечения и удержания людей не уступит место стимулирующим деньгам. Сейчас самое время проанализировать реальность вашей ситуации и предпринять смелые шаги для привлечения нужных талантов в вашу организацию.Когда вы это сделаете, убедитесь, что вы делаете все возможное, чтобы удержать и этих людей.


Роберта Матусон — президент Matuson Consulting. За последние несколько десятилетий Роберта помогла лидерам уважаемых компаний, включая General Motors, New Balance и Microsoft , , а также предприятиям малого и среднего бизнеса добиться значительного роста и лидерства на рынке за счет максимального использования талантов. Она автор книги Можем ли мы поговорить? Семь принципов ведения трудных разговоров на работе .

«Заинтересованы в работе» и «заинтересованы в работе» на английском языке

Совет: См. мой список наиболее распространенных ошибок в английском языке. Он научит вас избегать ошибок с запятыми, предлогами, неправильными глаголами и многим другим.

Некоторые преподаватели английского языка утверждают, что «заинтересован» всегда неправильно, но это утверждение не подтверждается фактическим употреблением. Дело в том, что формы «заинтересован» и «заинтересован» означают разные вещи и распространены даже в очень официальном письме.

«Интересует» используется, когда речь идет о том, что вас привлекает или что вы хотели бы сделать, например:

Меня интересует английская литература.

Это предложение означает, что вас привлекает английская литература; вы находите это интересным и хотели бы узнать о нем больше.

С другой стороны, «заинтересованы» можно использовать, когда вы хотите получить больше информации о факте, как в

Мне было бы интересно посмотреть, поможет ли новый препарат вылечить болезнь.

значит

Хотелось бы узнать, помогает ли препарат вылечить это заболевание.

«Интересоваться» можно использовать только с глаголами восприятия и «знания», например:

увидеть, услышать, прочитать, узнать, узнать, узнать, …

При использовании в прошедшем времени выражение означает «Я узнал об этом, и информация была интересной», например.

Мне было интересно узнать, что она развелась с Питером.

, что следует понимать как

Я узнал, что она развелась с Питером, и мне эта информация показалась интересной.

На практике выражение «заинтересован делать» встречается гораздо чаще, чем «заинтересован делать», просто потому, что люди обычно хотят выразить интерес к деятельности, как в

правильно Я увлекаюсь кулинарией.

неправильно Мне интересно готовить.

Когда «заинтересован» используется с глаголом, не являющимся глаголом восприятия, «в делании» является единственно правильной формой. Когда рассматриваемый глагол является глаголом восприятия, вы должны спросить себя: «Можно ли заменить «быть заинтересованным/делать (делать)» на «хочу узнать»?» Если ответ да , можно использовать «заинтересованы»; если это нет , вы всегда должны использовать «заинтересованы».Например,

Мне интересно знать, почему она совершила преступление.

возможен, потому что предполагаемое значение: «Я хочу выяснить, почему она совершила преступление». Обратите внимание, однако, что многие носители языка используют «заинтересованы в знании» и «заинтересованы в знании» в смысле получения информации взаимозаменяемо и могут также сказать

.

Мне интересно узнать, почему она совершила преступление.

, в то время как другие находят второй вариант менее естественным и будут использовать только «знать», когда «знать» используется в смысле «знать», как в

Мне интересно знать все об английском языке.

В этом случае большинство носителей языка сочли бы «интересно узнать» менее естественным.

Понимание лидерства

Хотя более поздние работы таких авторов, как Абрахам Залезник и Дэниел Гоулман, коренным образом изменили наш взгляд на лидерство, многие из их тем были предвосхищены в W.C.H. Статья Прентиса 1961 года, отвергающая понятие лидерства как проявление власти и силы или обладание экстраординарными аналитическими способностями.Прентис определил лидерство как «достижение цели под руководством людей-помощников», а успешного лидера как человека, который может понять мотивы людей и заручиться участием сотрудников таким образом, чтобы соединить индивидуальные потребности и интересы с целью группы. Он призвал к демократическому лидерству, которое дает сотрудникам возможность учиться и расти, не создавая при этом анархии. В то время как его язык в некоторых отрывках устарел, наблюдения Прентиса о том, как лидеры могут мотивировать сотрудников поддерживать цели организации, вне времени, и они были удивительно прозорливы.

Попытки проанализировать лидерство, как правило, терпят неудачу, потому что потенциальный аналитик неправильно понимает свою задачу. Обычно он вообще не изучает лидерство. Вместо этого он изучает популярность, власть, зрелищность или мудрость в долгосрочном планировании. У некоторых лидеров есть эти вещи, но они не являются сущностью лидерства.

Лидерство — это достижение цели под руководством людей-помощников. Человек, который успешно направляет своих сотрудников-людей для достижения определенных целей, является лидером.Великий лидер — это тот, кто может делать это день за днем, год за годом, в самых разных обстоятельствах.

Он не может обладать или демонстрировать силу; сила или угроза причинения вреда никогда не должны вмешиваться в его дела. Он может быть непопулярен; его последователи могут никогда не делать того, что он хочет, из любви к нему или восхищения им. Он никогда не может быть колоритным человеком; он никогда не может использовать запоминающиеся приемы, чтобы драматизировать цели своей группы или привлечь внимание к своему лидерству. Что же касается важного вопроса постановки целей, то он может быть человеком с небольшим влиянием или даже с небольшими навыками; как лидер он может просто выполнять планы других.

Его уникальное достижение является человеческим и социальным, которое проистекает из его понимания своих коллег по работе и связи их индивидуальных целей с групповой целью, которую он должен выполнить.

Проблемы и иллюзии

Нетрудно в нескольких словах сказать, что делают успешные лидеры, что делает их эффективными. Но гораздо труднее выделить компоненты, определяющие их успех. Обычный метод состоит в том, чтобы обеспечить адекватное признание функции каждого работника, чтобы он мог предвидеть удовлетворение какого-либо своего основного интереса или мотива при осуществлении группового предприятия.Грубые формы лидерства полагаются исключительно на единичные источники удовлетворения, такие как денежное вознаграждение или устранение опасений по поводу различного рода незащищенности. Задание выполняется, потому что выполнение приказов приведет к зарплате, а отклонение приведет к безработице.

Никто не может сомневаться в том, что такие формы мотивации эффективны в определенных пределах. Они механически связывают личные интересы рабочего с интересами работодателя или группы. Но никто не может сомневаться в слабости таких простых приемов.Люди — это не машины с одним набором кнопок. Когда их сложные реакции на любовь, престиж, независимость, достижения и членство в группе не признаются на работе, они действуют в лучшем случае как автоматы, которые приносят гораздо меньше своей максимальной эффективности при выполнении задачи, а в худшем — как мятежные рабы, которые сознательно или бессознательно саботировать деятельность, которой они должны способствовать.

По иронии судьбы, наш основной образ «вождя» так часто представляет собой военачальника, потому что — по крайней мере в большинстве случаев — военные организации представляют собой чистейший пример лишенного воображения применения простых вознаграждений и наказаний в качестве мотивирующих средств. .Изобретение во время Второй мировой войны термина «неразбериха» (ситуация нормальная, все запутанное) просто олицетворяет то, что в изобилии описано в литературе о военной жизни от Греции и Рима до наших дней; а именно, что ни в одном другом человеческом начинании мораль обычно не бывает такой плохой или золотых кирпичей и растрачивает так много доказательств.

В защиту военных актуальны два замечания:

  1. Военные, несомненно, имеют особые проблемы. Поскольку людей убивают и их приходится заменять, есть важные причины обращаться с ними одинаково и механически.
  2. Ясность в отношении обязанностей и ответственности, максимизированная авторитарной цепочкой подчинения, не только необходима для ведения войны, но и имеет несомненное значение для большинства групповых предприятий. Фактически, любой отход от преимущественно военного типа руководства до сих пор считается в некоторых кругах формой анархии.

Мы все слышали призыв «кто-то должен быть боссом», и я полагаю, что никто серьезно не возражает. Но опасно путать цепочку команд или организационный стол с методом достижения цели.Вместо этого его можно сравнить с диаграммой футбольного матча, которая показывает общий план и вклад каждого человека в него.

Диаграмма не лидерская. Сам по себе он так или иначе не влияет на то, насколько хорошо будет поставлена ​​пьеса. Тем не менее, сам вопрос об эффективном исполнении является проблемой лидерства. Награды и угрозы могут помочь каждому игроку выполнить его задание, но в долгосрочной перспективе, если успех будет продолжаться, а моральный дух должен сохраниться, каждый игрок должен не только полностью понимать свою роль и ее отношение к групповым усилиям; он также должен хотеть его выполнения.Задача каждого лидера состоит в том, чтобы создать эти потребности и найти способы направить существующие потребности в эффективное сотрудничество.

Отношения с людьми

Когда лидер добьется успеха, это произойдет потому, что он усвоил два основных урока: мужчины сложны, и мужчины разные. Человеческие существа реагируют не только на традиционные кнут и пряник, используемые погонщиком ослов, но и на честолюбие, патриотизм, любовь к добру и прекрасному, скуку, неуверенность в себе и многие другие измерения и модели мышления и чувства, которые сделать их мужчинами.Но сила и значение этих интересов неодинаковы для каждого рабочего, как неодинакова и степень их удовлетворения на его работе. Например:

  • Для человека может быть характерна прежде всего глубокая религиозная потребность, но он находит этот факт совершенно неуместным в своей повседневной работе.
  • Другой может найти свое главное удовлетворение в решении интеллектуальных задач и никогда не узнает, как его любовь к шахматным задачам и математическим головоломкам может быть применена к его бизнесу.
  • Или еще один может нуждаться в дружеских, любящих отношениях, которых ему не хватает дома, и постоянно расстраиваться из-за того, что его начальник не признает и не использует в своих интересах эту потребность.

В той мере, в какой обстоятельства и навыки лидера позволяют ему реагировать на такие индивидуальные паттерны, он сможет лучше создать подлинный внутренний интерес к работе, которую ему поручено выполнить. И в конечном счете идеальная организация должна иметь рабочих на каждом уровне, подчиняющихся кому-то, чьи владения достаточно малы, чтобы он мог знать, как человеческие существа, тех, кто ему подчиняется.

Пределы золотого правила

К счастью, основные мотивы людей, живущих в одной и той же культуре, часто очень похожи, и существуют некоторые общие мотивационные правила, которые действительно очень хорошо работают. Хорошим примером является эффективность знаменитых рецептов Дейла Карнеги из его книги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей ». Его главный принцип — разновидность Золотого правила: «относись к другим так, как ты хотел бы, чтобы относились к тебе». Хотя такое правило ограничено и чрезмерно упрощено, оно является большим шагом вперед по сравнению с примитивными принудительными подходами или подходом прямого вознаграждения за желаемое поведение.

Но было бы большой ошибкой не признать, что некоторые из самых неэффективных лидеров в мире исходят из школы «относись к другим так, как к себе». Все мы знали бескорыстных людей, которые искренне желали удовлетворить потребности своих товарищей, но которые, тем не менее, были совершенно неспособны как руководители (или, возможно, даже как друзья или мужья), потому что им никогда не приходило в голову, что у других вкусы или эмоциональные потребности отличаются от других. из своих. Все мы знаем неутомимого труженика, который не признает ничьей усталости и скуки, любителя барных историй, который находит веселым развлекать даже дам своими любимыми анекдотами, приверженца государственной службы, который пытается завоевать друзей и влиять на людей, предлагая их. билеты на лекции о миссионерской работе в Африке, о скупом человеке, который думает, что все гонятся за деньгами, и так далее.

Уникальное достижение великого лидера — это человеческое и социальное достижение, которое проистекает из его понимания своих коллег по работе.

Лидерство действительно требует большей тонкости и проницательности, чем подразумевается в поговорке: «Делай так, как поступил бы с тобой».

Создается впечатление, что тот, кто эффективно ведет нас, понимает наши цели и намерения. Он должен казаться в состоянии удовлетворить их; должно казаться, что он понимает последствия своих собственных действий; он должен казаться последовательным и ясным в своих решениях.Здесь важно слово «кажется». Если мы не воспримем потенциального лидера как человека, обладающего этими чертами, то не будет иметь значения, насколько он действительно способен. Мы все равно не последуем его примеру. Если, с другой стороны, нас одурачили, а он только кажется, что обладает этими качествами, мы все равно будем следовать за ним, пока не обнаружим свою ошибку. Другими словами, впечатление, которое он производит в любой момент времени, определяет влияние, которое он оказывает на своих последователей.

Ловушки восприятия

Для последователей признать своего лидера таким, какой он есть на самом деле, может быть так же сложно, как и ему полностью понять их.Некоторые из самых серьезных трудностей в отношениях между начальниками и подчиненными возникают из-за неправильного восприятия реальности. Многое из того, что мы понимаем в окружающем нас мире, окрашено концепциями и предрассудками, с которыми мы начинаем. Мое мнение о моем работодателе или начальнике может быть настолько окрашено ожиданиями, основанными на поведении других начальников, что факты могут казаться ему и мне разными. Многие неудачи руководства можно объяснить чрезмерно упрощенным неправильным восприятием со стороны рабочего или неспособностью начальника распознать контекст или систему отсчета, в рамках которой его действия будут пониматься подчиненным.

Пара примеров психологических демонстраций из работы С.Е. Эш проиллюстрирует это положение:

  • Если я опишу человека как теплого, умного, честолюбивого и вдумчивого, вы получите одно представление о нем. Но если я опишу другого человека как холодного, честолюбивого, вдумчивого и умного, вы, вероятно, получите представление о человеке совсем другого типа. Но я всего лишь изменил одно слово и порядок нескольких других. Тот вид подготовки, который дает одно прилагательное для следующих за ним, чрезвычайно эффективен в определении того, какое значение им будет придано.Термин «задумчивый» может означать заботливый о других или, возможно, рациональный, когда он применяется к теплому человеку, по отношению к которому мы уже приняли положительную ориентацию. Но применительно к холодному человеку тот же термин может означать задумчивость, расчетливость, заговор. Мы должны научиться осознавать, в какой степени один набор наблюдений о человеке может привести нас к ошибочным выводам о другом его поведении.
  • Предположим, я показываю двум группам наблюдателей фильм обмена мнениями между работодателем и его подчиненным.Сцена изображает несогласие, за которым следует гнев и отвержение. Вина за затруднение будет возложена на две группы совершенно по-разному, если я ранее показывал одной сцену с рабочим в счастливой, любящей семейной обстановке за завтраком, в то время как другая группа вместо этого видела сцену за завтраком, где рабочий рычит. на свою семью и выбегает из дома. Ссора будет совершенно по-разному понята людьми, имевшими благоприятное или неблагоприятное представление о характере, о котором идет речь.

В бизнесе работник может воспринять предложение о повышении полномочий как опасное отстранение от гарантированного, хотя и постепенного, продвижения по службе. Смена каналов власти или отчетности, независимо от того, насколько ценна она для повышения эффективности, может рассматриваться как личный вызов или оскорбление. Внедрение трудосберегающего процесса может быть воспринято как угроза работе. Приглашение обсудить политику компании может быть воспринято как тщательно продуманная ловушка, чтобы склонить человека к признанию еретических или нелояльных взглядов.Новая дополнительная льгота может рассматриваться как предлог для того, чтобы не платить более высокую заработную плату. И так далее.

Идеальная организация должна иметь работников на каждом уровне, подчиняющихся кому-то, чье владение достаточно мало, чтобы он мог знать, как человеческие существа, тех, кто ему подчиняется.

Слишком часто начальник совершенно не готов к этим интерпретациям, и они кажутся ему глупыми, нечестными или порочными — или всеми тремя. Но успешный лидер будет готов к таким ответам.Он должен знать, что многие из его рабочих были воспитаны так, что считают своих работодателей своими естественными врагами, и эта привычка сделала их второй натурой «вести себя как наемный работник» в этом отношении и всегда с подозрением относиться к другим дружественным отношениям. увертюры сверху.

Другая сторона той же ситуации так же плоха. Привычка вести себя как босс тоже может быть разрушительной. Например, сильное сопротивление современным концепциям производственных отношений исходит от работодателей, которые считают, что такие идеи представляют слишком большую угрозу давно установившемуся представлению о себе как о бизнес-автократах.Их имидж затрудняет прогресс в трудовых отношениях.

Неприятности подчиненного

Но между работодателем и наемным работником может вмешаться еще один, еще более тонкий фактор — фактор, который будет признан и с которым будут иметь дело успешные промышленные лидеры. Этим фактором является психологическая трудность подчинения. Нелегко быть подчиненным. Если я получаю приказы от другого, это ограничивает возможности моего независимого решения и суждения; устанавливаются определенные области, в пределах которых я делаю то, что он хочет, а не то, что я хочу.Чтобы принять такую ​​роль без трений и протестов, я должен найти в ней отражение какой-то формы порядка, выходящей за рамки моей личной ситуации (т. е. моего возраста, класса, ранга и т. зависимости и независимости действительно соответствует моим потребностям. Эти две возможности приводят к различным практическим последствиям.

Во-первых, труднее подчиняться приказам того, кого я не считаю в каком-то смысле вышестоящим. Это правда, что одним из самых прискорбных провалов в практическом руководстве может быть руководитель, который так старается быть одним из мальчишек, что уничтожает все следы благоговения, которое его рабочие могли питать к нему, в результате чего они начинают видеть его как человека, подобного им самим, и удивляться, почему они должны подчиняться его приказам.Понимающий лидер не позволит своим работникам думать, что он считает их низшими, но он может быть мудрым, чтобы поддерживать своего рода психологическую дистанцию, позволяющую им принять его авторитет без обиды.

Когда один из двух человек занимает более высокое положение и должен принимать окончательные решения, он едва ли может избежать расстраивания целей подчиненного, по крайней мере, иногда. И разочарование, кажется, приводит к агрессии. То есть срыв выявляет естественную склонность к отпору.Не нужно много мешать, чтобы выработать привычку быть готовым атаковать или защищаться, когда имеешь дело с боссом.

Ситуация усугубляется, если организация такова, что открытый гнев по отношению к начальнику немыслим, ибо тогда реакция на фрустрацию сама по себе фрустрируется, и запускается порочный круг. Ящики для предложений, комитеты по рассмотрению жалоб, межведомственное соперничество и другие подобные устройства могут служить громоотводами для каждодневной враждебности, порождаемой фрустрацией, присущей подчиненному.Но в долгосрочной перспективе эффективный лидер осознает необходимость уравновешивать зависимость и независимость, принуждение и автономию, чтобы неизбежные психологические последствия выполнения приказов не казались слишком большими.

Более того, он поймет, что многих людей пугает полная независимость, и они нуждаются в безопасности системы, которая ограничивает их свободу. Он постарается приспособить количество и виды свободы к психологическим потребностям своих подчиненных.Как правило, это означает предоставление программы развития, в которой сотрудник может получить некоторое представление о том, куда он движется в компании, а эффективный руководитель позаботится о том, чтобы это представление было реалистичным. Здесь может быть полезна аналогия:

Нет ничего более разрушительного для морального духа в любой групповой ситуации, чем фальшивая демократия, которую можно найти в некоторых семьях. Родители, которые заявляют, что дети будут участвовать в принятии всех решений на равных, вскоре обнаруживают, что фактически не могут им этого позволить, а когда программа терпит неудачу, особенно страдают дети.Они начинают воспринимать каждое из обязательно частых решений, которые не принимаются путем голосования или консультации, как произвольное. Они развивают сильное чувство несправедливости и бунта.

Успешный лидер знает, что многие работники были воспитаны так, что считают своих работодателей своими естественными врагами.

В промышленности сохраняются те же условия. Бесполезно делать вид, что подчиненные могут принимать определенные решения, если на самом деле они этого не делают. Чтобы сделать зависимость терпимой, необходимо четко провести границу между теми решениями, которые являются прерогативой начальника, и теми, которые могут быть приняты подчиненным или в консультации с ним.После того как эти линии проведены, важно не нарушать их чаще, чем это абсолютно необходимо.

В идеале у подчиненного должна быть зона, в пределах которой он может свободно действовать, не оглядываясь через плечо. Начальник должен разъяснить цели и, возможно, предложить альтернативные пути их достижения, но подчиненный должен чувствовать себя свободным в принятии необходимых решений. Этот идеал может показаться автократам «старой школы» искусственным, а если так, то он ничего не будет значить, даже если они будут поддерживать его на словах.Если рабочий знает, что боссу нравится план А, он не станет пробовать план Б и рисковать своей работой, если он не сработает. Если он знает, что его работа зависит от каждого важного решения, он может только перестраховаться, отождествляя себя в каждом случае со взглядами своего начальника. Но это делает его автоматом, который не может ни привнести в организацию дополнительную информацию, ни освободить начальство от каких-либо решений. Он не заслуживает уважения ни у кого, даже у босса, который помог ему стать таким.

Цели в разработке

Ни одно решение не стоит того, если оно не связано с уравновешиванием рисков и доходов.Если бы это было чем-то верным, нам не нужен был бы человек, чтобы судить об этом. Ошибки неизбежны. Чего мы должны ожидать от сотрудников, так это того, что они учатся на своих ошибках, а не того, что они никогда их не совершают. Заботой руководителя должно быть наблюдение за долгосрочным ростом его людей, чтобы увидеть, что, по мере того как они учатся, их успехи все больше перевешивают их неудачи.

Эта концепция долгосрочного роста является жизненно важной частью постоянного лидерства. Каждому человеку должно быть позволено знать, что его роль в группе подлежит развитию и что ее развитие ограничивается только его вкладом.В особенности он должен видеть в лидере человека, наиболее заинтересованного в его росте и помогающего ему. Недостаточно иметь заинтересованных кадровиков или других сотрудников, которые не играют никакой роли в разработке политики. Несмотря на всю помощь, которую они могут оказать в техническом плане, они никогда не смогут заменить интерес со стороны ответственного исполнителя.

Работа с Тактом

Именно в этот момент часто встречаются неверные представления. Ни один здравомыслящий человек не хочет делать из руководителя замену отца, психиатра или даже директора по персоналу.Его интерес может и должен быть совершенно безличным и несентиментальным. Он мог бы изложить это сотруднику примерно так:

.

«В этом нет ничего личного. Любой в вашем посте получит то же самое. Но пока ты работаешь на меня, я позабочусь о том, чтобы у тебя была каждая возможность использовать свой последний потенциал. Ваш рост и удовлетворение являются частью моей работы. Чем быстрее вы станете ведущим сотрудником этой компании, тем больше она мне понравится. Если вы видите лучший способ делать свою работу, делайте это так; если что-то вас сдерживает, приходите ко мне по этому поводу.Если вы правы, вы получите всю помощь, которую я могу вам оказать, плюс признание, которого вы заслуживаете».

Подлинный рост работника невозможен без обучения. Начальник должен время от времени обращать внимание на успехи и неудачи и следить за тем, чтобы подчиненный видел их и их последствия так же, как и он. И в этот момент оценки возникает чрезвычайно сложный аспект лидерства. Как критика может быть безличной и при этом эффективной? Как можно критиковать решение или метод без того, чтобы работник не почувствовал, что его лично унижают?

Важность адекватного общения на данном этапе двояка.Моральному духу сотрудников может быть нанесен не только долгосрочный ущерб, но и довольно специфический краткосрочный эффект часто заключается в неспособности сотрудника сделать то, что он должен сделать для выполнения альтернативного плана босса, поскольку его провал может доказать, что он был прав в своем решении. первое место. Лидеру слишком легко вызвать антагонизм и оборонительную позицию, безлично решая проблему и забывая о человеческих эмоциях и мотивах, связанных с ней.

Довольно интересно, что такие неудачи чаще случаются в офисе, чем где-либо еще, и мы могли бы задаться вопросом, не стремились ли мы изолировать поведение в управлении от поведения вовне — например, дома.Мы не считаем приказ или меморандум лучшим способом сделать наши пожелания приемлемыми дома. Большинство достаточно умных людей рано учатся тому, как заставить других сотрудничать. Это вторая натура — создавать личную и эмоциональную обстановку, которая подходит конкретному человеку (например, жене, взрослому сыну, дочери-подростку или ребенку) и конкретной просьбе, которую нужно сделать.

В офисе мы откладываем наши повседневные интуитивные навыки в человеческих отношениях и надеваем маску работодателя или руководителя.

Более того, мы, вероятно, знаем, какие аспекты, скажем, плана отпуска нужно подчеркнуть, чтобы он казался привлекательным для жены, которая хочет, чтобы ее обслуживали, сына, который хочет ловить рыбу, или дочери, которая хочет компаньонов-подростков. . Мы также, вероятно, узнаем, что одного из них легче убедить, если он приложит руку к процессу принятия решений, в то время как другой хочет только иметь готовый план, представленный на его одобрение или пренебрежение. Действительно, мы, вероятно, реагируем на такие различия дома очень мало размышлений.

Но в офисе мы откладываем наши повседневные интуитивные навыки в человеческих отношениях и надеваем маску работодателя или руководителя. Мы пытаемся справляться со своими задачами с помощью приказов или директив, безлично адресованных тому, кто несет ответственность за их выполнение, забывая, что эффективная мобилизация человеческих ресурсов всегда требует добровольного участия всех. Лидерство – это взаимодействие между людьми. Для этого требуются последователи с определенными качествами и особыми навыками, а также лидер, который знает, как их использовать.

Секреты дирижера симфонического оркестра

Директор оркестра, возможно, может служить полезной моделью для некоторых важных отношений, которые проходят через все ситуации лидерства:

  1. Достаточно очевидным в этом контексте, но не всегда запоминаемым, является тот факт, что мужчины должны иметь необходимые навыки и подготовку для своих ролей. Не все групповые неудачи происходят по вине босса. Тосканини не мог получить отличную музыку от школьной группы.
  2. Для общего задания необходимо установить психологическую настройку.Дирижер должен установить свои основные правила, свои сигналы и свои вкусы таким образом, чтобы механика начала репетиции не мешала музыкальной цели. Подобно тому, как дирижер должен установить соглашение о быстроте на репетициях, разговорах или курении между номерами, новой и старой музыке и дюжине других вещей, которые в противном случае могли бы возникнуть между ним и его коллегами в их общей цели, так и каждая контора или фабрика должны иметь правила. или обычаи, которые ясно понимаются и которым легко следовать.
  3. Самое главное, музыканты должны разделять удовлетворение со своим лидером в производстве музыки или музыки определенного качества. Если они индивидуально не достигнут чувства выполненного долга или даже удовлетворения, его лидерство потерпело неудачу, и он не будет делать великую музыку. Некоторые выдающиеся дирижеры были мелкими тиранами; другие играют в покер со своими музыкантами и становятся крестными отцами своих детей. Эти вопросы по существу не имеют значения. Чего достигает великий дирижер, так это убежденности каждого инструменталиста в том, что он принимает участие в создании музыки, которая могла быть создана только под руководством такого лидера.Личные качества и манеры могут иметь второстепенное значение; они могут служить напоминанием, восстанавливая и укрепляя жизненный образ человека с самыми высокими музыкальными стандартами. Но никто не может стать Тосканини, подражая его манерам.

Руководство «Низкое давление»

Эти простые факты часто упускаются из виду. В промышленности мы можем найти бесконечное количество руководителей, которые просто имитируют внешние характеристики какого-нибудь успешного коллеги или начальника, даже не пытаясь найти способы заручиться активным участием своих сотрудников, показывая им способы личной реализации в общей задаче.

Эти руководители придерживаются подхода, характерного для определенного типа продавцов; и я думаю, важно то, что финансовый, производственный и исследовательский персонал многих компаний смотрит на продавцов как на неизбежное зло и пришел бы в ужас при мысли о том, чтобы привнести в управление то, что они считают «подходом к продажам». Их причина никогда не может быть четко сформулирована, но она, безусловно, имеет какое-то отношение к обману и манипуляциям, которые окружают некоторые виды рекламы, маркетинга и продаж.Продавцы и рекламщики, о которых я говорю, часто стремятся найти и использовать слабое место в защите своих клиентов и совершить продажу, даже если они подозревают или, возможно, знают, что покупатель будет сожалеть о покупке.

Ловкое использование социальных и психологических уловок действительно может привести к убеждению другого выполнять ваши приказы, но они не подходят для продолжительных человеческих отношений. Как известно каждому действительно конструктивному продавцу, деловая сделка должна быть выгодна как покупателю, так и продавцу.А это значит выяснить потребности заказчика, убедиться, что он сам их понимает, и предоставить ему продукт, который удовлетворит эту потребность. Обученный такому подходу, продавец должен быть исполнительным по преимуществу, перенося в административные отношения с людьми то, что он использовал в продажах.

Напротив, хитрый, болтливый манипулятор, который гордится тем, что перехитрил своих клиентов, который рассчитывает продать мужчине сигареты, играя на его тщеславии, или продать женщине косметику, играя на ее амбициях, может превратиться в руководителя с тем же презрение к своим работникам, которое он раньше имел к своим клиентам.Если ему нравится обманывать своих работников, играя на их мотивах и интересах, они вскоре обнаружат, что с ними играют, и лояльность и уверенность, которые являются важными составляющими эффективного лидерства, будут подорваны.

. . .

В крайнем случае, руководитель должен использовать свои навыки и свою человеческую проницательность, как это делает руководитель оркестра, чтобы уловить индивидуальное удовлетворение в общем предприятии и создать удовлетворение, удерживающее подчиненного от его роли.Никакая коллекция милых уловок соблазнения или зрелищности не может сделать это для него.

Лидерство, вопреки тому, что мы иногда думаем, состоит не только в том, чтобы «понимать людей», «хорошо относиться к людям» или «не подталкивать других людей». Иногда думают, что демократия не подразумевает разделения властей или подразумевает, что каждый может быть сам себе хозяином. Конечно, это ерунда, особенно в бизнесе. Но лидерство в бизнесе может быть демократичным в том смысле, что он предоставляет максимальные возможности для роста каждому работнику, не создавая при этом анархии.

На самом деле упорядоченное расположение функций и точное понимание роли руководителя в этом расположении всегда должно предшествовать максимальному развитию его способностей. Задача лидера состоит в том, чтобы обеспечить такое признание ролей и функций в группе, которое позволит каждому члену удовлетворить и реализовать какой-либо основной мотив или интерес.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске Harvard Business Review за 2004 год.

#Envision2030: 17 целей по преобразованию мира для людей с ограниченными возможностями

Представьте себе мир 2030 года, полностью включающий людей с ограниченными возможностями

В сентябре 2015 года Генеральная Ассамблея приняла Повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, включающую 17 целей в области устойчивого развития (ЦУР).Опираясь на принцип «никого не оставить позади», новая Повестка дня подчеркивает целостный подход к достижению устойчивого развития для всех.

ЦУР также явно включают инвалидность и лиц с ограниченными возможностями  11 раз . Инвалидность упоминается во многих частях ЦУР, особенно в частях, связанных с образованием, ростом и занятостью, неравенством, доступностью населенных пунктов, а также сбором данных и мониторингом ЦУР.

Хотя слово «инвалидность» прямо не упоминается во всех целях, цели действительно важны для обеспечения включения и развития людей с ограниченными возможностями.

Недавно реализованная Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года несет большие надежды для людей с ограниченными возможностями во всем мире.

2016 год стал первым годом реализации ЦУР. В этот критический момент #Envision2030 будет работать над тем, чтобы способствовать учету проблем инвалидности и реализации ЦУР на протяжении всего 15-летнего срока действия с целями:

  • Повышение осведомленности о Повестке дня на период до 2030 года и достижении ЦУР для людей с ограниченными возможностями;
  • Содействовать активному диалогу между заинтересованными сторонами по ЦУР с целью создания лучшего мира для людей с ограниченными возможностями; и
  • Создать постоянно работающий веб-ресурс по каждой ЦУР и инвалидности.

Кампания предлагает всем заинтересованным сторонам поделиться своим видением мира в 2030 году, включая людей с ограниченными возможностями.

Пожалуйста, направляйте ваши комментарии, предложения, ссылки и/или новую информацию о ЦУР и людях с ограниченными возможностями по адресу [email protected] или следите за нами @UNEnable в Facebook и Twitter и используйте хэштег #Envision2030  , чтобы присоединиться к глобальному диалогу и помочь создать мир в 2030 году, полностью учитывающий интересы людей с ограниченными возможностями.

17 целей устойчивого развития (ЦУР) для преобразования нашего мира:

ЦЕЛЬ 1: Борьба с бедностью

ЦЕЛЬ 2: Ликвидация голода

ЦЕЛЬ 3: Хорошее здоровье и благополучие

ЦЕЛЬ 4: Качественное образование

ЦЕЛЬ 5: Гендерное равенство

ЦЕЛЬ 6: Чистая вода и санитария

ЦЕЛЬ 7: Доступная и чистая энергия

ЦЕЛЬ 8: Достойный труд и экономический рост

ЦЕЛЬ 9: Промышленность, инновации и инфраструктура

ЦЕЛЬ 10: Сокращение неравенства

ЦЕЛЬ 11: Устойчивые города и сообщества

ЦЕЛЬ 12: Ответственное потребление и производство

ЦЕЛЬ 13: Борьба с изменением климата

ЦЕЛЬ 14: Жизнь под водой

ЦЕЛЬ 15: Жизнь на суше

ЦЕЛЬ 16: Мир и справедливость Сильные институты

ЦЕЛЬ 17: Партнерство для достижения цели

Ресурсы:

Самый большой урок в мире

 

.